wbank項(xiàng)目管理計(jì)劃范例(編輯修改稿)
2025-08-18 18:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 26 頁(yè) 構(gòu)造階段：第 1 次迭代 27 5 構(gòu)造階段：第 2 次迭代 24 5 構(gòu)造階段：第 3 次迭代 21 4 移交階段 110 22 項(xiàng)目收尾 10 2 項(xiàng)目管理 75 15 配置管理 16 3 培訓(xùn) 50 10 其他 40 8 估計(jì)的總工作量 501 100 按角色人員分配 角色 所需人數(shù) 日期 PL 1 20xx 年 5 月 4 日 聯(lián)機(jī)協(xié)調(diào)者 1（ 5%時(shí)間） 20xx 年 5 月 4 日 模塊領(lǐng)導(dǎo) 1 20xx 年 5 月 15 日 開(kāi)發(fā)人員 3 20xx 年 5 月 15 日 開(kāi)發(fā)人員 1 20xx 年 7 月 17 日 開(kāi)發(fā)人員 1 20xx 年 8 月 1 日 開(kāi)發(fā)人員 1 20xx 年 8 月 14 日 總?cè)藬?shù) 9（實(shí)際為 ） 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 按技能和經(jīng)驗(yàn)人員分配 領(lǐng)域 總?cè)藬?shù) 012 人月經(jīng)驗(yàn) ＞ 12 個(gè)月的經(jīng)驗(yàn) Java 7 7 0 DB2 2 0 2 總?cè)藬?shù) 9 7 2 人員需求計(jì)劃 月份 脫機(jī)開(kāi) 發(fā) 聯(lián)機(jī)部署 總?cè)藬?shù) 20xx 年 5 月 4 1（ 50%） 5 20xx 年 6 月 5 1 6 20xx 年 7 月 5 1 6 20xx 年 8 月 8 1 9 20xx 年 9 月 7 2 9 20xx 年 10 月 3 2 5 開(kāi)發(fā)環(huán)境 硬件 軟件 NT Server Win NT 大 DB2 Intel PC VisuageAge for Jave,Jave, Win NT 所需的硬件和軟件資源 項(xiàng)目描述 所需數(shù)量 日期 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) PC（ 128RAM） 6 20xx 年 5 月 1 日 服務(wù)器上有 IGB 空間 1 20xx 年 5 月 1 日 VusyageAge for Java 6 20xx 年 5 月 4 日 DB2 6 20xx 年 5 月 4 日 Rational Rose 5 20xx 年 5 月 15 日 Requisite Pro 1 20xx 年 5 月 15 日 工具 工具列表 項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)的工具 無(wú) 項(xiàng)目使用的內(nèi)部工具 BugsBunny,WAR 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)領(lǐng)域 持續(xù)時(shí)間 免培訓(xùn)條件 Java 語(yǔ)言 7 天 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) VisualAge for Java 3 天 作為初始培訓(xùn)的一部分 Java Applets 4 小時(shí) 如 果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) Java Swing 4 小時(shí) 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) Persistence Builder 4 小時(shí) 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) Rational Rose 和Requisite Pro 8 小時(shí) 必須培訓(xùn) OOAD 1 天 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 系統(tǒng)評(píng)估 7 天 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) 與過(guò)程相關(guān)的領(lǐng)域 質(zhì)量系統(tǒng) 3 小時(shí) 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) 配置管理 2 小時(shí) 如果已經(jīng)接受過(guò) CC 培訓(xùn)。其他進(jìn)行在職培訓(xùn) 小組評(píng)審 4 小時(shí) 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) 故障預(yù)防 小時(shí) 必須培訓(xùn) SPC 工具 小時(shí) 如果 已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) RUP 方法 2 小時(shí) 必須培訓(xùn) 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo) 值 設(shè)置目標(biāo)的基礎(chǔ) 組織范圍的標(biāo)準(zhǔn) 引入的總故障數(shù) 145 個(gè)故障 /人時(shí)。這要比 Synergy 好 10%，后者為 個(gè)故障 /人時(shí) 個(gè)故障 /人時(shí) 質(zhì)量（驗(yàn)收故障密度） 5 估計(jì)的總故障數(shù)的 3%或者以下 估計(jì)的總故障數(shù)的 6% 生產(chǎn)率 57 生產(chǎn)率比 Synergy 提高% 50 進(jìn)度計(jì)劃 按 時(shí) 交貨 10% 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 質(zhì)量成本 32% % 32% 估計(jì)檢測(cè)到的故障數(shù) 評(píng)審 /測(cè)試階段 估計(jì)檢測(cè)到 的故障 數(shù) 占估計(jì)的總故障 數(shù)的百分比（ %） 估計(jì)基礎(chǔ) 需求和設(shè)計(jì)評(píng)審 29 20% 參考同類項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 代碼評(píng)審 29 20% 參考同類項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 單元測(cè)試 57 40% 參考同類項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 集成和回歸測(cè)試 25 17% 參考同類項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 驗(yàn)收測(cè)試 5 3% 參考同類項(xiàng)目的估計(jì)（ Synergy）和 PCB 估計(jì)檢測(cè)到總故障數(shù) 143 100% 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的策略
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