wbank項(xiàng)目管理計(jì)劃范例(文件)
【正文】 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 26 頁(yè) 代計(jì)劃 5 20xx 年 7 月 20 日 28日 構(gòu)造階段：第 2 次迭代 源代碼、評(píng)審報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、下一個(gè)周期的迭代計(jì)劃 6 20xx 年 7 月 31 日 8 月8 日 構(gòu)造階段：第 3 次迭代 源代碼、評(píng)審報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、下一個(gè)周期的迭代計(jì)劃、產(chǎn)品部署計(jì)劃 7 20xx 年 8月 9 日 9 月 1日 集成測(cè)試階段 測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告 8 20xx 年 9 月 4 日 9 月15 日 聯(lián)機(jī)代碼發(fā)行和安裝 代碼 9 20xx 年 9 月 4 日 9 月22 日 驗(yàn)收測(cè)試和產(chǎn)品遷移 測(cè)試報(bào)告 10 20xx 年 9 月 18 日 9 月29 日 聯(lián)機(jī)協(xié)調(diào)和回歸測(cè)試 代碼 11 20xx 年 10 月 2 日 10月 26 日 驗(yàn)收測(cè)試 測(cè)試結(jié)果 12 20xx 年 10 月 27 日 11月 3 日 新產(chǎn)品首次公開(kāi)展出和支持 項(xiàng)目收尾 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 其他要求 序號(hào) 要求 1 該項(xiàng)目將遵循 Rational 統(tǒng)一方法（ RUP） 假設(shè) 規(guī)劃時(shí)作出的假設(shè) ● 遷移到 VisualAge for ● 業(yè)務(wù)合伙人的智能更新僅與應(yīng)用的維護(hù)部分結(jié)合，而不與“賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)”引擎結(jié)合 ● 有資 格的人員將批準(zhǔn)用 Rational 統(tǒng)一過(guò)程方示實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目 ● 在項(xiàng)目生命期中，功能和技術(shù)需求的變更可能會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。這是一個(gè) Inter 應(yīng)用。該應(yīng)用將提供諸如賬戶(hù)歷史查看和賬戶(hù)結(jié)余、狀態(tài)和任務(wù)信息。由于這些變更而導(dǎo)致對(duì)成本或者進(jìn)度的任何影 響，都將通知 WBANK ● WBANK 評(píng)審人員將用 7 天時(shí)間來(lái)收進(jìn)一個(gè)里程碑文檔。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 26 頁(yè) 進(jìn)度計(jì)劃 裁制備注 與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的偏差 增加 /修改 /刪除 偏差的原因 只有那些在一次特定的迭代中將被細(xì)化驗(yàn)室用例 修改 基于迭代的開(kāi)發(fā) 才在那次迭代中被采用 在前幾次迭代中，將增量地開(kāi)發(fā)邏輯對(duì)象模型 修改 遵循 RUP 方法 在前幾次迭代中，將增量地開(kāi)發(fā)物理對(duì)象模型 修改 遵循 RUP 方法 物理數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)可以在后面幾次迭代中精化 修改 遵循 RUP 方法 在每次迭代中都要開(kāi)發(fā)單元測(cè)試計(jì)劃 修改 正在使用迭代方法 故障按每次迭代進(jìn)行記錄 修改 正在使用迭代方示 需求跟蹤將根據(jù) Requisite Pro 工具完成 修改 遵循 RUP 方法 沒(méi)有圖像文檔和業(yè)務(wù)用例，因?yàn)槲覀円苑秶臋n開(kāi)始，這所起的作用是相同的 修改 背離 RPU 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) 需求變更管理過(guò)程 變更申請(qǐng)跟蹤 ● 客戶(hù)申請(qǐng)的變更將記錄在 文檔中，并分析它們對(duì)項(xiàng)目的影響。其他進(jìn)行在職培訓(xùn) 小組評(píng)審 4 小時(shí) 如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) 故障預(yù)防 小時(shí) 必須培訓(xùn) SPC 工具 小時(shí) 如果 已經(jīng)培訓(xùn)過(guò) RUP 方法 2 小時(shí) 必須培訓(xùn) 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo) 值 設(shè)置目標(biāo)的基礎(chǔ) 組織范圍的標(biāo)準(zhǔn) 引入的總故障數(shù) 145 個(gè)故障 /人時(shí)。進(jìn)度計(jì)劃一旦上載到 WAPMSP 系統(tǒng)，任務(wù)將在各自的 WAR 中出現(xiàn) 任務(wù)狀態(tài)跟蹤 每天執(zhí)行任務(wù)跟蹤 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 26 頁(yè) 項(xiàng)目會(huì)議 每周一次 因果分析會(huì)議 每次迭代后 問(wèn)題跟蹤 問(wèn)題類(lèi)型 在哪里記錄 誰(shuí)記錄 誰(shuí)評(píng)審 何 時(shí) 評(píng)審 保果提交 聯(lián)機(jī)問(wèn)題 Issue 任何一個(gè)項(xiàng)目成員 PL 每 天 評(píng)審 2 天內(nèi) 客戶(hù)問(wèn)題 聯(lián)機(jī)團(tuán)隊(duì)， PL PL 每 天 評(píng)審 2 天內(nèi) 業(yè)務(wù)經(jīng)理問(wèn)題 每周狀 態(tài)報(bào)告 BM BM， PL， 每 周 評(píng)審 5 天內(nèi) 支持服務(wù)問(wèn)題 申請(qǐng)跟蹤器 任何團(tuán)隊(duì)成員 支持服務(wù) 每 天 評(píng)審 2 天內(nèi) 客戶(hù)反饋信處息 項(xiàng)目 記錄和跟蹤過(guò)程 客戶(hù)反饋 AM/PL 處理客戶(hù)反饋信息。在每次迭代后，執(zhí)行里 程碑分析和故障預(yù)防任務(wù) 故障引入率大約減少 5%，并且總生產(chǎn)率提高1% 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) 評(píng)審 評(píng)審時(shí)機(jī) 評(píng)審條目 評(píng)審類(lèi)型 項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束時(shí) 項(xiàng)目計(jì)
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