【文章內(nèi)容簡介】 。如果一個(gè)組織得分在 ，說明外部環(huán)境和機(jī)會(huì)有利于這個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。相反得分小于，這個(gè)組織的發(fā)展面臨著很多嚴(yán)重的威脅。一般來講，組織的外部因素評價(jià)表應(yīng)包括 515個(gè)關(guān)鍵因素，因素的多少并不會(huì)改變總加權(quán)數(shù)的分布范圍 ?第 37頁 內(nèi)部因素的評價(jià) ? 組織的管理 ：分析內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、激勵(lì)、人事和監(jiān)控五個(gè)方面，而這些職能又與戰(zhàn)略管理各階段是相互影響和相互依賴的 ? 市場管理 ：描述為一個(gè)確定預(yù)測、創(chuàng)造和滿足社會(huì)各階層服務(wù)需求的全過程 ? 財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)和稅務(wù) ：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)、財(cái)務(wù)科目系統(tǒng)、現(xiàn)金收入、支票支付、良性現(xiàn)金支付、銀行信用、稅收和申報(bào)系統(tǒng)等方面 ? 研究和開發(fā) ：研究主要有政策的研究和業(yè)務(wù)開發(fā)工作兩部分 ? 信息技術(shù)系統(tǒng)支持 ： 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)功能是為組織提供所有管理戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ) ?第 38頁 內(nèi)部因素評價(jià)模型 ? 分別找出組織的主要優(yōu)勢和不足 ? 確定每一個(gè)因素的權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)可以在 （不重要）和 （最重要）之間。這些權(quán)數(shù)表明每一個(gè)因素對組織在其系統(tǒng)中成功的重要性大小。如果某一因素對組織的成功有著十分重要的影響，無論它是優(yōu)勢或是弱勢，都要給它很高權(quán)數(shù)，所有權(quán)數(shù)之總和必須等于 ? 給每一個(gè)因素打分（ 14分），即主要弱勢 =1，次要弱勢 =2，次要優(yōu)勢 =3，主要優(yōu)勢 =4 ? 將每一個(gè)因素的權(quán)數(shù)和分?jǐn)?shù)相乘所得到這個(gè)因素的加權(quán)數(shù) ? 將每一個(gè)因素的加權(quán)數(shù)相加得到整個(gè)組織的總加權(quán)數(shù) ? 在內(nèi)部評價(jià)表內(nèi)，無論多少因素組織所得到的總加權(quán)數(shù)都在 14分之間，平均分?jǐn)?shù)是 。如果一個(gè)組織的總加權(quán)數(shù)低于 ，表明這個(gè)組織的內(nèi)部條件和管理較差。相反如果一個(gè)組織的總加權(quán)大大高于，表明這個(gè)組織的各方面綜合力量較強(qiáng)。通常來講，組織內(nèi)部因素評價(jià)表應(yīng)包括 515個(gè)關(guān)鍵因素，因素的多少并不會(huì)改變總加權(quán)數(shù)的分布范圍 ?第 39頁 斯沃特（ SWOT）組合方法 ? SWOT是英文單詞優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)詞的第一字母構(gòu)成的 ? 一個(gè)組織的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)均以己之長，攻敵之短，利用機(jī)會(huì)，避免威脅 ? 組織外部威脅會(huì)隨著組織內(nèi)部弱勢而不斷增加，或組織內(nèi)部弱勢也會(huì)隨著外部威脅影響而強(qiáng)化 ? 組織利用外部發(fā)展機(jī)會(huì)及時(shí)改正組織內(nèi)部的不足使其弱勢進(jìn)一步減少 ? SWOT的組合方法是一門特別的藝術(shù)，并取決于組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者的組合能力 ?第 40頁 SWOT組合的內(nèi)涵 ? 組織機(jī)會(huì)與威脅的內(nèi)涵 ? 機(jī)會(huì)與威脅是未來將要發(fā)生的事件 ? 機(jī)會(huì)與威脅均是來自組織的外部因素 ? 機(jī)會(huì)是有利于組織的發(fā)展而可能帶來外部政策與環(huán)境變化而得到的發(fā)展機(jī)遇 ? 威脅則是不利于組織的發(fā)展而可能對阻礙組織發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 組織優(yōu)勢與劣勢的內(nèi)涵 ? 優(yōu)勢與劣勢是過去或者現(xiàn)在的客觀事實(shí) ? 