某投資公司管理知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-18 17:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 橫向方面、縱向方面制定關(guān)于 協(xié)調(diào)的規(guī)定。 ● 組織 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織就意味著一個(gè)“正式的有 意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)”。 ● 正式組織 一般是指一個(gè)有正式組織的企業(yè)中有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)。 ● 非正式組織 并不是有正式組織建立或需要的，但由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個(gè)人和社會(huì)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。 ● 管理人員必須認(rèn)識(shí)到非正式組織，避免沖突與 對(duì)立，而要在管理中發(fā)揮其積極的作用。 ● 窄跨度組織 優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)密的監(jiān)督 嚴(yán)密的控制 上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速 缺點(diǎn)：上級(jí)往往過(guò)多地參與下 級(jí)的工作、 管理的多層次、 多層次引起的高費(fèi)用、 最底層與最高層之間距 離過(guò)長(zhǎng) ● 寬跨度組織 優(yōu)點(diǎn)：迫使上級(jí)授權(quán)、 必須指定明確的政策、 必須謹(jǐn)慎地選擇下級(jí) 人員 缺點(diǎn)：上級(jí)負(fù)擔(dān)過(guò)重，容易 形成決策“瓶頸”、 上級(jí)有失控的危險(xiǎn)、 要求管理人員具備特殊 素質(zhì) ● 最優(yōu)化原則： 在不破壞有效監(jiān)督的情況下，擴(kuò)大管理跨度。 ● 影響管理跨度的有關(guān)因素 ⑴ 下屬人員的培訓(xùn) ⑵ 明確的授權(quán) ⑶ 明確的計(jì)劃 ⑷ 目標(biāo)控制的應(yīng)用 ⑸ 變革的速度 ⑹ 信息溝通技術(shù) ⑺ 必要的個(gè)人接觸量 ⑻ 組織層次引起的變化 ⑼ 其他因素 5. 直線職能、參謀職能和分權(quán) 直線職能是對(duì)完成企業(yè)目標(biāo)有直接影響的職能 。參謀職能是為了完成企業(yè)目標(biāo)而協(xié)助直線人員最有效地進(jìn)行工作的職能。區(qū)別直線與參謀是用職權(quán)關(guān)系而不用人們干什么的辦法 。 ● 職能職權(quán) 職能職權(quán)是授予個(gè)人或部門的權(quán)力，以控制規(guī)定的工作進(jìn)程、時(shí)間、方針或其他的于其他部門人員承擔(dān)的活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)，如果統(tǒng)一指揮的原則無(wú)例外地得到遵照?qǐng)?zhí)行，上述這些業(yè)務(wù)的職權(quán)應(yīng)該只由直線領(lǐng)導(dǎo)行使。若由于缺乏專業(yè)知識(shí)、缺乏監(jiān)督過(guò)程的能力，存在完全曲解政策的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)剝奪管理人 員的某些職權(quán)，而由他們的共同上級(jí)授權(quán)給一位參謀專家或另一部門的管理人員 。 ● 分權(quán)與集權(quán) 分權(quán)和集權(quán)是企業(yè)管理中的兩種相對(duì)趨勢(shì)，在一個(gè)企業(yè)中不可能存在絕對(duì)的分權(quán)與集權(quán)。因?yàn)槿绻芾砣藛T把他們的權(quán)力全部下放，其管理人員的身份和職位就不復(fù)存在，這樣也就不存在組織；同時(shí)，一個(gè)人也不可能在一個(gè)企業(yè)中把為完成一個(gè)集體目標(biāo)所制定的必要的全部任務(wù)都擔(dān)當(dāng)起來(lái)。 ● 授權(quán)的過(guò)程 ⑴ 確定職位上的人員預(yù)期要獲得的結(jié)果
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