日本文化及管理方式特點(編輯修改稿)
2025-03-18 14:27 本頁面
【文章內容簡介】 (續(xù)） 優(yōu)點： a)集思廣益； b)調動員工的工作積極性； c)決策實施沒有阻力且迅速； 缺點： 決策過程緩慢。 ?稟議制度 稟議“ Ringi” — 即呈請核決。 ?稟議書即建議書。 ?“事前協議制” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體”式的勞資關系 ) 優(yōu)點 ： 1) 它助長了公司組織內部的穩(wěn)定性； 2) 對公司產生強烈的歸屬感，并對公司信守承諾； 3) 公司可投資對員工進行訓練； 4) 減少勞資沖突 缺點： 1) 無法隨時引進人材 2) 背人員包袱 (經濟衰退也要招工 ) (三 )年功序列工資制 (與終身雇傭制相互相應 ) ? 員工的報酬主要由其在公司的工作年限所決定； 優(yōu)點： 1） 培養(yǎng)員工對企業(yè)長期的歸屬感 (長期導向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點 ： 難對創(chuàng)新和按工作表現進行激勵。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會 ?以公司為基礎 (而非以行業(yè)為基礎 )； ?與公司的關系，是協調而非對抗； ?工會的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點 1. 雇用應屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費及短期假期 3. 系統培訓 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調動與提升 12. 信息分享 6. 整體與長期評估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會組織 工資項目 支付根據 占標準工資的比例 % 標準工資 基本工資 基本部份 年齡、學歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務部份 擔任職務 職務附加 完成職務的能力 成績部份 產量、工時、效率 其它 倒班費 三班倒人員 特殊作業(yè)費 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計 標準外工
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