【文章內(nèi)容簡介】 確保品質(zhì)互換性與共通性技術(shù)知識普及技術(shù)積累與傳承安全生產(chǎn)不當(dāng)利益的防止78? 作業(yè)簡單化 △ 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要 ? 管理安定化 ? 異常易追查 ? 問題易改善 標(biāo)準(zhǔn)化管理79重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種 管理方式 。也 稱： 看得見 管理一目了然管理用眼睛來管理的方法80為什么要實行目視管理？識別錯誤v 是定置管理的必要條件v 有助溝通信息v 保證員工安全v 促進員工的責(zé)任意識v 減少浪費、減輕員工的勞動強度v81重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司o 以視覺信號顯示為基本手段，讓大家 都能看得見。o 以公開為基本原則，盡可能將管理者 的要求和意圖讓大家都看得見。目視管理的特點82重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司目視管理的對象工夾具模具計量具搬運工具貨架通道場所工夾具模具計量具搬運工具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的對象目視管理的對象83重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材警報燈顯示燈圖表班組目視板警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆目視管理的工具84ＱＣ七大手法o 檢查表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)o 柏拉圖：找出問題的重點 o 魚骨圖：掌握異常的原因o 散布圖：探討制程參數(shù)的關(guān)系o 管制圖：發(fā)掘潛在的問題o 直方圖： 制程能力的解析o 層別法： 清晰的表達(dá)管理成效 85重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司記錄用查 檢 表86重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司檢核用查檢表 油壓機操作查檢表日期：設(shè)備編號： 負(fù)責(zé)人： 檢查人：項目 查檢項目 判定基準(zhǔn) 檢查方法 結(jié)果 說明1 油位表 油位在 1/2以上 目視 ˇ2 空氣濾清器 保持清潔 目視 ˇ3 空氣閥 位置要正確 目視 ˇ4 壓力表 維持在 5~7 kg/cm2 目視 ˇ5 皮帶 否有裂痕、松脫 目視 ˇ6 馬達(dá) 運轉(zhuǎn)正常、雜音 耳聽 Ⅹ 預(yù)計要維修7 外觀 各部位擦拭干凈 目視 ˇˇ ：正常 Ⅹ ：異常 ▲ ：其它87重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材 100 100 年 80 80 損度損 60 60 失失額 40 40 率 20 20 (萬元 ) % 破損 顏色 包裝 張數(shù) 其他 不良項目柏拉圖範(fàn)例%92 %100 %%%88魚骨圖的劃法問題機器材 料方 法環(huán)境人員龍骨約 60度大骨大要因中 骨中 要因小 骨小 要因技術(shù)不佳粗心缺乏訓(xùn)練89重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司散布圖的型態(tài)正相關(guān) 負(fù)相關(guān) 無相關(guān)90重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司機器設(shè)定機器損壞○○○91重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司直方圖范例92重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司層別法 (1)93重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司層別法 (2)94重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)教材品 質(zhì)改善步驟與手法應(yīng)用主題選定 現(xiàn)狀掌握 原因分析 效果確認(rèn)對策實施 標(biāo)準(zhǔn)化 /日常管理特性要因圖查檢表柏拉圖 直方圖 散布圖特性A特性 B管制圖UCLCLLCL趨勢圖良品率時間序防呆 / 目視管理955Ｓ管理整理整頓清掃清潔教養(yǎng)SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeArrangementPut in orderCleaningCleanlinessBreeding96重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司何謂５Ｓo 整理：將東西區(qū)分為需要與不需要的東西； 保管需要的，處理不需要的。o 整頓：將需要的東西歸定位并標(biāo)示，以確保 需要時能輕易的拿到。o 清掃：將身邊和工作場所打掃的干干凈凈， 沒有垃圾污染。o 清潔：維持整理、整頓、清掃的既有水平， 根絕臟亂根源。o 教養(yǎng)：遵守規(guī)定的事項，養(yǎng)成 5S的好習(xí)慣。97重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司 5Ｓ推動步驟o 成立推動小組o 擬訂推動計劃o 推動說明會：倡導(dǎo)、教育訓(xùn)練。o 整理：區(qū)分需要、不需要的物品，不用物品處理。o 整頓：廠區(qū)空間規(guī)劃、物品歸定位、劃線、標(biāo)示。o 清掃：全員大掃除、 5S競賽、標(biāo)語競賽。o 清潔：設(shè)備保養(yǎng)計劃、環(huán)境整潔計劃。o 教養(yǎng)：塑造優(yōu)質(zhì) 5S觀念。