怎樣實(shí)現(xiàn)綠色倉(cāng)儲(chǔ)(編輯修改稿)
2025-03-18 15:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及設(shè)施建立完整點(diǎn)，我們不必要浪費(fèi)金錢(qián)及設(shè)施建立完整的倉(cāng)庫(kù)房。運(yùn)用移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，節(jié)約環(huán)保的倉(cāng)庫(kù)房。運(yùn)用移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，節(jié)約環(huán)保 n 2023年年 sf公司在武漢的分公司發(fā)生了由鍋爐房引公司在武漢的分公司發(fā)生了由鍋爐房引起的大火，該鍋爐房?jī)?nèi)儲(chǔ)存有大量書(shū)籍、電子設(shè)起的大火，該鍋爐房?jī)?nèi)儲(chǔ)存有大量書(shū)籍、電子設(shè)備，燃燒物主要是書(shū)籍及塑料等易燃物，火勢(shì)極備，燃燒物主要是書(shū)籍及塑料等易燃物，火勢(shì)極大，并在不斷向兩邊其他車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)迅速蔓延。大，并在不斷向兩邊其他車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)迅速蔓延。這件事情的發(fā)生最后雖然處理的比較得當(dāng)，但也這件事情的發(fā)生最后雖然處理的比較得當(dāng)，但也由于這此的大火，流失了部分的客戶(hù)群。由于這此的大火，流失了部分的客戶(hù)群。n 倉(cāng)庫(kù)選址在這次大火后給我們敲響了重重的警鐘倉(cāng)庫(kù)選址在這次大火后給我們敲響了重重的警鐘， SF已經(jīng)在全國(guó)建立了已經(jīng)在全國(guó)建立了 8個(gè)易燃品倉(cāng)庫(kù)，顯然個(gè)易燃品倉(cāng)庫(kù)，顯然 SF重視每一件快件，倉(cāng)庫(kù)的建立應(yīng)該在前期的時(shí)候重視每一件快件，倉(cāng)庫(kù)的建立應(yīng)該在前期的時(shí)候研究妥當(dāng)，重復(fù)修建，只會(huì)費(fèi)人費(fèi)力。研究妥當(dāng)，重復(fù)修建，只會(huì)費(fèi)人費(fèi)力。n 一方面要求倉(cāng)庫(kù)選址要合理，一方面要求倉(cāng)庫(kù)選址要合理， 有利于節(jié)約運(yùn)輸成有利于節(jié)約運(yùn)輸成本；本； 另一方面，另一方面， 倉(cāng)儲(chǔ)布局要科學(xué)，使倉(cāng)庫(kù)得以充倉(cāng)儲(chǔ)布局要科學(xué)，使倉(cāng)庫(kù)得以充分利用，分利用， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)面積利用的最大化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)面積利用的最大化， 減少倉(cāng)儲(chǔ)減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，成本， 實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展。實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展。經(jīng)濟(jì)型倉(cāng)庫(kù)措施經(jīng)濟(jì)型倉(cāng)庫(kù)措施n 1）） 標(biāo)準(zhǔn)化策略。標(biāo)準(zhǔn)化策略。n 2）） 樹(shù)立物流成本控制意識(shí)。樹(shù)立物流成本控制意識(shí)。n 3）） 經(jīng)濟(jì)實(shí)用的建設(shè)物流中心。經(jīng)濟(jì)實(shí)用的建設(shè)物流中心。n 4）） 借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。物流成本。環(huán)保型倉(cāng)儲(chǔ)措施環(huán)保型倉(cāng)儲(chǔ)措施n 1）） 堅(jiān)持一體化的物流運(yùn)作模式堅(jiān)持一體化的物流運(yùn)作模式 n 2）） 開(kāi)展聯(lián)合配送，減少污染開(kāi)展聯(lián)合配送，減少污染 n 3）） 建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) n 4）） 加強(qiáng)廢棄物流管理加強(qiáng)廢棄物流管理 案例舉例案例舉例 （蓋世理的環(huán)保型倉(cāng)庫(kù)（蓋世理的環(huán)保型倉(cāng)庫(kù)））n 標(biāo)準(zhǔn)化策略就是盡量減少因品種多變而導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化策略就是盡量減少因品種多變而導(dǎo)致附加配送成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零致附加配送成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品。如服裝制造商按統(tǒng)一部件、模塊化產(chǎn)品。