msproject軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(ppt29頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-21 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)中為每一個(gè)資源排定 12 小時(shí)的工時(shí)。任務(wù)的總工時(shí)保持 24 小時(shí)不變，任務(wù)的工期縮短為 12 小時(shí) 一般啟用。因?yàn)橥度氡葘?dǎo)向?qū)⒃跒槿蝿?wù)添加資源或從中刪除資源時(shí)重新計(jì)算任務(wù)工期，這是符合大多數(shù)實(shí)際情況的。 任務(wù)類型和 投入比導(dǎo)向 ? 固定單位 如果為任務(wù)打開(kāi)了投入比導(dǎo)向日程排定功能，在添加或刪除資源時(shí)， Project 將調(diào)整任務(wù)的工期。資源越多，工期越短。 ? 固定工期 如果為任務(wù)打開(kāi)了投入比導(dǎo)向日程排定功能，更改資源分配將更改資源在該任務(wù)中投入的時(shí)間量。在排定項(xiàng)目日程時(shí)，如果希望減輕某些人員的工作負(fù)擔(dān)，或者需要將某些人員兼職分配到其他任務(wù)中，可以考慮采用此選項(xiàng)。 ? 固定工時(shí) “固定工時(shí)”任務(wù)類型和投入比導(dǎo)向日程排定方法都將保持“工時(shí)”值不變。日程排定只變化工期或者資源，如果改動(dòng)了資源（添加新資源、或者改動(dòng)資源單位），則更改工期。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 常用進(jìn)度計(jì)劃形式 ? 甘特圖（橫道圖） ? 統(tǒng)籌圖（項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖） 我的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否最佳 ？ ? 關(guān)鍵路徑法 （ CPM Critical Path Method） 什么是 時(shí)差 ？ ? 總時(shí)差 =LSES =LFEF 基于項(xiàng)目邏輯關(guān)系而言，活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間基于最早開(kāi)始時(shí)間的最早完成時(shí)間基于最遲完成時(shí)間，在不影響項(xiàng)目按時(shí)完成的前提下，該活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間基于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間，在不影響項(xiàng)目按時(shí)完成的情況下，該活動(dòng)的最遲完成時(shí)間活動(dòng)名稱W B S 序號(hào)工期ES EFLS LF最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間關(guān)鍵路徑 ? 關(guān)鍵路徑：時(shí)差為零的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，其周期決定了項(xiàng)目總工期。 ? 向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源 合理的進(jìn)度計(jì)劃編排步驟 ? 導(dǎo)入 WBS的任務(wù)信息，并進(jìn)行大綱編排 ? 根據(jù)估算數(shù)據(jù)，設(shè)置每個(gè)任務(wù)的工時(shí)，將任務(wù)設(shè)置為固定工時(shí)。 ? 對(duì)任務(wù)進(jìn)行相關(guān)性鏈接，鏈接完成后可以顯示出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑。 ? 對(duì)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行資源分配，分配后 Project自動(dòng)生成工期 ? 看生成的工期是否滿足進(jìn)度要求 ? 人員是否充分利用，并根據(jù)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑對(duì)各任務(wù)的人力投入進(jìn)行調(diào)整。 ? 重復(fù) d,e,g各個(gè)步驟完成整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 減少資源過(guò)渡分配的方
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