【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本職工作，有選擇地學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的文化理念、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步形成開(kāi)放式的思維、國(guó)際化的視野、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)和不斷挑戰(zhàn)自我的觀念。 我們要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，使學(xué)習(xí)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 鞍鋼新軋的核心價(jià)值觀（六） 精品觀念 危機(jī)觀念 迎接挑戰(zhàn)，孜孜不怠 ：曾經(jīng)的輝煌只能代表過(guò)去，不能說(shuō)明未來(lái)！我們面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，廣大員工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，以辛勤的工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 新軋鋼一方面直接面對(duì)浦項(xiàng)、寶鋼等國(guó)內(nèi)外一流公司的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面承擔(dān)著帶動(dòng)鞍鋼集團(tuán)改革的任務(wù)。我們的危機(jī)不僅來(lái)自于外部，也來(lái)自于內(nèi)部；不僅來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)，也來(lái)自于保守、來(lái)自于長(zhǎng)期的沉淀。廣大員工對(duì)此要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，理性地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。 忠于卓越，追求完美 ：完美的品質(zhì)、卓越的品牌是我們永無(wú)止境的追求。 用戶是質(zhì)量的唯一裁判。我們不但要研究行業(yè)、國(guó)家和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，更要研究用戶的標(biāo)準(zhǔn)和工藝，用戶的標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)就是我們最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 品牌在本質(zhì)上代表著我對(duì)交付給用戶的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾。我們要以一流的產(chǎn)品、誠(chéng)信的服務(wù)把新軋鋼打造成國(guó)際化的鋼鐵品牌。 鞍鋼新軋經(jīng)營(yíng)理念（ MI）小結(jié)（一） 使命 打造世界工業(yè)的鋼鐵脊梁 愿景 沸騰的事業(yè)，無(wú)限的追求 核心價(jià)值觀 百煉千錘，品質(zhì)至上 市場(chǎng)觀念 洞察變化，把握先機(jī) 客戶觀念 客戶的需求就是我們的追求 團(tuán)隊(duì)觀念 群策群力，集思廣益 鞍鋼新軋經(jīng)營(yíng)理念（ MI）小結(jié)（二） 人才觀念 崇尚知識(shí)，以人為本 學(xué)習(xí)觀念 見(jiàn)賢思齊，勤勉不懈 危機(jī)觀念 迎接挑戰(zhàn)，孜孜不怠 精品觀念 忠于卓越，追求完美 國(guó)際化觀念 放眼全球，縱橫四海 企業(yè)精神 創(chuàng)新、求實(shí)、誠(chéng)信、服務(wù) 行為識(shí)別系統(tǒng)（ BIS）包括基本政策、管理原則和員工行為準(zhǔn)則 基本經(jīng)營(yíng)政策及人力資源政策 管理原則 規(guī)章制度 管理者素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 全體員工的行為規(guī)范 形成統(tǒng)一的精神風(fēng)貌 鞍鋼新軋的基本經(jīng)營(yíng)政策（一） 經(jīng)營(yíng)重心 經(jīng)營(yíng)方向 ?鞍鋼新軋緊跟世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，充分挖掘世界現(xiàn)代科技成果，瞄準(zhǔn)并創(chuàng)造鋼鐵產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)，重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，集中力量向高端市場(chǎng)發(fā)展 經(jīng)營(yíng)模式 ?通過(guò)高科技和卓越的管理獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大規(guī)模、高服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷，在短時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，以形成良性循環(huán)； ?不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，進(jìn)一步降低成本，駕馭市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位 資源配置 ?把內(nèi)部資源整合同全球資源優(yōu)化配置相結(jié)合，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，快速、穩(wěn)健地將鞍鋼新軋做大、 做精、做強(qiáng) 鞍鋼新軋的基本經(jīng)營(yíng)政策（二） 科研開(kāi)發(fā) 科研開(kāi)發(fā)政策 ?用戶價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著新軋的產(chǎn)品方向； ?新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方針是“專、特、優(yōu)”； ?鞍鋼新軋的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循在自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛合作的原則。加強(qiáng)與科研院所的協(xié)作，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 科研開(kāi)發(fā)體制 ?在科學(xué)技術(shù)推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由銷售部、（市場(chǎng)部）、（技術(shù)服務(wù)部）、技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)計(jì)劃部組成產(chǎn)銷研一體化推進(jìn)小組，面向市場(chǎng)，分工協(xié)作； ?全面推行項(xiàng)目招標(biāo)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目效益提成分配機(jī)制 鞍鋼新軋的基本經(jīng)營(yíng)政策（三） 市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)地位 ?鞍鋼新軋的市場(chǎng)定位是 機(jī)械、建筑、鐵路、造船、汽車、家電等專業(yè)用鋼的高端市場(chǎng)； ?我們不滿足于銷售額的增長(zhǎng)，我們更重視銷售質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品、新興市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和銷售份額更為重要； ?品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素 市場(chǎng)拓展 ?戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。新軋既要抓住新興產(chǎn)品市場(chǎng)的快速滲透和擴(kuò)展，也要大力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場(chǎng)上的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) ?直供是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的主要發(fā)展方向 ?重視對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)價(jià)、激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理 鞍鋼新軋的基本經(jīng)營(yíng)政策（四） 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ?新軋的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在優(yōu)化營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系； ?采用世界上先進(jìn)的工藝技術(shù)，引入 ISO9000、 QS9000、 ISO14000、OHSAS18000等國(guó)際通行的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，使新軋的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、環(huán)保特性和員工健康能與國(guó)際接軌； ?縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使新軋的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界級(jí)大公司的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)布局 ?優(yōu)化制造流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局 鞍鋼新軋的基本經(jīng)營(yíng)政策（五） 理財(cái)與投資 籌資戰(zhàn)略 ?繼續(xù)穩(wěn)健地通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 投資戰(zhàn)略 ?鞍鋼新軋中短期的投資戰(zhàn)略仍以技術(shù)投資和產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)地位。在制定重大投資決策時(shí)，充分關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。不追求短期行為，不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。 資本經(jīng)營(yíng) ?通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源 ， 以壯大企業(yè)實(shí)力 。 ?外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí) ， 所以企業(yè)的擴(kuò)張速度應(yīng)與企業(yè)的技術(shù)實(shí)力 、 營(yíng)銷實(shí)力 、 管理實(shí)力及獲利能力相匹配 。 鞍鋼新軋的基本人力資源政策（一） 人力資源管理準(zhǔn)則 人本主義 ? 人力資源是新軋成長(zhǎng)的第一要素。新軋發(fā)展的目的之一是提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。提高員工的積極性是新軋全部管理工作的中心之一； ? 新軋全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi) 公正 ? 公正就是對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)不偏不倚。明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn) 公平 ? 公平就是新軋為員工提供公平的機(jī)會(huì)與條件。另一方面，員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì) 公開(kāi) ? 公開(kāi)是保障人力資源管理的公正與公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分地征求意見(jiàn)與協(xié)商 鞍鋼新軋的基本人力資源政策（二） 人力資源管理主要規(guī)范 招聘與錄用 ?“賽馬不相馬”是新軋選拔賢才的