e—環(huán)境下制造業(yè)中的工業(yè)工程工程綜合(編輯修改稿)
2025-07-22 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?首先培訓(xùn)工作上的創(chuàng)新：目標(biāo)明確 +系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)體系 ?從高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn) ? 工業(yè)工程師培訓(xùn) ?班組長(zhǎng)培訓(xùn) 建立工業(yè)工程組織 ?從消除浪費(fèi)入手的管理改善 3. 信息化工程中的基于 IE的 BPR ?基于 IE的 BRP ? BPR— Business Process Reengineering管理過程重構(gòu)是由于信息化工程所引起的必不可少的工作。西方企業(yè)是由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的改變而采用的管理過程重新設(shè)計(jì)、改善的方法。 ?我國(guó)企業(yè) BRP問題在于：由于管理平臺(tái)與信息平臺(tái)（國(guó)外軟件）差別大，導(dǎo)致信息化的 “ 水土不服 ” ，所以要將企業(yè)管理過程為適應(yīng)軟件平臺(tái)做的重新設(shè)計(jì)與調(diào)整。 ?在 BPR技術(shù)上有三大難點(diǎn)： a. 管理過程表達(dá)： ?過程定義問題，太粗則表達(dá)不清，太細(xì)表達(dá)過于復(fù)雜 ?IDEFX法，用軟件工程分析法，不具有解析性和明確性，但直觀性較好 ?IE的流程圖法：明確、直觀、可矩陣化 b. 優(yōu)化問題 ?由于表達(dá)困難，解析性不好，所以難以優(yōu)化，而 IE流程圖的辦法比較簡(jiǎn)單，可以采用取消、合并、簡(jiǎn)化、重排手段實(shí)現(xiàn)改善 c. 優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ?由于信息化管理職能出現(xiàn)擴(kuò)大化而管理層次可以減少，出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)，因而職能設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)都是需研究、解決的問題 四、企業(yè)信息化工程中的項(xiàng)目管理 ?企業(yè)信息化工程本身是一個(gè)項(xiàng)目管理問題，將信息技術(shù)與工業(yè)工程技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基于 IE的項(xiàng)目管理是信息化工程從盲目混亂走向科學(xué)的關(guān)鍵步驟 1. 全生命周期的 ERP項(xiàng)目管理理論框架 面 面 面 面 面 面 面 面 E R P 面 面 面 面E R P項(xiàng)目管理的十大功能E R P
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