某企業(yè)片區(qū)促銷計劃執(zhí)行手冊(編輯修改稿)
2025-03-19 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)數(shù)據(jù)并填寫當日報表。n 搜集、整理報告，每日向區(qū)域督導上報陳列、銷售 /禮品派發(fā)報告，每 3天向區(qū)域督導提交巡視報告。n 在區(qū)域督導指導下處理所負責城市各項費用的支出、管理及結(jié)算，控制費用支出在預算內(nèi)。人員管理 城市督導職責n 促銷員職責 負責禮品的派發(fā)n 遵守商場有關(guān)考勤規(guī)定和城市督導確定的換班時間規(guī)定，不得無故遲到、缺勤，如果城市督導、區(qū)域督導、執(zhí)行總監(jiān)或客戶人員巡場時發(fā)現(xiàn)促銷員不在場 2次以上，該促銷員將被取消資格；n 遵守商場的關(guān)于場內(nèi)員工的有關(guān)規(guī)定；n 促銷員派發(fā)禮品，則必須嚴格按活動要求取得銷售小票并保存， 必須向城市督導上報所填日報表和兌領(lǐng)購物小票， 如小票與禮品數(shù)量不符，出現(xiàn)不足，促銷員必須按價賠償；n 促銷員必須著裝整齊，保持禮貌態(tài)度，積極耐心向客戶推薦產(chǎn)品并解釋促銷活動n 每次派發(fā)禮品時須檢查禮品是否完好無損，并負責禮品的妥善保管。n 促銷員應協(xié)助保持促銷物品的整潔。人員管理 促銷員職責n 綜合獎勵方案n 活動結(jié)束后，綜合各城市督導、區(qū)域督導、執(zhí)行總監(jiān)的意見，評選出優(yōu)秀促銷員、優(yōu)秀城市督導各 1名，分別給予獎勵n 神秘顧客獎勵n 活動中由區(qū)域督導、執(zhí)行總監(jiān)分別作為神秘顧客，在巡視各地時，在每個巡視城市分別選出一名表現(xiàn)優(yōu)異的促銷員送出一份神秘禮品作為獎勵。人員管理 獎勵方案陳列管理? 陳列渠道要求? 陳列模擬效果圖? 物料支持n HPM渠道 – 家樂福、沃爾瑪、好又多等n 參與產(chǎn)品－ DM/JF/WSP 6條裝、Extra/Cool 3條裝產(chǎn)品n 95間 HPM門店有陳列地堆，其中 30門店派駐促銷人員；n 陳列 3或 10塊地臺板面積的地堆n 陳列有三種方式，參見后面的陳列圖n 箭牌的當?shù)劁N售團隊負責的陳列位置租金陳列管理 陳列渠道要求箭牌陳列I陳列模擬效果圖 HPM地堆陳列位置指引陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (1)占地面積 :約 5米 X 懸吊宣傳品存貨 :約 3000包六條裝綠箭占地面積 :約 5米 X 約 2米高 存貨 :約 3000包六條裝綠箭陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (2)占地面積 :約 3米 X 約 存貨 :約 900包六條裝綠箭陳列背板雙面 : X I陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (3)? SPM渠道－宏城、百佳、聯(lián)華、蘇果等167。 參與產(chǎn)品－ DM/JF/WSP 6條裝、Extra/Cool 3條裝產(chǎn)品? 805間 SPM門店有陳列。? 除促銷門店外其余門店，以理貨員方式進行管理，一個理貨員管理一個指定區(qū)域。? 根據(jù)店鋪的實際情況選擇以下陳列方式：? 陳列端架? 主題陳列架? 掛網(wǎng)? 出口位貨架陳列? 箭牌的當?shù)劁N售團隊負責的陳列位置租金陳列管理 陳列渠道要求陳列模擬效果圖 SPM渠道陳列位置指引陳列端架 :占地面積 :約 1米 X 1米 約 存貨 :約 300包六條裝綠箭陳列背板單面 : X 主題陳列架 :占地面積 :約 寬 , 存貨 :約 10盒綠箭 5片裝陳列背板單面 : X 陳列模擬效果圖 SPM渠道其它陳列圖掛網(wǎng) :占墻面積 :約 1米 X 存貨 :約 200包六條裝綠箭陳列背板單面 :
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