企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴管理(編輯修改稿)
2025-03-18 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 執(zhí)行 層 以事為中心 非生產非效益部門 進、管、出 現(xiàn)代人力資源管理 資源 主動開發(fā)型 決策 層 以人為中心 直接帶來效益和效率的部門 工作設計、招聘與配置、開發(fā)協(xié)調等 人力資源 客 戶 市場營銷 研發(fā) 生產 財務 質量 采購 后勤 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 市場營銷規(guī)劃 技術設備規(guī)劃 資金財務規(guī)劃 員工顧問 職能：指導與幫助；核心：人力資本 行政處理者 職能：支持與服務；關注的核心：任務 戰(zhàn)略伙伴 職能：變革與發(fā)展；核心：核心競爭力 監(jiān)督執(zhí)行者 職能：管理與規(guī)范；核心：效率 關注員工發(fā)展 提高能力 員工、團隊和企業(yè)的能力與企業(yè)的績效緊密相關，人力資源總監(jiān)應從持續(xù)提高個人和集團的能力入手，積極推動企業(yè)發(fā)展的實施。對于員工個人，可以通過培訓、輔導等方式，培養(yǎng)學習型員工；對于團隊，可以通過組織溝通、知識分享，來創(chuàng)建協(xié)作型團隊；對于企業(yè)，可通過制度創(chuàng)新、知識管理，來創(chuàng)建學習企業(yè)。 提供機會： 個人或集體能力的發(fā)揮，還需要有合適的機會。人力資源總監(jiān)的一個重職責就是提供機會，比如，通過技能培訓、在崗實踐、職位晉升或輪換充分授權等，給予員工充分展示的機會，來提高員工績效和企業(yè)績效。 設計激勵 組織或員工能力的發(fā)揮和績效的實現(xiàn)，與是否受到激勵以及激勵的強度關系密切。企業(yè)中，常見的激勵手段有：績效管理體系、薪酬福利體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。 創(chuàng)造環(huán)境 良好的環(huán)境會直接促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，人力資源總監(jiān)的職責之一既是，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境?？梢酝ㄟ^倡導藝術與團隊合作來建立融洽的上下級關系及同事關系；通過企業(yè)文化建設來增強凝聚力和向心力；此外還包括尊重個人，以人為本、逐步改善辦公條件等。 流程優(yōu)化 環(huán)境的變化、市場的競爭要求人力資源總監(jiān)要時刻關注企業(yè)流程的優(yōu)化，提高營運效率。通過
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