【文章內(nèi)容簡介】 放置方法上多下工夫 標(biāo)識 ○在表示方法上多下工夫 （例： 1季度 1種顏色） ○ 標(biāo)識的合理性 （位置與方向等） 形成容易放回原處的狀態(tài) 經(jīng)營 = 革新 = 變化 37/112 整頓改善案例 經(jīng)營 = 革新 = 變化 38/112 整頓改善案例 經(jīng)營 = 革新 = 變化 39/112 整頓改善案例 經(jīng)營 = 革新 = 變化 40/112 ? 通道線 （黃色） ? 區(qū)域線 （黃色） ? 定位線 – 一般物品 （黃色） – 垃圾箱、不良品 （紅色） – 消防器材（黃黑相間） ? 警示區(qū)、警示線（黃黑相間） 整頓改善之內(nèi)容 1：現(xiàn)場劃線注意事項 經(jīng)營 = 革新 = 變化 41/112 劃線前做到 6要 ? 要進(jìn)行整體規(guī)劃 ? 要清除不合理的舊劃線 ? 要完全清潔地面 ? 要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn) ? 要用墨斗彈線定直 ? 要貼紙膠帶試用 經(jīng)營 = 革新 = 變化 42/112 經(jīng)營 = 革新 = 變化 43/112 定位劃線惡事例 清除舊線前 劃新線 經(jīng)營 = 革新 = 變化 44/112 定位劃線惡事例 區(qū)域、劃線 亂重疊 經(jīng)營 = 革新 = 變化 45/112 定位劃線惡事例 系列定位 像蛇形 經(jīng)營 = 革新 = 變化 46/112 定位劃線惡事例 油漆滲透 導(dǎo)致毛邊 經(jīng)營 = 革新 = 變化 47/112 定位劃線惡事例 油漆未干透 被腳踩、刮掉 經(jīng)營 = 革新 = 變化 48/112 ? 地面標(biāo)識 ? 大區(qū)域標(biāo)識 ? 工具柜、文件柜分類標(biāo)識 ? 物品定點定量標(biāo)識 ? 貨架標(biāo)識 整頓改善之內(nèi)容 2：標(biāo)識 經(jīng)營 = 革新 = 變化 49/112 地面標(biāo)識 1 XXX料 XXXX區(qū) 原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識方法 經(jīng)營 = 革新 = 變化 50/112 大區(qū)域標(biāo)識 要求：集中規(guī)劃 格式一致 懸掛高度一致 多方位醒目識別 ?應(yīng)用范圍 –生產(chǎn)車間標(biāo)牌 –生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識 –生產(chǎn)線體標(biāo)識 –庫房分區(qū)標(biāo)識 經(jīng)營 = 革新 = 變化 51/112 貨架標(biāo)識 經(jīng)營 = 革新 = 變化 52/112 貨架標(biāo)識 經(jīng)營 = 革新 = 變化 53/112 ? 何謂可視化管理 ? 要點和水準(zhǔn) ? 可視化管理分類 – 物品 – 作業(yè) – 設(shè)備 – 安全 – 品質(zhì) 整頓改善內(nèi)容 3：現(xiàn)場可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 54/112 可視化管理是 1）定 義 3）原 則 2）目 的 物品的狀況、人的行為一眼能認(rèn)出。 明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的 效率化，事前防止浪費的發(fā)生 防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現(xiàn)場 視覺化 ：標(biāo)示、標(biāo)識與做色彩管理。 透明化 ：任何人都能看懂。 管理界限標(biāo)示 ：把異常與正常的界限定量化。 4）要 點 從遠(yuǎn)處也能認(rèn)出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標(biāo)示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變成明亮、清潔。 經(jīng)營 = 革新 = 變化 55/112 物品的可視化管理 作業(yè)的可視化管理 設(shè)備的可視化管理 品質(zhì)的可視化管理 安全的可視化管理 「可視化管理」的分類 經(jīng)營 = 革新 = 變化 56/112 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置位置，容易判斷。 ? 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 ? 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。 物品的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 57/112 物品的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 58/112 物品的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 59/112 作業(yè)的可視化管理 ? 想方設(shè)法的將作業(yè)： – 是否在正確實施 – 是否在按計劃實施 – 是否有異常發(fā)生 – 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) ? 簡單明了地表示出來 經(jīng)營 = 革新 = 變化 60/112 作業(yè)的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 61/112 作業(yè)的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 62/112 設(shè)備的可視化管理 ? 標(biāo)識出計量儀器類的正常 異常范圍、管理限界。 ? 隨時、而且容易判斷管道介質(zhì)流向 ? 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 ? 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 經(jīng)營 = 革新 = 變化 63/112 設(shè)備的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 64/112 設(shè)備的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 65/112 安全的可視化管理 ? 安全警戒區(qū)、警戒線 ? 注意有高差、突起之處 ? 作業(yè)安全指引 經(jīng)營 = 革新 = 變化 66/112 安全的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 67/112 安全的可視化管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 68/112 品質(zhì)的可視化管理 ? 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 經(jīng)營 = 革新 = 變化 69/112 ? 分區(qū)、分架、分排、分層、分列 ? 人車分道 ? 分區(qū)指示 ? 限高警示 ? 門口警示 整頓改善內(nèi)容 4：庫房的管理 經(jīng)營 = 革新 = 變化 70/112 分區(qū)、分架、分排、分層、分列 經(jīng)營 = 革新 = 變化 71/112 人車分道 經(jīng)營 = 革新 = 變化 72/112 分區(qū)指示 經(jīng)營 = 革新 = 變化 73/112 2S可以避免的問題 : ? 材料移動的浪費 ? 動作的浪費 ? 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 ? 次品的浪費 ? 不安全的環(huán)境 ? …… 經(jīng)營 = 革新 = 變化 74/112 如何實施 2S管理 改善 是根本 經(jīng)營 = 革新 = 變化 75/112 如何實施 2S