【文章內容簡介】 部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度； （4）與交收部每周五上午固定時間召開會議，就產品市場信息、企業(yè)交收信息、產品價格變動等問題進行討論；,?,信息部制度,工作效率管理制度 （1）每周一早晨例會前提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內容及完成時間進度，周五對本周作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作進行分析，每日填寫日匯報表并匯總至經理處，若因個人自身原因未完成，記小錯一次，一個月內發(fā)生三次以上，處以罰款10元； （2）上市產品交易報告須每日17時上交至總經理處（非人力抗拒因素影響除外）；若因個人原因影響工作進度，對當事人處以10元罰款； （3）維護上市產品交易活動工作與保密工作須嚴格按照公司相關流程進行，如按流程沒有及時完成工作或者出現(xiàn)錯誤，對當事人處以開除或追究法律責任處理罰款；,?,信息部制度,二、部門職責 《信息部職責》 負責組織、維護上市品種交易活動的正常進行； 負責日常交易管理，建立并管理投資者信息庫； 負責對上市品種交易進行統(tǒng)計、分析，并定期報告交易情況； 配合交收部收集、整理、分析上市品種信息，為開拓場內交易業(yè)務品種，創(chuàng)新業(yè)務模式提供決策依據(jù)。 負責交易所交易系統(tǒng)的業(yè)務管理工作；,?,信息部制度,負責系統(tǒng)升級的測試和驗證； 負責突發(fā)事件的應急與協(xié)調； 協(xié)助市場部對所有會員的交易服務進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理； 完成與交易所其他職能部門進行溝通、協(xié)調的工作； 完成上級交代的其他工作。,?,信息部制度,三、信息部組織架構 信息部經理 上市產品信息組長 上市產品信息組員,?,信息部制度,四、崗位職責 （一)《信息部經理崗位職責》 行政隸屬： 上級主管：公司總經理 直接下屬：各上市產品信息組 主要職責： 組織、維護上市品種交易活動的正常進行； 進行日常交易管理，組織建立并管理投資者信息庫； 組織對上市品種交易進行統(tǒng)計、分析，并定期報告交易情況； 組織配合交收部收集、整理、分析上市品種信息，為開拓場內交易業(yè)務品種，創(chuàng)新業(yè)務模式提供決策依據(jù)。 組織交易所交易系統(tǒng)的業(yè)務管理工作；,?,信息部制度,組織人員對系統(tǒng)升級的測試和驗證； 對突發(fā)事件的應急協(xié)調； 組織協(xié)助市場部對所有會員的交易服務進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理； 完成與交易所其他職能部門進行溝通、協(xié)調的工作； 完成上級交代的其他工作。,?,信息部制度,（二)《上市產品信息組長崗位職責》 行政隸屬： 上級主管：交收部部經理 直接下屬：上市產品信息組員 主要職責： 組織該組上市品種交易活動的正常進行； 進行日常交易管理，參與建立并管理該組投資者信息庫； 對該組上市品種交易進行統(tǒng)計、分析，并定期報告交易情況； 組織配合交收部收集、整理、分析該組上市品種信息，為開拓場內交易業(yè)務品種，創(chuàng)新業(yè)務模式提供決策依據(jù)。 對該組產品上市交易突發(fā)事件的應急協(xié)調； 協(xié)助市場部對該組上市產品所有會員的交易服務進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理； 完成上級交代的其他工作。,?,信息部制度,（二)《上市產品信息組員崗位職責》 行政隸屬： 上級主管：交收部部經理 直接下屬：上市產品信息組員 主要職責： 維護該組上市品種交易活動的正常進行； 進行日常交易管理，參與建立并管理該組投資者信息庫； 分析該組上市品種信息，為開拓場內交易業(yè)務品種，創(chuàng)新業(yè)務模式提供決策依據(jù)。 配合對該組產品上市交易突發(fā)事件的應急協(xié)調； 對該組上市產品所有會員的交易服務進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理； 完成上級交代的其他工作。,?,信息部制度,五、發(fā)展建議： 盡量從內部調用踏實保密的信息人員參與信息部工作，嚴格屏蔽信息外泄 控制信息部干預人數(shù)，實行垂直領導管理和總經理直管，防患信息泄露風險 交易活動應采取多種風格的能夠吸引多種投資者的方式，嚴格控制交易風險,?,信息部制度,六、公司支持： 實行信息部、結算部單獨管理的條件 不過多的變更交易活動的風格，使其有長時間的延續(xù)性 心態(tài)要好，不追求短期利潤，追求長期穩(wěn)定的利潤來源,?,企劃部制度,,,,,,,,,目 錄,一、企劃部部門管理制度 （一）目的 （二）范圍 （三）職責 （四）工作程序 二、部門職責 三、交收部組織架構 四、崗位職責 五、發(fā)展建議 六、公司支持,?,企劃部制度,一、企劃部部門管理制度 （一）目的 為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。 （二）范圍 本制度適用于企劃部全體員工 （三）職責 企劃部經理負責管理制度的裁決； 企劃部全體員工負責制度的監(jiān)督、執(zhí)行；,?,企劃部制度,（四）工作程序 日常管理制度 （1）嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度； （2）嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能按時打卡的需及時告知部門經理并由部門經理簽字確認； （3）如遇工作需外出和請假，須部門經理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次； （4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以1050元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通； （5）部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；,?,企劃部制度,（6）注意個人儀容儀表。上班時間