如服裝制造商按統(tǒng)一規(guī)格生產(chǎn)服裝，直到顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)才按顧客規(guī)格生產(chǎn)服裝，直到顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)才按顧客的身材調(diào)整尺寸大小。采用標(biāo)準(zhǔn)化策略要的身材調(diào)整尺寸大小。采用標(biāo)準(zhǔn)化策略要求廠家從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就要站在消費(fèi)者的求廠家從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就要站在消費(fèi)者的立場(chǎng)去考慮怎樣節(jié)省配送成本，而不要等立場(chǎng)去考慮怎樣節(jié)省配送成本，而不要等到產(chǎn)品定型生產(chǎn)出來(lái)了才考慮采用什么技到產(chǎn)品定型生產(chǎn)出來(lái)了才考慮采用什么技巧降低配送成本。巧降低配送成本。 n 觀念上更新是至關(guān)重要的，只有從觀念上觀念上更新是至關(guān)重要的，只有從觀念上徹底認(rèn)同，從能實(shí)現(xiàn)知行合一，時(shí)時(shí)處處徹底認(rèn)同，從能實(shí)現(xiàn)知行合一，時(shí)時(shí)處處注意物流成本的控制。同時(shí)，要把降低成注意物流成本的控制。同時(shí)，要把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的各本的工作從物流管理部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)生命周期中進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)個(gè)生命周期中進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的 “戰(zhàn)略性成本意識(shí)戰(zhàn)略性成本意識(shí) ”。提。提高員工成本意識(shí)的方法很多，可以通過(guò)經(jīng)高員工成本意識(shí)的方法很多，可以通過(guò)經(jīng)常性的成本控制培訓(xùn)，而可以通過(guò)公布成常性的成本控制培訓(xùn)，而可以通過(guò)公布成本數(shù)據(jù)來(lái)提高員工的主人翁意識(shí)，達(dá)到人本數(shù)據(jù)來(lái)提高員工的主人翁意識(shí)，達(dá)到人人參與、處處體現(xiàn)成本控制的良好局面。人參與、處處體現(xiàn)成本控制的良好局面。 n 何澤華副局長(zhǎng)在關(guān)于物流中的建設(shè)中提出了：何澤華副局長(zhǎng)在關(guān)于物流中的建設(shè)中提出了： “堅(jiān)堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃，建設(shè)適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃，建設(shè)適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)代物流體系現(xiàn)代物流體系 ”的建設(shè)思路。擁有一個(gè)完備的物流的建設(shè)思路。擁有一個(gè)完備的物流中心在很多商業(yè)企業(yè)是必要的，不僅可以完成物流中心在很多商業(yè)企業(yè)是必要的，不僅可以完成物流系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)工作，而且也是一個(gè)成熟物流系統(tǒng)的系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)工作，而且也是一個(gè)成熟物流系統(tǒng)的一個(gè)標(biāo)志。但就目前商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，筆者不一個(gè)標(biāo)志。但就目前商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，筆者不贊同每個(gè)商業(yè)企業(yè)都建很大的物流中心。建立一個(gè)贊同每個(gè)商業(yè)企業(yè)都建很大的物流中心。建立一個(gè)規(guī)模性的物流中心，投入較大，征地、審批、建規(guī)模性的物流中心，投入較大，征地、審批、建設(shè)、相關(guān)設(shè)備（分揀線、噴碼機(jī)等）、信息管理系設(shè)、相關(guān)設(shè)備（分揀線、噴碼機(jī)等）、信息管理系統(tǒng)等等一個(gè)都不能少，這些投入少則數(shù)百萬(wàn)，多則統(tǒng)等等一個(gè)都不能少，這些投入少則數(shù)百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)，投入太多，必然造成物流成本的增加，這幾千萬(wàn)，投入太多，必然造成物流成本的增加，這與我們建立物流中心的初衷是違背的。例如咸陽(yáng)市與我們建立物流中心的初衷是違背的。例如咸陽(yáng)市局結(jié)合自己的實(shí)際情況，合理利用原有的資源，對(duì)局結(jié)合自己的實(shí)際情況，合理利用原有的資源，對(duì)原有的庫(kù)房進(jìn)行改造，購(gòu)置了兩條半自動(dòng)人工分
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