【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)異。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析評價? 　　　　　　 ? 在取得明顯成就的同時， 8屆項目管理成果發(fā)布會也反映了工程項目管理水平的不平衡性，存在一些亟待提高的項目管理過程，其中很重要的一個原因是項目管理成果報告書的質(zhì)量相對較差。存在的主要問題和可能的改進思路有：? 　　　 1，項目管理的選題存在工程項目管理范圍與所承擔的工程實際需要不匹配的傾向。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析評價? 　　　一方面選擇的課題缺乏客觀性和必要性。? 案例 :廣東某綜合建筑施工項目選題： “鋼筋焊接工藝的質(zhì)量攻關(guān) ”，內(nèi)容是施工現(xiàn)場 QC小組常規(guī)的課題翻版。? 分析評價：這種選題的原因是項目管理與專業(yè)管理的區(qū)別沒有得到科學識別，項目管理的系統(tǒng)性和集成性沒有得到體現(xiàn)。應該指出的是：項目管理是一項系統(tǒng)化的管理，核心是管理要素集成化的平衡管理方式。項目管理成果應從項目管理出發(fā)，突出系統(tǒng)化、集成化的項目管理過程。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析評價? 　 另一方面成果報告內(nèi)容不符合項目成果的規(guī)定要求。? 案例：四川某水電站項目的選題是 “強化質(zhì)量管理，雕塑精品工程 ”。成果內(nèi)容單純介紹質(zhì)量管理的方法和過程。? 分析評價：這是具有相當代表意義的項目管理選題方式，其成果報告書的內(nèi)容實際是申報工程質(zhì)量魯班獎或技術(shù)進步獎勵的上報材料，沒有反映項目管理策劃和系統(tǒng)方法的實施情況。這種選題的失誤必然導致項目管理與成果的錯位。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析評價,2，項目目標的制定存在適宜性不足的現(xiàn)象。? 　　項目管理目標是涉及相關(guān)方切實利益的重要管理內(nèi)容，管理目標的適宜性代表了項目管理的可行性。但是有些項目管理成果的目標要么過于高，要么過于低，缺乏科學的目標測量和評價依據(jù)。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析評價? 　　案例一：南京某項目成果的目標是： “項目管理效益爭創(chuàng)行業(yè)第一 ”。? 　　分析評價：該成果報告書根本沒有說明該項目管理效益的內(nèi)涵，以及目標測量和評價方法是什么?？陀^上降低了課題的分量。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 案例二：廣東某項目成果的目標是： “項目安全管理無事故 ”。分析評價：事實上這個項目的安全風險相對是比較低的，這對于行業(yè)的優(yōu)秀項目成果而言可以說是基本要求了，因此作為優(yōu)秀成果的目標是不大適宜的，這可能是受到傳統(tǒng)評優(yōu)項目的固定套路影響。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 3，項目管理及創(chuàng)新特點含糊，創(chuàng)新需求的分析不到位。? 　　創(chuàng)新是優(yōu)秀項目成果的重要特征。但是許多的項目成果沒有充分體現(xiàn)這一項目的重要內(nèi)容，比如：創(chuàng)新的需求，創(chuàng)新的方法，創(chuàng)新的過程，程序的效益和創(chuàng)新的對比評價等均不到位。其實許多項目成果內(nèi)在的創(chuàng)新績效是客觀存在的。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 　　案例：南方某大劇院項目 “創(chuàng)新特點 ”采用了創(chuàng)新管理模式 —“ 四控制、五管理、三協(xié)調(diào) ”的工程管理創(chuàng)新體制，創(chuàng)新施工技術(shù)，運作方法創(chuàng)新。? 　　分析評價：本成果恰恰沒有針對該項目 “施工技術(shù)難、總包管理難 ”的特點，說明為什么需要創(chuàng)新和如何實施創(chuàng)新管理，即成果報告書本應把 “工程管理創(chuàng)新體制，創(chuàng)新施工技術(shù)和運行方法創(chuàng)新 ”集成起來的過程重點介紹。