6sigma管理構成的基本要素(ppt26頁)(編輯修改稿)
2025-03-21 08:13 本頁面
【文章內容簡介】 Process測定 ? 對 Process mapping,CTQ的主要輸入變量分析 ? 測定 SYSTEM能力 ? 工程能力 Baseline設定 Phase II: Process分析 ? FMEA 完了 ? 識別 KPIV(繼續(xù) ) ? 工程能力數(shù)據(jù)檢討 ,PARETO分析等 ? 樹立下一階段的計劃 Phase III: Process改善 ? 主要 KPIV的識別及最適化 Phase IV: Process管理 ? 管理體現(xiàn)的體現(xiàn) ? 長期工程能力的確認 M C I A 14 Define(6 SIGMA概要 ) V) 與財務成果直接聯(lián)系的尺度的使用 作為 DPU函數(shù)的 COPQ 15 Define(6 SIGMA概要 ) Sigma 水平與 COPQ Sigma 水平 COPQ 6 賣出額的 10%以內 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 如果三星是 3σ 水平的企業(yè) ,失敗費用至少為 賣出額的 20% 16 Define(6 SIGMA概要 ) VI) 全社的人力 INFRA構筑 急速提高推進 Process改善的能力 Black belt Black belt Black belt Green belt Green belt Green belt Green belt Six Sigma Champion Master black belt 17 Define(6 SIGMA概要 ) 3. Six Sigma 構成要素 恰當?shù)? 支援 + 正確的 Project + 正確的 人力 + 正確的 ROADMAP與工具 = 正確的 結果 18 Define(6 SIGMA概要 ) 妥當?shù)? 支援 ? 為 Six Sigma的全社推進構筑 INFRA ? 通過 WORKSHOP開發(fā)的開展 ROADMAP ? Champion的識別 ? Six Sigma Process推進 ? Six Sigma 結果責任 ? MBB的開發(fā) ? 內部技術資源 ? 訓練及支援內部化 19 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 Project ? 符合戰(zhàn)略計劃的 Project ? 成就度的差異確認 品質 ,費用 ,C/T ? 價值為基礎的 Project優(yōu)先順序 ? 公式化追溯的 Project ? 責任的確認 :事業(yè)部及個人 20 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 尺度 ? 單位當缺點數(shù) (DPU) 總缺點數(shù)除以總生產 單位數(shù) ? 低品質費用 (Cost of Poor Quality : COPQ) ? 開始沒有制造 100%品質造
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