華為產(chǎn)品策略(編輯修改稿)
2025-03-18 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等核心競爭力的國內(nèi)通信設(shè)備廠商將搶占先機。 T分析 ? 華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面： ? 1．同跨國公司的競爭也越來越激烈 ? 2． 移動業(yè)務資費降低 ? 3．貿(mào)易歧視、技術(shù)標準等軟性壁壘的風險 ? 4．國內(nèi)電信市場的開放 ? 優(yōu)勢機會策略（ .） ? 1．成為世界級通信制造企業(yè) ? 利用全球電信業(yè)的快速發(fā)展和國內(nèi)的成本優(yōu)勢，華為應以成為世界級的通信制造企業(yè)為目標。 ? 2．創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備 ? 不管市場怎樣變化，擁有自己的核心優(yōu)勢技術(shù)和領(lǐng)先于市場普遍應用的設(shè)備是每家通信企業(yè)必須的追求。擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，就意味著在以后的競爭中占據(jù)更大的的市場份額和利潤，這也是企業(yè)的根本目的。 ? 3．實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置 ? 一家大企業(yè)，特別是一家國際化企業(yè)，擁有比小企業(yè)多得多的人力和財力優(yōu)勢，如何把這些優(yōu)勢運用起來為壯大發(fā)展服務，不造成冗員與鋪張浪費，是管理者必須著重考慮的事情，而實行全球范圍內(nèi)資源的整合和配置，是走向全球化的必經(jīng)途徑。 ? 優(yōu)勢威脅策略（ .） ? 1．提高設(shè)備技術(shù)含量和服務水平，吸引對服務質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟實力強的用戶 ? 2．加強與政府相關(guān)部門合作，充分利用政治帶動經(jīng)濟 ? 3．用技術(shù)、專利等知識產(chǎn)權(quán)進行跨國合 作 ? 劣勢機會策略（ .） ? 1．將人員向有潛力的市場調(diào)配 ? 2．培養(yǎng)客戶和市場，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員 ? 3．采用有效的方式培養(yǎng)海外銷售渠道 ? 4．充分利用全球市場的發(fā)展勢頭，利用自己先進的技術(shù)走出去 ? 劣勢威脅策略（ .） ? 1．裁除不合適的員工 ? 2．多組織與國外相關(guān)機構(gòu)的溝通交流、會展、政府經(jīng)貿(mào)合作，以提高品牌的知名度 ? 3．合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營，通過參股等，參與國外企業(yè)經(jīng)營，雙方共同生產(chǎn)產(chǎn)品 ? 4．對資本要進入國家的法律、體制等進行
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