其實這正是項目管理的重要基準，包括創(chuàng)新的主要方向和措施內(nèi)容，創(chuàng)新要素之間的平衡關(guān)系，創(chuàng)新的風險評估和績效對比等。否則該項目成果應有的影響力度是會大打折扣的。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價4，項目管理的難度表現(xiàn)不清。? 　　優(yōu)秀項目管理成果一般情況下是在克服了相當困難以后取得的管理結(jié)果，沒有一定的管理難度可能不會成為優(yōu)秀的項目管理成果。但是一些項目管理成果沒有很好的體現(xiàn)應有的項目管理難度，沒有反映出相應的管理措施實施推進的特點。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 　　案例：武漢某市政工程項目的課題是 “提升項目成本管理水平 ”，內(nèi)容從成本管理的三個階段提出了項目全員成本管理的經(jīng)驗做法，沒有說明成本管理的難點，及其與其他管理的結(jié)合集成過程。? 　　分析評價：作為一個項目的成本管理是不可能脫離質(zhì)量、進度、安全等而單獨實施的，是需要在這些項目管理過程中系統(tǒng)實施的。其實項目管理在系統(tǒng)化集成管理方面的難度，包括低價中標情況下的項目成本管理的難度是十分明顯的，關(guān)鍵是這種難點的特色沒有明確指出，從而影響了對項目管理水平的判斷。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 5，項目實踐運作的管理特點與現(xiàn)場的需求和風險特點不匹配。? 　　不同企業(yè)和項目的文化不同，項目實踐運作的管理特點往往不同。但是管理特點與現(xiàn)場管理需求、風險特點的匹配應是共同的基本特征，沒有這個基本特征，項目管理成果的層次是不可能達到相應層次的。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 案例：北京某博物館項目的成果報告書提出了項目概況，提出了管理原則，管理方法，項目的創(chuàng)優(yōu)目標等。但是本課題沒有說明現(xiàn)場的管理需求和風險特點，沒有分析項目文化的內(nèi)涵和影響力，沒有具體的外在質(zhì)量與文化場館內(nèi)涵相匹配的人性化管理過程。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 分析評價：本項目的文化背景是一大特色。由于課題缺乏文化管理的措施，因此項目管理的成果難以達到應有的層次。其實這類項目從設計到采購、施工都必然貫穿了歷史、人文、自然等文化因素，一個優(yōu)秀的質(zhì)量管理必然是這些管理因素的集成，賦予高品味文化內(nèi)涵的項目可能是優(yōu)秀的高層次項目管理成果三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 　　 6，管理要因分析不科學、準確，問題分析不全面透徹，對策制定缺乏可行性。? 　　一方面高效項目管理的基礎在于管理要因的科學分析，但是有的的項目管理成果在識別項目管理要因方面不充分，分析又沒有準確保障，導致項目管理成果的管理措施沒有令人信服的基礎。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 　　案例一：天津某港口施工項目成果內(nèi)容：圍繞 “一線三化 ”（以管理為主線，格式化，標準化、集成化）的管理思路，大量采用新工藝，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量等項目目標的過程。但是其中沒有項目管理要因的分析過程。? 　　分析評價：由于該成果內(nèi)容沒有相應的管理要因的分析，因此也沒有相關(guān)實施管理的適宜過程，只有技術(shù)方法（名稱）的羅列，沒有體現(xiàn)通過技術(shù)管理提升工期、成本、質(zhì)量管理的措施，管理成果缺乏起碼的可信性和有效性。三，全國工程項目管理成果存在的問題解析與評價? 　　另一方面管理要因的分析深度不到位，嚴重影響了制定管理措施內(nèi)容的有效性。? 　　案例二：成都某大學圖書館工程項目管理要因的分析是： “管理人員的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗不足（對應措施是加強學習，走出去，請進來），缺乏有效的質(zhì)量控制措施（對應措施是嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理條例），沒有完善的施工策劃與方案 (對應