旅游業(yè)人力資源的內部協(xié)調(編輯修改稿)
2025-03-20 15:06 本頁面
【文章內容簡介】 控制權 約束權,企業(yè)所有者,企業(yè)經(jīng)營者,人力資本 責任 經(jīng)營權,有效的利益激勵 合理的約束機制,職業(yè)經(jīng)理人的品牌 高成就感,18,?,二、領導者個體和領導群體的協(xié)調,(二)、領導有效性理論,(一)、領導行為概述,(四)、領導群體的協(xié)調,(三)、領導個體的領導藝術,19,?,(一) 領導行為概述,領導是一種影響群體行為 以實現(xiàn)目標的能力,領導定義,來源于職位職權,來源于自身特點,20,?,高效領導的重要性,競爭國際化 市場不斷成熟 跨國企業(yè)日趨增多 知識經(jīng)濟日新異 網(wǎng)絡通訊使信息量加大 未來的各種挑戰(zhàn)并存,外部環(huán)境,公司規(guī)模擴大 產(chǎn)品市場變化迅速 人們的需求變化大 人才競爭日益增強 高學歷的人才增多 要求管理人體化、人性化,內部環(huán)境,高效領導,21,?,(二) 領導有效性理論,領導者“九項素質論”,領導者“四項品質論”,領導者行為決定論,結構維度和關懷維度,員工導向和生產(chǎn)導向,管理方格理論,權變理論,22,?,(三) 領導個體的領導藝術,心理協(xié)調,正副職的協(xié)調,角色的把握,鍛造個人品格,23,?,心理協(xié)調,適度壓力,家庭融洽,心懷感激,謙虛律己,知心朋友,身體健康,處事平和,平常心,領導者心理的 自我協(xié)調,24,?,角色的把握,領導者的角色,權 力 到位不逾位,報酬與福利 謙讓，往低處靠,責 任 不推諉、多承擔,25,
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