產(chǎn)品研究與開發(fā)(編輯修改稿)
2025-03-20 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成的組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用產(chǎn)品線來衡量。l 產(chǎn)品線是指企業(yè)能夠生產(chǎn)不同品種產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品線的多寡稱為產(chǎn)品線的寬度；每條產(chǎn)品線包含的系列產(chǎn)品的數(shù)量稱為產(chǎn)品線的深度。l 企業(yè)擁有的產(chǎn)品線越寬，經(jīng)營失敗的風險越小，但產(chǎn)品線越寬，資源的使用越分散，經(jīng)營利潤率就越低。一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念PAN Chunyue 教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目 Operations Management PAN Chunyuel 產(chǎn)品線越寬資源越分散，經(jīng)營利潤率就越低。 例如，某企業(yè)產(chǎn)品線寬度為 2，分別占企業(yè)資源為 40%和 60%，利潤率分別為 15%和 20%，則企業(yè)平均利潤率為： 15%40%+20%60%= 18% 如企業(yè)為 3條產(chǎn)品線，分別占資源為 30%， 30%， 40%，利潤率分別為 15%， 20%， 10%，則企業(yè)平均利潤率為： 15%30%+20%30%+10%40%= % 因此，應減少產(chǎn)品線寬度，將資源集中用于 2個最盈利的產(chǎn)品上，有利于企業(yè)在短期內(nèi)獲利。l 增加產(chǎn)品線的深度，可以加大企業(yè)的市場覆蓋面。 例如，某家電企業(yè)電冰箱的深度有 150升和 180升，可滿足60%消費者；再增加 100升、 120升、 200升、 220升、 240升，可滿足 90%的消費者。 現(xiàn)假設(shè)競爭對手推出了一種新型電冰箱有 30%的消費者不再購買傳統(tǒng)冰箱，則對深度為 7的產(chǎn)品線仍然占有 : （ 90%30%） = 60%的市場； 對深度為 2的產(chǎn)品線失去一半的市場。2. 產(chǎn)品生命周期的分布二 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇應考慮的因素（一）產(chǎn)品線寬度選擇應考慮的因素3. 市場競爭的激烈程度人均收入增加的速度5. 供應商推陳出新的速度企業(yè)應變能力的大小1. 產(chǎn)品生命周期的長短4.6.2. 加深產(chǎn)品線增加的投入與增加的收入比較 ?（二）產(chǎn)品線深度應考慮的因素3. 產(chǎn)品線深度的延伸方向企業(yè)應變能力的大小1. 目標市場的消費層次 ?二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇應考慮的因素PAN Chunyue 教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目 Operations Management PAN Chunyue收入差距大，產(chǎn)品線可深一些 例： 產(chǎn) 品 規(guī) 格 銷 量比列（ %）普及型 20標 準型 30豪 華 型 35超豪 華 型 15則 4種產(chǎn)品規(guī)格都應保留。產(chǎn) 品 規(guī) 格 銷 量比列（ %）普及型 20標 準型 45豪 華 型 33超豪 華 型 2 則超豪華型不批量生產(chǎn)而是接受訂單，產(chǎn)品線深度為 3。PAN Chunyue 教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目 Operations Management PAN Chunyue增量成本與增量收入比較決定是否加深產(chǎn)品線例： 某數(shù)碼照相機廠商的一條相機產(chǎn)品線擬增加一個型號，則須在 2年內(nèi)增加的固定成本如下表：成本 金 額 （元）模具 費 用 550000人 員 工 資 120230試 制 費 用 400000其他 費 用 350000固定成本合 計 1420230 每臺相機的變動成本為 40元，售價 100元，估計年銷量為6000臺，該型號相機的生命周期為 2年，問是否應增加這個型號的相機？解： 2年內(nèi)需增加固定成本為： FC=14202302年內(nèi)邊際貢獻： MC=(10040) 6000 2=720230可獲利潤： P=MCFC=700000(元）不應增加這個型號PAN Chunyue 教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目 Operations Management PAN Chunyue第三 節(jié) 產(chǎn) 品 設(shè)計與開發(fā)過 程 一、 產(chǎn) 品 設(shè)計與 制造工 藝設(shè)計 的 結(jié) 合（DFM) DFM(design for manufacturing)又稱為面向可制造性設(shè)計。 DFM的基本概念是把產(chǎn)品設(shè)計作為產(chǎn)品制造工藝設(shè)計的第一步，產(chǎn)品設(shè)計必須從 “ 易于制造 ” 和 “經(jīng)濟地制造 ” 的角度出發(fā)，對于零件設(shè)計必須考慮“ 易于裝配 ” 。 PAN Chunyue 教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目 Operations Management PAN ChunyueDFM的主要方法工具包括以下幾個部分：? 使產(chǎn)品的零件數(shù)量盡量少；? 進行模塊化設(shè)計；? 盡量使一種零件有多種用途；? 盡量使用標準件；? 盡量使操作簡單化；? 使零件具有可替代性；? 盡量使裝配流程簡單化；? 使用可重復、易懂的工藝流程。1. DFM的基本原則PAN Chunyue 教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目 Operations Management PAN Chunyuel DFA可以用 來減 少 產(chǎn) 品裝配所需的零件 數(shù)量， 評 價裝配方法和 決 定裝配 順 序。l DFA提供了一 種 根據(jù)裝配方法和所需裝配時間 分 類 的通用零件 產(chǎn) 品目 錄 。2. 裝配 設(shè)計 （ design for assembly,DFA)PAN Chunyue 教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目 Operations Management PAN Chunyue FTA用來分析產(chǎn)品設(shè)計試制樣品中發(fā)現(xiàn)了問題或缺陷，它用樹狀圖來表示產(chǎn)品的缺陷，引起缺陷的原因及采取的措施。月牙形表示 “或 ” 樹 分析（ fault tree analysis,FTA)薯片易碎薯片太脆 薯片太薄增加濕度減少拱度改變流程增加厚度減少尺寸 改變油溫改變時間長度解決 解決解決PAN Chunyue 教育部使用信息技術(shù)工具改造 《 運作管理 》 課程項目 Operations Management PAN Chunyue 值 工程（ val
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