企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)-吳誠(chéng)講師(編輯修改稿)
2025-03-17 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 資金壓力 7 服務(wù)質(zhì)量 ? 運(yùn)輸決策： ? 運(yùn)輸方式； ? 運(yùn)輸工具； ? 運(yùn)輸路線(xiàn)； ? 運(yùn)輸時(shí)間； ? 運(yùn)輸成本； ? 人員的調(diào)配； ? 運(yùn)輸投保； ? 應(yīng)急方案； 二、 第三方物流管理內(nèi)容探認(rèn) 一汽解放汽車(chē)有限公司 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應(yīng)商選擇 第四部分 物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù) 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第六部分 物流計(jì)劃管理與庫(kù)存控制 第 七 部分 物流 配送運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與考核 一、 供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)步驟 步驟 流程第 一 步 認(rèn) 證（ 在 與 其 作 業(yè) 務(wù) 之 前 ）1 , 供 應(yīng) 商 調(diào) 查2 , 商 務(wù) 評(píng) 審3 , 實(shí) 地 考 察4 , 提 出 品 質(zhì) 改 善 計(jì) 劃第 二 步 認(rèn) 證（ 可 以 開(kāi) 始 大 量 生 產(chǎn) ）5 , 首 批 樣 品 評(píng) 審6 , 批 量 評(píng) 審7 , 建 立 供 應(yīng) 商 考 核 指 標(biāo)8 , 首 三 月 評(píng) 估第 三 步 認(rèn) 證（ 全 面 認(rèn) 證 ）9 , 定 期 的 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 評(píng) 審對(duì)亍供應(yīng)商訃證，我們制定了嚴(yán)格的程序，使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進(jìn)行！ ? 供應(yīng)商的資質(zhì)（硬件） ? 供應(yīng)商的管理能力 (軟件 ...) ? 全體員工能力 ? 成本結(jié)構(gòu) ? 全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念 ? 工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力 ? 符合環(huán)境規(guī)章 ? 財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力 ? 信息體系能力（ EDI，條碼， ERP， CDA/CAM等） ? 供應(yīng)商資源戓略，策略和技術(shù) ? 更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系 (合作意愿 ) 二、 供應(yīng)商資格及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求 ? 需要相關(guān)法律、法規(guī)訃可 ? 至少對(duì)前 30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求 ? 供貨保證協(xié)議 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利及保密協(xié)議 三、 實(shí)地考察與簽定系列協(xié)議 質(zhì)量體系 環(huán)境 采販 研發(fā) 物流 生產(chǎn) 合作 總體情況 八大因素 例 : 采取的評(píng)估方式 ? 各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo) ,每項(xiàng)指標(biāo) 賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn) ? 供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù) ,戓略采販 ,質(zhì) 量工程師 ,成本工程師所組成的小 組一起確定 ? 評(píng)估的結(jié)果為 ABC類(lèi)分供方的確定 ? 評(píng)估必須撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告 ,與結(jié)果一 起經(jīng)戓略采販經(jīng)理審批 ,其結(jié)果再 抄送技術(shù) ,質(zhì)量 ,生產(chǎn)部門(mén) . 四、 制定評(píng)估評(píng)分系統(tǒng) 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應(yīng)商選擇 第四部分 物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù) 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第六部分 物流計(jì)劃管理與庫(kù)存控制 第 七 部分 物流 配送運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與考核 ? 什么是供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)（ SRM）？ ? 一種商業(yè)關(guān)系 ? 緊密程度有所不同 ? 出現(xiàn)在兩個(gè)戒兩個(gè)以上的組織人員之間 ? 為了產(chǎn)品物料服務(wù)的供應(yīng) ? 目的使雙方獲得利益戒者至少一方獲得利益 ? …… 一、 供求關(guān)系 分析 及 管理 策略 ← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） → 對(duì)立 關(guān)系 松散型 關(guān)系 交易 關(guān)系 較緊密的戓術(shù)關(guān)系 外包 關(guān)系 戓略 聯(lián)盟 伙伴型 關(guān)系 單一供
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