98重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善o 現(xiàn)場常見的管理問題o 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的問題o 問題解決的十個步驟o 如何消除現(xiàn)場七大浪費o 現(xiàn)場改善常用的工具o 個案研討： (1)生產(chǎn)現(xiàn)場問題探討與改善 (2)成果發(fā)表99重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司何謂問題？o 目標(biāo)與事實 之間的差距 …o 有問題絕非壞事，問題乃是促進成長的動力。 100重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司問題的種類－看得見的問題101重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司問題的種類－尋找問題102重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司問題的種類－創(chuàng)造問題103重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司問題清單104重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司?！笩o法做」找理由，不如以「如何做」 而想方法?！笧槭裁?？為什么？為什么？」 的問題意識。，就有所獲了?！感⌒〉母纳朴惺裁从?？」的觀念。，自己才是真正的專家。，可能就是改善的開始?！赣袥]有更好的方法？」。「一步登天」，要一步步地改善。如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的問題105重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司問題解決的步驟管理循環(huán) 解 決 步 驟 要 點 說 明Plan 　　　　　　　　　　　　　 ．目前及未來的問題點。 ．選擇改善活動的課題。．設(shè)定優(yōu)先級。 ．調(diào)查現(xiàn)況資料，抓住問題焦點。 ．何者？何時？定性、定量目標(biāo)？ ．進一步探討問題發(fā)生原因。 ．運作 ____擬定具體改善計劃。Do ．不僅僅自己，更要運用組織力量。Check ．比較改善前與改善后之?dāng)?shù)據(jù)。Action ．有效果的對策，要給予標(biāo)準(zhǔn)化。 ．提高目標(biāo)或改善另一個問題。106重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司如何消除現(xiàn)場七大浪費o 如何 發(fā)掘生產(chǎn)浪費n 什么是浪費n 工廠中的七大浪費o 解決生產(chǎn)浪費的法寶n 生產(chǎn) 效率的衡量指標(biāo)n 生產(chǎn)流程改進（ PPI）案例107重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司（ 2）盡管是增加價值的活動，所用的資源 超過了 “ 絕對最少 ” 的界限，也是浪費。（ 1）不增加價值的事、物是浪費比如：搬運、檢驗、不良返工 …比如：過量庫存 …什么是浪費108重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司工廠中的七大浪費等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多（過早）浪費7大浪費 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將其形象比喻為 “地下 ”。 地下工廠109重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司等浪 費待等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象：☆ 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 ☆ 檢驗設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問題造成停工 待料 ☆ 型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因： ☆ 生產(chǎn)線不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設(shè)備維護不到位 ☆ 物料供應(yīng)不及時等待的浪費110重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司搬 浪移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。費運空間、時間、人力和工具浪費搬運的浪費111重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司浪 費不 良不良造成額外成本 常見的不良 浪費 現(xiàn)象：☆ 材料損失 ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價格損失 ☆ 訂單損失☆ 信譽損失不良 的浪費112重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司浪 費多余動作增加強度降低效率 常見的 12種浪費動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑③ 作業(yè)動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多動作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動中變換動作⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動作 ⑾ 彎腰動作 ⑿ 重復(fù) /不必要動作動作的浪費113重慶市永川區(qū)飛達(dá)機械有限責(zé)任公司過剩的加工造成浪費 常見的加工浪費：☆ 加工余量 ☆ 過高的