制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式(ppt32)(編輯修改稿)
2025-03-19 05:52 本頁面
【文章內容簡介】 物料清單 子項類型l普通物料l工具l參考資料l副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品l虛項物料清單物料清單中的數(shù)據(jù)項?物料代碼?物料描述?數(shù)量?單位?數(shù)量類型?生效日期、失效日期?殘料率單層 BOM 只顯示直接組成父項物料的子項，只顯示一層關系。多層 BOMAB C D EF G HJ LI K工藝路線 說明各項目制造的加工順序和標準工時定額，是計劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術和操作要求工藝路線 例：物料代碼： 80002，名稱：定位栓 工序 部門 工作中心 描述 準備時間 每件加工時間 10 08 1322 下料 20 32 1600 粗車 32 32 1204 拋光 40 11 檢測工藝路線 作用 :l 計算加工件的提前期，提供 MRP的計算數(shù)據(jù) ,銷售部門可據(jù)以洽談交貨期l 提供 CRP的計算數(shù)據(jù)，計算工作中心負荷l 加工成本（工時）l 跟蹤 WIP工藝路線 工藝路線的準確性： 98% 計算每周下達到車間的工藝路線數(shù)和工長回報的錯誤路線數(shù)，可得工藝路線的準確度。l MRP試點前，檢查并校正占有 80%活動的 20%的工藝路線l MRP逐步投入運行時，通過計劃下達訂單提前幾周指明應檢查和校正的工藝路線l 在編制能力計劃和調度表之前，應確保在最近將要用到的工藝路線是正確的工藝路線 工藝路線的維護：l 和物料清單一樣，由工程設計部門建立和維護，由生產(chǎn)部門使用l 工長應根據(jù)調度表隨時報告所發(fā)現(xiàn)的錯誤，工藝路線的變更，由兩個部門協(xié)商進行。工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述
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