用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-20 19:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 乘 數(shù)銷 售 利 潤(rùn) 率 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率? 1 （ 1 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 ）凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈凈 凈 凈 凈 凈 凈凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈? ??－資 本 結(jié) 構(gòu)?＋ ＋ ＋凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈 凈凈 凈 凈＋凈 資 產(chǎn) 收 益 率杜邦分析法 財(cái)務(wù)分析 —— 合理配置資源 ,提升盈利空間 銳意進(jìn)取的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制的方面： ?年利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于或等于銷售增長(zhǎng)率 ?追求資產(chǎn)使用效率 ， 即以最少的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大的銷售目標(biāo) ?追求現(xiàn)金流量效果 ， 使對(duì)外負(fù)債達(dá)到最低 ?力求避免不必要的利息費(fèi)用 財(cái)務(wù)分析 —— 合理配置資源 ,提升盈利空間 預(yù)算 目標(biāo) 預(yù)算 考評(píng) 預(yù)算 監(jiān)控 預(yù)算 編制 制定 戰(zhàn)略
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