【總結(jié)】戰(zhàn)略歷程管理咨詢項(xiàng)目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的
2025-01-07 12:39
【總結(jié)】流程概述此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對(duì)象愿望或需要的連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界2
2025-01-07 12:05
【總結(jié)】1本資料來源2抽樣檢驗(yàn)陳智德健峰企管顧問有限公司3緣起二次大戰(zhàn)期間至大戰(zhàn)結(jié)束之後乃至於現(xiàn)今的自動(dòng)化大量生產(chǎn)形態(tài),傳統(tǒng)的全檢作業(yè)已無法滿足實(shí)際需要,於是,由抽檢取代全檢成為趨勢(shì)所然,抽檢技術(shù)之緣起宜歸功於美國道奇與雷蒙兩位大師的貢獻(xiàn)。抽樣檢驗(yàn)的緣起41944年美國學(xué)者『
2025-01-21 09:58
【總結(jié)】抽樣檢驗(yàn)SamplingInspection目錄?簡介?基本名詞介紹?抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)?抽樣檢驗(yàn)的形式?允收品質(zhì)水準(zhǔn)AQL?AQL之設(shè)定?軍用標(biāo)準(zhǔn)105E?檢驗(yàn)水準(zhǔn)?軍用標(biāo)準(zhǔn)105E表之使用步驟?軍用標(biāo)準(zhǔn)105E表之使用實(shí)例?附表簡介
【總結(jié)】業(yè)務(wù)路線管理1、訪問計(jì)劃·業(yè)務(wù)員自訂訪問計(jì)劃表·與主管一起對(duì)計(jì)劃表相互檢討,改進(jìn)·每日檢討計(jì)劃表的實(shí)際訪問情況、銷貨情況,并機(jī)動(dòng)調(diào)整2、客戶分級(jí)管理分級(jí)標(biāo)準(zhǔn):·市場(chǎng)潛力大小·信用度高低·營業(yè)額大小·市場(chǎng)占有率多寡·戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)3、拜訪次數(shù)為妥善
2025-06-17 04:40
【總結(jié)】信托與理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)部一、理財(cái)業(yè)務(wù)概述二、信托知識(shí)簡介三、目前信托業(yè)及信托產(chǎn)品概況與發(fā)展趨勢(shì)四、重慶信托業(yè)務(wù)發(fā)展概況五、信托案例簡析六、三峽銀行理財(cái)產(chǎn)品簡析一、理財(cái)業(yè)務(wù)概述2023年11月1日銀監(jiān)會(huì)2號(hào)令《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)
2025-01-22 04:59
【總結(jié)】招商銀行08紅動(dòng)中國公司業(yè)務(wù)傳播策略規(guī)劃與創(chuàng)意表現(xiàn)Agenda?任務(wù)與目標(biāo)?我們的挑戰(zhàn)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析?策略思考?傳播主軸定義?傳播策略規(guī)劃?創(chuàng)意表現(xiàn)?活動(dòng)+公關(guān)策略執(zhí)行方案?傳播時(shí)程規(guī)劃?費(fèi)用說明服務(wù)團(tuán)隊(duì)?QA在招商銀行的大
2025-03-05 11:46
【總結(jié)】第一章倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理概述2023/3/311開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一節(jié)倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)業(yè)第二節(jié)倉儲(chǔ)的任務(wù)第三節(jié)倉儲(chǔ)管理第四節(jié)倉儲(chǔ)在物流管理中的地位2023/3/312開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、倉儲(chǔ)的概念二、倉儲(chǔ)的功能三、倉儲(chǔ)的種類四、倉儲(chǔ)業(yè)五、倉儲(chǔ)業(yè)
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】年度培訓(xùn)計(jì)劃課程內(nèi)容n培訓(xùn)的目的和作用n培訓(xùn)體系n年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)n制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過程與技巧n年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)n年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例n年度培訓(xùn)計(jì)劃推介n常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)n培訓(xùn)的目的和作用n培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用n傳遞公司文
2025-01-07 11:12
【總結(jié)】阿里巴巴的績效管理情況管理者不是當(dāng)一個(gè)主記分員,只需要把獎(jiǎng)?wù)聮煸趦?yōu)勝者的脖子上就成了,管理是要在競(jìng)賽當(dāng)中做一些事情來影響競(jìng)賽的結(jié)果“管理“之定義過程管理激勵(lì)反饋輔導(dǎo)薪酬制度培訓(xùn)體系專項(xiàng)滿意度調(diào)查表
2025-03-09 11:39
【總結(jié)】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2023·031供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹2供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知
2025-01-09 17:37
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型(溝通版)目錄?能力素質(zhì)模型概述?能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用?某某中央平臺(tái)能力素質(zhì)模型庫?某某中央平臺(tái)各崗位能力素質(zhì)要求能力是實(shí)現(xiàn)業(yè)績所需知識(shí)、才干、個(gè)人品質(zhì)和技能的綜合?能力是指員工有效地履行某一具體職位時(shí)所需具備的一系列基本特點(diǎn)和行為模式?能力通過可觀察及衡量的行為和結(jié)果進(jìn)行
2025-01-09 18:05
【總結(jié)】內(nèi)部審核體系審核(稽核)審核的定義為獲得證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程.審核的核心原則?客觀性?獨(dú)立性?系統(tǒng)性2023-03-01審核的種類■第一方(供方)-內(nèi)部審核由公司內(nèi)部進(jìn)行的審核
2025-01-07 11:57
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程奔馳航空奔馳航空營銷中心整理營銷中心整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手,通過大力度的變革
2025-01-07 11:04
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-07 12:35