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正文內(nèi)容

曾國藩管理之道(為官從政)(編輯修改稿)

2025-03-19 12:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 上成功用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié):充分發(fā)揮人才的特長( 3)任人惟親是用人的大忌 才能低劣的人,即使是至親密友,也不宜久留,怕的是賢者不愿意與其共事 。事例 1:江慶才事例 2:戚姓同鄉(xiāng)事例 3:曾國葆第三講:領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略頭腦 —— 曾國藩決策方略? 領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略意識(shí)? 要有將戰(zhàn)略決策執(zhí)行到底的決心? 不貪功之速成,但求事之穩(wěn)適領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略意識(shí) 戰(zhàn)略宏觀性、長遠(yuǎn)性回答:做什么、如何做、用什么做不謀萬世者不足謀一時(shí) 不謀全局者不足謀一域 不謀總體者不足謀一事 領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略意識(shí)216。 “不謀萬世者不足謀一時(shí)不謀萬世者不足謀一時(shí) ”。 培養(yǎng)戰(zhàn)略頭腦,重在有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野。領(lǐng)導(dǎo)者只有做到審時(shí)度勢,深謀遠(yuǎn)慮,極目放遠(yuǎn),才能未雨綢繆,從容應(yīng)對。216。 “不謀全局者不足謀一域不謀全局者不足謀一域 ”。 培養(yǎng)戰(zhàn)略頭腦,重在能從全局出發(fā)。只有做到全局在胸,宏觀在握,才能使自己始終處于主動(dòng)地位,立于不敗之地。216。 “不謀總體者不足謀一事不謀總體者不足謀一事 ”。 培養(yǎng)戰(zhàn)略頭腦,重在能從系統(tǒng)著眼,要著眼于追求整體效益,分清主次、輕重、緩急,有所為,有所不為。要有 “謀勢重于謀事 ”的系統(tǒng)觀念,才能做到進(jìn)退有序而攻守有節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略意識(shí) “軍中閱歷有年,益知天下事當(dāng)于大處著眼。 ”“我對于大利大害所在,都能悉心考究。 ”“用兵以審勢為第一要義 ”“勢就是大局大計(jì) ”“應(yīng)該從大的地方去分清界限,不要斤斤于小處去剖析微茫。 ”領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略意識(shí) 從古金陵有事,必注重江漢以制下游之命。論目前的警報(bào),廬州固然是燃眉之急;論長遠(yuǎn)的發(fā)展,則武昌為必爭之地。為什么呢?能保住武昌,就能控制金陵的上游,就能鞏固湖北的門戶,就能打通兩廣四川的餉道。如果武昌不保,那么就會(huì)成割據(jù)之勢,這是最值得擔(dān)憂的。 ——— 曾國藩, 1854領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略意識(shí)第一個(gè)原則,論全局和局部的關(guān)系。就全局來看,如果兩樣都有利,就應(yīng)當(dāng)取其大者;如果兩樣都有害,就應(yīng)該取輕者。要敢于舍棄小利而圖大利,舍棄枝葉而圖根本。第二個(gè)原則,要分清輕重緩急,在一個(gè)時(shí)期,只能保持一個(gè)主要的戰(zhàn)略方向。通籌全局折領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略意識(shí) 《安慶戰(zhàn)略》 自古辦竊號之賊,與辦流賊不同。