優(yōu)勢與劣勢是來自執(zhí)著的內(nèi)部因素 ? 優(yōu)勢是有利于支撐和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)所具備的基本能力 ? 劣勢則是不利于完成和實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)所需要的基本能力 ?第 41頁 SWOT分析表 優(yōu)勢 S 弱勢 W列出優(yōu)勢：1 ．2 ．3 ． ...列出弱勢：1 ．2 ．3 ． ..機(jī)會(huì) O列出機(jī)會(huì)： 1 .2 .3 ....SO 戰(zhàn)略利用優(yōu)勢和抓住機(jī)會(huì)：1 ．2 ．WO 戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)去克服不足：1 ．2 ．威脅 T列出威脅： 1 .2 .3 .ST 戰(zhàn)略利用優(yōu)勢規(guī)避威脅：1 ．2 ．WT 戰(zhàn)略將弱勢和威脅最小化：1 ．2 ．?第 42頁 戰(zhàn)略的選擇 ? 組織可選擇的下列四種戰(zhàn)略： SO戰(zhàn)略、 WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略 ? SO戰(zhàn)略是發(fā)揮組織內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 ? WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來克服內(nèi)部弱勢的戰(zhàn)略 ? ST戰(zhàn)略是利用組織的優(yōu)勢去規(guī)避外在威脅的打擊 ? WT戰(zhàn)略是克服組織的內(nèi)部弱勢和避免外部威脅影響的戰(zhàn)略 ?第 43頁 借力發(fā)展戰(zhàn)略 ? 出售實(shí)物。組織必將評價(jià)它的資源狀況，如果人們可能希望支付貨物或服務(wù)與機(jī)構(gòu)的最初活動(dòng)內(nèi)容相近 ? 關(guān)鍵有一批專業(yè)管理人才。大多數(shù)的專業(yè)管理人員需要培養(yǎng)，若保證他們的長期收入超過支付，這可能是非常困難的，這些大多數(shù)有能力的專業(yè)人員并不希望成為經(jīng)理 ? 理事支持。如果理事們有一個(gè)強(qiáng)烈的感覺，用投資風(fēng)險(xiǎn)交換增加收入，他們能夠積極或被動(dòng)地堅(jiān)持商業(yè)化介入 ? 企業(yè)界的態(tài)度。戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮企業(yè)的運(yùn)作模型，更新觀念和推動(dòng)商業(yè)管理在民間組織中的積極作用也包括企業(yè)界的態(tài)度 ? 風(fēng)險(xiǎn)資金。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資金通常能夠使錢生錢，和商業(yè)公司組成一個(gè)合資企業(yè)，能夠提供啟動(dòng)資金以及獲得市場和政府管理部門的支持 ?第 44頁 兼并戰(zhàn)略 ? 兩個(gè)不同機(jī)構(gòu)的兼并?？紤]組織的宗旨是否一致或相類似 ? 機(jī)構(gòu)的地域和業(yè)務(wù)的規(guī)模。從經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益方面考慮其效益 ? 組織的管理機(jī)制。人力資源管理，薪酬設(shè)計(jì)，人員招聘、提升和業(yè)績考核等 ? 組織的機(jī)構(gòu)文化。理事會(huì)成員的民主化制度、機(jī)構(gòu)工作人員的凝聚力、期望值、價(jià)值觀、生活哲學(xué)等 ?第 45頁 聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 列出所有與機(jī)構(gòu)有直接和非直接關(guān)系的利益各方 ? 列出機(jī)構(gòu)和利益各方的主要活動(dòng)包括關(guān)鍵競爭對手 ? 列出和鑒定機(jī)構(gòu)的相同和不同之處的標(biāo)準(zhǔn) ? 考慮利益各方目前活動(dòng)的業(yè)績?nèi)绾? ? 考慮機(jī)構(gòu)和利益各方在計(jì)劃聯(lián)盟之后是否存在共同的利益 ?第 46頁 第二部分的總結(jié)與結(jié)論 ? 機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計(jì)需要從宗旨入手，只有擁有明確的宗旨，遠(yuǎn)景和目標(biāo)，才能夠?qū)?zhàn)略設(shè)計(jì)達(dá)到一個(gè)優(yōu)化的組合 ? 界定組織發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅是知己知彼的基礎(chǔ)，也是弄清機(jī)構(gòu) 發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵 ? 