山東電力集團公司企業(yè)資源計劃工程項目業(yè)務流程重組培訓工程培訓(編輯修改稿)
2025-07-22 15:05 本頁面
【文章內容簡介】 管理報告 戰(zhàn)略 環(huán)境檢視 業(yè)務組合 價值衡量 組織結構 資源分配 計劃 生命周期 企業(yè)風險模型 企業(yè)需要按照以下的“安達信企業(yè)風險模型”設計企業(yè)內部管理及風險控制體系來全面減少企業(yè)的經(jīng)營風險 13 169。 2001 Andersen All rights reserved. 業(yè)務流程重組（案例） 費用付款申請 付款 申請表 部門經(jīng)理 審核批準 是否批準？ 結束 是 付款 申請表 財務經(jīng)理 審核批準 是否批準？ 出納付款 登賬 是 否 否 申請部門 財務部 沒有考慮 授權控制 沒有考慮 預算控制 14 169。 2001 Andersen All rights reserved. 業(yè)務流程重組（案例） 費用付款申請 付款 申請表 部門經(jīng)理 審核批準 是否批準？ 結束 是否在審批 限額內？ 是 付款 申請表 付款 申請表 財務經(jīng)理 審核批準 是否批準？ 出納付款 登賬 審核批準 是否批準？ 退回申請 部門 結束 否 是 是 否 是 否 否 申請部門 財務部 總經(jīng)理 考慮 預算控制 考慮 授權控制 是否超預算 審批限額？ 否 是 是 手冊 職責 15 169。 2001 Andersen All rights reserved. ERP— 與 BPR、 OA的關系 BPR ERP OA/KM 16 169。 2001 Andersen All rights reserved. 企業(yè)變革的 整體 框架 企業(yè)未來的轉型策略必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)營戰(zhàn)略 信息技術 業(yè)績評估 業(yè)務流程 組織架構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 17 169。 2001 Andersen All rights reserved. 信息技術應用要素 根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略及流程重組的需要，訂立合適的信息技術方案，配合電腦化的進程，徹底改善企業(yè)的內部運作以助將來企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 績效評估 系統(tǒng) 策略 計劃和執(zhí)行 監(jiān)督和評估 激勵和反饋 建立目標和評估體系 關鍵績效指標 績效評估 電子商務系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 (客戶中樞系統(tǒng) ) 決策支持 系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集 管理信息查詢系統(tǒng) 在線分析流程 OLAP 知識管理系統(tǒng) 供應鏈 管理系統(tǒng) 客戶關系 系統(tǒng) 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 交易中樞 系統(tǒng) 18 169。 2001 Andersen All rights reserved. 企業(yè)變革的 整體 框架 企業(yè)未來的轉型策略必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)營戰(zhàn)略 信息技術 業(yè)績評估 業(yè)務流程 組織架構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 19 169。 2001 Andersen All rights reserved. 主要經(jīng)濟指標分析 東 京
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