剿辦流賊,法當(dāng)預(yù)防以待其至,堅(jiān)守以挫其銳。剿辦竊號之賊,法當(dāng)翦除枝葉,并搗老巢。今洪秀全據(jù)金陵,陳玉成據(jù)安慶,私立正朔,偽稱王侯,竊號之賊也。自洪楊內(nèi)亂,鎮(zhèn)江克服,金陵逆首,兇焰久衰,徒以陳玉成往來江北,勾結(jié)捻匪,廬州、浦口、三河等處,疊挫我?guī)?,遂令皖北之糜爛日廣,江南之賊糧不絕。欲攻破金陵,必先駐重兵于滁、和,而后可去江寧之外屏,斷蕪湖之糧路。欲駐兵滁、和,必先圍安慶,以破陳逆之老巢,兼搗廬州,以攻陳逆之所必救。誠能圍攻兩處,略取旁縣,該逆?zhèn)涠嗔Ψ?,不特不敢悉力北竄齊、豫,并不敢一意東顧江浦、六合。蓋竊號之賊,未有不竭死力以護(hù)其本根也。要有將戰(zhàn)略決策執(zhí)行到底的決心 曾國藩的過人之處,在于他的定力不是一般人所能比的。只要他認(rèn)準(zhǔn)的,他就會(huì)排除一切干擾,爭取一切機(jī)會(huì),去將勝利的可能變成勝利的現(xiàn)實(shí)。 —— 李瀚章 事例:安慶會(huì)戰(zhàn)要有將戰(zhàn)略決策執(zhí)行到底的決心 自古平江南之賊,必踞上游之勢,建瓴而下,乃能成功。自從咸豐三年金陵被陷,向榮、和春等都是率領(lǐng)軍隊(duì)由東面進(jìn)攻,原來的打算是屏蔽蘇浙,根據(jù)情況相機(jī)進(jìn)取,然而卻屢進(jìn)屢敗,至今也未能攻占金陵,反而又丟失了蘇、常。究其原因,并不是因?yàn)楸伪。且驗(yàn)槲吹眯蝿荨,F(xiàn)在東南大局已經(jīng)潰亂,絕非一朝一夕所能挽回。要收復(fù)蘇、常,南軍必須從浙江入手,北軍必須從金陵入手。要收復(fù)金陵,北岸則必須先克安慶、和州,南岸則必須先克池州、蕪湖,這樣才能取得以上制下之勢。如果仍然由東路入手,內(nèi)外主客,形勢全失,必然會(huì)重蹈覆,終究無成功之時(shí)。安慶一軍,目前關(guān)系皖北之大局,將來即為進(jìn)攻金陵之張本,是決不可撤的。 ? 太平軍在江西、湖北攻城略地,都無非是要分散我的兵力而已。我只求攻破安慶,才外的得失一概不與之爭,再過一兩個(gè)月,大局就可以定了。 —— 曾國藩給曾國荃的信要有將戰(zhàn)略決策執(zhí)行到底的決心 我軍最重大的損失,是安慶落在清軍之手。安慶是天京的鎖鑰,直接保障天京的安全。一落在清軍之手,就可以成為進(jìn)攻天京的根據(jù)地。安慶一失,沿途至天京之城相繼陷落,天京就無法再守了。 —— 洪仁玕 要有將戰(zhàn)略決策執(zhí)行到底的決心 安慶之復(fù)為東南一大轉(zhuǎn)機(jī)。自古辦大事者譬如著棋。一子落盤,全局勝負(fù)因之。曾帥之注重安慶,謀之于豫,持之以恒,卒收其全功。若枝枝節(jié)節(jié)為之,如向、張二帥之在金陵,終歸一敗而已。 —— 徐宗亮 不貪功之速成,但求事之穩(wěn)適 余性魯鈍,他人目下二三行,余或疾讀不能終一行;他人傾刻立辦者,余或沈吟數(shù)時(shí)不能了。友人陽湖周弢甫嘗謂余 “ 儒緩不及事 ” 。余亦深以舒緩自愧。不貪功之速成,但求事之穩(wěn)適 打仗要不慌不忙,先求穩(wěn)妥,次求變化。辦事無聲無臭,既要精到、又要簡捷。 劍戟不利不可以斷割,毛羽不豐不可以高飛 。不貪功之速成,但求事之穩(wěn)適 這次由湖南招兵東下,必須選拔訓(xùn)練有素的士卒,準(zhǔn)備精良堅(jiān)利的器械。水軍要船多炮足,陸軍要將士同仇敵愾,抱定三年不歸的決心,去迎接艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。哪里可以像兒戲一樣組建成軍,匆匆開拔呢?縱使能夠到達(dá)安徽,究竟于大局有多大的補(bǔ)救?所以我認(rèn)為必須有戰(zhàn)艦二百號,再以民船七八百只補(bǔ)充,載著大小炮一千余尊。水軍四千人,陸軍六千人,夾江而下,明年開拔。這樣才會(huì)稍微成些氣候。否則名義上是大興義師,實(shí)際上就如同矮人觀場一般,不值得方家一笑。
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