怎樣制定可行的組織機(jī)構(gòu)及管理改革方案(編輯修改稿)
2025-03-19 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理層解決組織改革中的問題，以確保方案的可操作性 (2)客戶 羅蘭 ?貝格的方法主要組織和管理問題上海機(jī)電控股? 集團(tuán)總部及核心子公司負(fù)責(zé)人單獨(dú)交流? 組織近 10次的研討會? 中高級管理人員培訓(xùn)：超過 1000人天? 缺乏企業(yè)經(jīng)營管理觀念? 部門之間各自為陣，溝通差廣東科龍電器? 通過組織調(diào)整，重新落實(shí)權(quán)責(zé)利到人? 對改革先鋒進(jìn)行培訓(xùn)? 組織多種形式的研討會? 高度集權(quán)管理，決策速度慢? 內(nèi)部溝通差華源凱馬股份? 個人專項(xiàng)訪談 70多人次? 對子公司中層干部問卷調(diào)查 200多人次? 專題研討會 (集中采購，內(nèi)部配套，營銷案例 )10余次? 公司管理文化和理念整合? 公司內(nèi)部協(xié)同效益發(fā)揮? 遠(yuǎn)距離控制 (3省 1市 )四川公路機(jī)械? 中上層干部研討會超過 150人次? 組織 5人執(zhí)委會的決策班子? 主要負(fù)責(zé)人即將離任后的管理? 缺乏危機(jī)感中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 ? 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向?qū)Ω鞣N職能進(jìn)行剝離? 總部人員由 500人精減到 350人? 總部機(jī)構(gòu)臃腫? 職能混亂部分國有企業(yè)組織改革推進(jìn)例子 22 對管理咨詢效果肯定最直接的辦法是客戶在有新的需求時，仍然會再與羅蘭 ?貝格合作客戶 第二期項(xiàng)目內(nèi)容第一期項(xiàng)目內(nèi)容廣東科龍電器 ? 多品牌管理體系和手冊? 營銷信息體系方案設(shè)計(jì)? 市場營銷和銷售診斷? 多品牌戰(zhàn)略制定中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 核心管理流程設(shè)計(jì)? 激勵機(jī)制體系再造? 企業(yè)診斷? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定四川公路機(jī)械 ? 營銷管理診斷? 營銷管理體系? 組織和管理體系診斷分析? 總公司新組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)? 主要事業(yè)部組織管理方案設(shè)計(jì)青島啤酒 ? 廣東地區(qū)啤酒市場研究? 廣東地區(qū)營銷策略制定? 北京地區(qū)啤酒市場研究? 北京地區(qū)營銷策略制定德隆集團(tuán) ? 歐洲市場調(diào)查分析? 歐洲市場拓展策略? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評估? 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)和管理體系? 人力資源管理體系中國老客戶案例? 營銷組織和管理體系方案? 年度營銷方案? 全面預(yù)算管理體系方案? 成本控制管理方案制定 23 咨詢方案的實(shí)施效果是專業(yè)管理咨詢公司追求的主要目標(biāo)，也是咨詢公司生存的基礎(chǔ)客戶? 四川省川路實(shí)業(yè)有限公司(農(nóng)用汽車和公路機(jī)械 )2 博世 西門子家電 (中國 )有限公司3 上海友誼集團(tuán) (友誼南方商城購物中心 )4 廣東科龍電器集團(tuán)公司 時間 及 項(xiàng) 目 內(nèi) 容? 1996 組織機(jī)構(gòu)和管理體系? 1997 營銷管理體系? 1997 預(yù)算管理體系和成本控制? 1995 中國戰(zhàn)略評估? 1996 洗衣機(jī) /冰箱營銷管理體系? 1997 建立統(tǒng)一的營銷體系? 1998 購物中心的戰(zhàn)略定位? 1998 購物中心總體規(guī)劃和管理? 1999 多品牌戰(zhàn)略定位 營銷管理體系實(shí)施 效果? 1997年初實(shí)施新的組織架構(gòu)和管理體系(四川省現(xiàn)代企業(yè)制度改革模范單位 )? 19971998年度，材料成本下降 3%，制造成本下降 10%? 成立獨(dú)立于小天鵝的銷售組織? 建立全國統(tǒng)一的營銷管理體系? 1996/1997 西門子洗衣機(jī)銷售增長 80%以上? 1999年 9月 28日，中國第一家真正的購物中心 (Shoping mall)開張， 10月份營業(yè)額為原來的南方商城的五倍以上? 1999年 10月正式按照多品牌定位建立新的營銷組織和 管理體系，進(jìn)一步的合作正在商談之中羅蘭 貝 格 公司 的 76%的 咨詢 收 入 來 源 于 老 客 戶在中國部分項(xiàng)目實(shí)施效果舉例 24 羅蘭 ?貝格公司在中國的業(yè)務(wù)能保持近 50%的高速增長的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和建設(shè)一支熟悉中國企業(yè)的本土專業(yè)咨詢顧問隊(duì)伍本 土 化為 主 的咨詢 顧 問 隊(duì)伍豐 富 的 中 國 企業(yè)咨詢 項(xiàng)目經(jīng) 驗(yàn)? 國有大中型企業(yè)– 上海機(jī)電 (控股 )集團(tuán)公司 (1996年 300億營業(yè)額 )– 中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 (最大進(jìn)出口公司之一 )– 中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)公司? 中國上市公司– 青島啤酒股份有限公司 (上海和香港上市公司 )– 華源凱馬機(jī)械股份公司 (上海 B股 )– 廣東科龍電器股份有限公司 (香港和深圳上市 )– 上海友誼集團(tuán)? 民營企業(yè) /中小型企業(yè)– 德隆集團(tuán) (1998年?duì)I業(yè)額超過 100億元 )– 四川省川路實(shí)業(yè)有限公司? 政府機(jī)構(gòu)– 上海市商委? 大部分本土咨詢顧問都擁有多年在國有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn) (國有企業(yè)，研究所，銀行等 )? 主要咨詢顧問都接受過西方教育和羅蘭貝格公司內(nèi)部培訓(xùn)? 本土咨詢顧問都畢業(yè)于
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