百貨商場運營簡介講義課件(編輯修改稿)
2025-03-19 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 16百貨公司的運營方式（九）賣場規(guī)劃的步驟：n 動線規(guī)劃－ 根據(jù)人流走向設計動線 ；n 根據(jù)消費習慣決定區(qū)位；n 根據(jù)功能進行分區(qū)；n 各業(yè)種的占比分配（關聯(lián)性業(yè)種的配置）；n 根據(jù)業(yè)績 分配柜位；n 商品陳列、店面裝潢效果的綜合考慮和調配；17百貨公司的運營方式（十）“企劃－促銷 ”的作用：n 促銷是為了銷售特價商品嗎？n 企劃的賣點在哪里？18百貨公司的運營方式（十一）n “人員－服務 ”的要點：n 品牌代表的是什么？n 針對這樣的定位，服務該如何去做？n 人員需要如何引導？n 商場和供應商雙重管理下的矛盾19賣場規(guī)劃舉例（一）20賣場規(guī)劃舉例（二）n 盛世百貨四樓平面圖n 動線調整前n 動線調整后21品牌服裝進場實務介紹（一）百貨公司與專柜營運有關的部門：n 營業(yè)部： 供應商開發(fā)、業(yè)績督導、促銷執(zhí)行、賣場管理、營業(yè)員管理等；n 財務部： 財務結算；n 美工陳列部： 賣場布置、 POP及店內宣傳招貼制作等；n 策劃部： 商場整體販促計劃的策劃；n 顧客服務部： 顧客服務等；n 工務部： 設施維修、工程擔當和施工審核及監(jiān)管；n 保安部： 賣場及商品安全；22品牌服裝進場實務介紹（二）n 百貨商場品牌供應商管理流程：供應商開發(fā)進店流程日常管理及業(yè)績督導供應商考核評價業(yè)績分析及市場調查好清退 差合約簽訂23品牌服裝進場實務介紹（三） 供應商開發(fā)階段要考慮的內容（一）：n 供應商品牌級數(shù)；n 供應商的品牌形象；n 供應商的性質（分公司、加盟商、代理、經銷商、業(yè)務代表、總公司直控 ……）；n 本地其他地點有無設柜，銷售業(yè)績如何？n 商品的風格如何（分季）和商場定位有無沖突 ？n 商品量的大?。ǚ旨荆?4品牌服裝進場實務介紹（四）供應商開發(fā)階段要考慮的內容（二）：n 商品供應是否穩(wěn)定充足？n 商場促銷配合是否存在問題？n 需要的專柜面積大小、位置？n 扣點等經營條件是否能接受？n 銷售人員的來源，是否需要接受培訓？n 業(yè)務人員是否稱
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