清醒的認(rèn)識組織的優(yōu)勢和劣勢才能夠掌握缺什么補(bǔ)什么的目標(biāo) ? 通過組織設(shè)計(jì)的基本原則，提出適合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略 意 圖 ?第 47頁 機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和活動(dòng)策劃之三 機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 ?第 48頁 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 與 戰(zhàn)略實(shí)施 區(qū)別 ? 處于行動(dòng)之前的預(yù)見階段 ? 能產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的 ? 最初的力勞動(dòng)過程 ? 要求很好的感覺和分析能力技巧 ? 要求在很少一部分人之間的協(xié)調(diào) ? 處于行動(dòng)中的管理階段 ? 集中于效率 ? 最初的作階段 ? 要求專門鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧 ? 要求在各方面人之間的協(xié)調(diào) ?第 49頁 機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃流程圖 3明 確 通常宗旨、目 標(biāo) 和戰(zhàn)略修正業(yè)務(wù)使命外 部 環(huán) 境因 素 的 分 析機(jī)會(huì)與威脅內(nèi) 部 環(huán) 境因 素 的 分 析強(qiáng)項(xiàng)與弱勢建立長期目標(biāo)選 擇 確定 戰(zhàn) 略建立年度目標(biāo)制定具體政策資源配置評估和控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評估?第 50頁 機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施 ? 建立一個(gè)機(jī)構(gòu)年度目標(biāo) ? 制定政策，激勵(lì)雇員和有效調(diào)配資源，真正達(dá)到上述建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤? ? 制定出組織戰(zhàn)略支撐文化 ? 創(chuàng)造一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)組織，調(diào)整市場的努力， ? 準(zhǔn)備預(yù)算，開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng) ? 調(diào)動(dòng)每一位員 工 的積極性參與機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施 ?第 51頁 機(jī)構(gòu)年度目標(biāo) ? 代表著有效合理分配資源的基礎(chǔ) ? 評估 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績的 基本機(jī)制 ? 實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu) 控制過程朝著 達(dá)到 長遠(yuǎn)目標(biāo)的一個(gè)主要部分 ? 可衡量，一致性 ,可操作，挑戰(zhàn)性，清楚明白 ? 建立機(jī)構(gòu)新的管理機(jī)制，提出各個(gè)職能處室和每個(gè)部門的戰(zhàn)略工作重點(diǎn) ?第 52頁 具體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ? 具體目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)每個(gè)長期目標(biāo)而制定的具體的、短期所要達(dá)到的結(jié)果。多個(gè)具體目標(biāo)的累加和相互作用將促成長期目標(biāo)的最終達(dá)成，這其中蘊(yùn)藏著量變到質(zhì)變的哲學(xué)原理 ? 具體化：是某一次活動(dòng)，某一個(gè)項(xiàng)目，而不僅是一句口號 ? 可衡量：設(shè)定可量化的指標(biāo) ? 可實(shí)現(xiàn)：在實(shí)際操作的時(shí)候，在人、財(cái)、物和時(shí)間的各項(xiàng)限制條件下是能夠?qū)嵤┑? ? 注重結(jié)果：以短期的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)長期的目標(biāo) ? 時(shí)間限制：包括完成或修正期 ?第 53頁 具體目標(biāo)案例 ? 短期目標(biāo) ：每年開展至少五次社會(huì)性別培訓(xùn)，促進(jìn)社會(huì)性別主流化