執(zhí)行學(xué)習(xí)提綱上(編輯修改稿)
2025-03-17 17:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)要點(diǎn) ? 由于資源在企業(yè)內(nèi)部的使用也具有競(jìng)爭(zhēng)性，因此，把 精力集中在三到四個(gè)目標(biāo)上是最有效的資源配置方式。 ? 多數(shù)時(shí)候，我們制定的多個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要逐個(gè)實(shí)施：也就是說(shuō)，這些目標(biāo)具有一定的 次序性 。合理地界定這種次序，然后才開(kāi)始執(zhí)行可以幫助我們少走彎路。 ? 盡可能地 簡(jiǎn)化 每一個(gè)目標(biāo)的涵義，以使得所有參與執(zhí)行的人都能理解這一涵義，對(duì)執(zhí)行來(lái)說(shuō)非常重要。 PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后次序 跟進(jìn) 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU ? 領(lǐng)導(dǎo)者的跟進(jìn)有利于 消除執(zhí)行協(xié)作部門間的沖突 ，掃除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的內(nèi)部障礙。 ? 跟進(jìn) 確保了每個(gè)人 包括那些消極的參與者 — 都能意識(shí)到并切實(shí)地完成自己所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。 知識(shí)要點(diǎn) PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后次序 跟進(jìn) 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU 知識(shí)要點(diǎn) ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者希望員工能夠完成具體的任務(wù)，那么你就需要為他設(shè)立 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)金、股權(quán)或者其它。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工清楚：每個(gè)人得到的獎(jiǎng)勵(lì)和尊敬都是建立在他們的 工作業(yè)績(jī) 之上的。 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到 賞罰分明 ，這樣大家才有動(dòng)力去“執(zhí)行”，公司才能建立“執(zhí)行”的企業(yè)文化。 PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后次序 跟進(jìn) 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU 知識(shí)要點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任是：不斷地學(xué)習(xí)并將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中 傳承 下去。對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生”。 ? 有效的指導(dǎo)方式 是：仔細(xì)地觀察每一個(gè)人的行為，然后向他提供具體而有用的反饋。 ? 在給下屬提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候，你 需要明確 ：哪些人真正需要培訓(xùn)，哪些人能從培訓(xùn)中受益，組織這些培訓(xùn)的目標(biāo)是什么。 PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后次序 跟進(jìn) 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU 知識(shí)要點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有 正確的自我認(rèn)識(shí) ，他就無(wú)法誠(chéng)實(shí)地面對(duì)業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實(shí)，以及對(duì)他人做出正確的評(píng)價(jià)。他將無(wú)法容忍與自己相左的觀點(diǎn)，而這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。要避免不利情況出現(xiàn)，建立實(shí)事求是的執(zhí)行文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須具備一定的 情感強(qiáng)度 ： （ 1）真誠(chéng) （ 2）自我意識(shí) （ 3）自我超越 （ 4）謙虛 PAU 執(zhí)行的要素 要素二、建立文化變革的框架 闡述公司目標(biāo) 討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件 進(jìn)行員工指導(dǎo) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的執(zhí)行者 當(dāng)上述流程已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)的行動(dòng)守則，那么這時(shí)可以說(shuō)執(zhí)行文化已經(jīng)在企業(yè)中建立起來(lái)。 跟進(jìn) PAU 將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系 執(zhí)行文化的 社會(huì)軟件部分 運(yùn)營(yíng)型文化 領(lǐng)導(dǎo)者行為決定其他人行為 積極開(kāi)放的 對(duì)話的重要性 如何實(shí)現(xiàn)這種文化變革？ PAU ? 思考不能使我們養(yǎng)成一種新的實(shí)踐方式，但具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式。 ? 組織文化的涵義是指組織成員共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。 ? 進(jìn)行組織文化變革的時(shí)候往往要首先考慮“組織信念”的革新，而不是價(jià)值觀念的變革。 PAU 執(zhí)行文化的 社會(huì)軟件部分 運(yùn)營(yíng)型文化 領(lǐng)導(dǎo)者行為決定其他人行為 積極開(kāi)放的 對(duì)話的重要性 如何實(shí)現(xiàn)這種文化變革？ PAU ? 企業(yè)行為變革的基礎(chǔ)是業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)的直接聯(lián)系。 把對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)視為員工指導(dǎo)的好
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