【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理自然無法得到加強。其二，缺少能勝任教學(xué)的師資也是一個重要問題，許多企業(yè)的培訓(xùn)師資主要來源于兩個渠道，一是聘請工作經(jīng)驗豐富的技師或工程師講課，可是由于他們一般沒有教學(xué)經(jīng)驗，因而導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳：二是專職教師，然而他們沒有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，主要從理論角度去進行教學(xué)，往往是照本宣科，所以造成教學(xué)內(nèi)容與客觀實際相脫節(jié)。 M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計 ? 再設(shè)計的指導(dǎo)思想 ? 再設(shè)計的原則 ? 再設(shè)計流程 ? 新的培訓(xùn)方案 ? 新方案實施的保障系統(tǒng) ? 新方案實施效果評估 再設(shè)計的指導(dǎo)思想 ? (1)依據(jù)企業(yè) “ 向集團化、國際化、專業(yè)品牌化、差異化、規(guī)范化的方向發(fā)展 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展方向，針對企業(yè)員工素質(zhì)狀況進行有計劃、有目的、有系統(tǒng)的戰(zhàn)略性投入，保持公司持續(xù)不斷的行業(yè)優(yōu)勢。 ? (2)新的培訓(xùn)體系應(yīng)該作為公司人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配，將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，在員工在服務(wù)企業(yè)、推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的同時，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過參加相應(yīng)層次的培訓(xùn)，實現(xiàn)個人的發(fā)展，獲取個人成就，同時提升公司人力資本價值，保證公司的核心競爭力。 ? (3)堅持持續(xù)有效的培訓(xùn)，是公司適應(yīng)競爭的要求，也是公司建立內(nèi)部人才梯隊的必要手段，公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視、層層落實。 再設(shè)計的原則 ? a．戰(zhàn)略性原則 ? 要把員工培訓(xùn)與公司的短期目標(biāo)、長期發(fā)展結(jié)合起來確定培訓(xùn)的重點。同時，也要注意培訓(xùn)與企業(yè)員工成長之間的結(jié)合，符合員工個人需求，具有前瞻性，為企業(yè)未來發(fā)展人力資源做好儲備工作。 ? b．長期性原則 ? 員工培訓(xùn)企業(yè)需要投入大量人力和物力，而且有些培訓(xùn)可能會有立竿見影的效果，但是有的培訓(xùn)卻要在一段時間后才能反映到員工工作績效或企業(yè)經(jīng)濟效益上，尤其是管理人員和員工觀念的培訓(xùn)。因此，要正確認(rèn)識智力投資和人才開發(fā)長期性和連續(xù)性，要 “ 以人為本 的經(jīng)營歷年來搞好員工培訓(xùn)。 ? c．針對性原則 ? 在培訓(xùn)體系再設(shè)計的過程中，有兩方面的問題，一是對有培訓(xùn)需求的員工，根據(jù)其個人情況，在培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目的安排上，因人而異、因材施教，有針對性地進行培訓(xùn)；另一方面，在具體培訓(xùn)項目的實施過程中，在培訓(xùn)對象的選擇上注重培訓(xùn)內(nèi)容與被培訓(xùn)人自身特點的匹配，做到有針對性的選擇。 ? d．科學(xué)性原則 ? 在整個培訓(xùn)體系再設(shè)計過程中，必須堅持以培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，科學(xué)的組織、合理的進行需求分析、計劃擬定、內(nèi)容設(shè)計、效果評估等過程，保證新的體系能夠保障培訓(xùn)的實施。 ? e．激勵性原則 ? 將企業(yè)員工培訓(xùn)與員工任職、晉升、獎懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者得到激勵，提高員工對培訓(xùn)的積極性，同時可以有效的減少人員流失。 再設(shè)計流程 ? 培訓(xùn)組織架構(gòu) ? 培訓(xùn)流程體系 培訓(xùn)組織架構(gòu) ? 組織機構(gòu) ? 培訓(xùn)職責(zé)劃分 組織機構(gòu) 培訓(xùn)職責(zé)劃分 ? 公司人力資源部的主要職責(zé) ? 培訓(xùn)辦公室的主要職責(zé) ? 各公司職能部門的主要職責(zé) ? 培訓(xùn)講師的主要職責(zé) 公司人力資源部的主要職責(zé) ? 1)對整個公司的培訓(xùn)工作進行總體的監(jiān)督與管理工作； ? 2)負(fù)責(zé)制定和下發(fā)公司培訓(xùn)管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施； ? 3)負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司培訓(xùn)工作年度發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的發(fā)展方向； ? 4)負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)費用的審核和審批工作； ? 5)審批各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門上報的各類文件和計劃； ? 6)負(fù)責(zé)于每月底組織召開 “ 培訓(xùn)工作會議 ” ，會議主要議題為：總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。各公司培訓(xùn)專員和全體企業(yè)內(nèi)部講師參加。 培訓(xùn)辦公室的主要職責(zé) ? 1)負(fù)責(zé)按公司人力資源部的要求起草各類培訓(xùn)制度、文件并報公司人力資源部審批： ? 2)負(fù)責(zé)匯總、制定總公司整體年度培訓(xùn)計劃，并報公司人力資源審批后實施； ? 3)負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一招聘的新員工入職培訓(xùn)的組織實施； ? 4)負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)的實施情況進行檢查監(jiān)督，包括培訓(xùn)計劃是否實施，培訓(xùn)質(zhì)量是否合格 (培訓(xùn)是否有效 )等； ? 5)負(fù)責(zé)對講師的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、考核和管理，并適時安排針對內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程，以提高其業(yè)務(wù)水平； ? 6)負(fù)責(zé)開發(fā)外部培訓(xùn)資源，經(jīng)公司人力資源部審批聘請優(yōu)秀外部講師來集團授課，負(fù)責(zé)外部講師授課期間的接待、協(xié)調(diào)和管理工作； ? 7)負(fù)責(zé)組織實施全公司性的或公共性的培訓(xùn)以及管理人員培訓(xùn)： ? 8)負(fù)責(zé)匯總、制定集團培訓(xùn)費用預(yù)算和年終培訓(xùn)費用總結(jié)并上報審批； ? 9)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)專用的資料、儀器、設(shè)備的保管、維護和管理。 各公司職能部門的主要職責(zé) ? 1)負(fù)責(zé)督促公司各部門年度培訓(xùn)計劃的實施，并對培訓(xùn)實施情況進行記錄與評估，每月底將當(dāng)月各類培訓(xùn)的 《 培訓(xùn)記錄表 》和 《 培訓(xùn)有效性評價表 》 匯總報集團人事部備案； ? 2)制定公司年度培訓(xùn)計劃并于每年 11月末上報集團人事部，包括課程時間、地點、授課講師、參加人員、課時、考核方式、費用預(yù)算等內(nèi)容； ? 3)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求調(diào)研工作，根據(jù)結(jié)果適當(dāng)安排培訓(xùn)，并于每月底將調(diào)研結(jié)果報集團人事部備案； ? 4)負(fù)責(zé)本公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作，并同培訓(xùn)計劃一起上報集團人事部； ? 5)積極組織本部門人員參加培訓(xùn)課程和培訓(xùn)考核。