五環(huán)員工執(zhí)行力培訓(xùn)(3“加”1)(編輯修改稿)
2025-03-17 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的可信度。那種沒有可信度的東西講太多沒有人相信，最后不但浪費(fèi)時間還會影響溝通效果。 溝通的方向－－往上溝通 時間安排 + 任何地點(diǎn) 準(zhǔn)備對策 （ 答案 ） ：一個以上 優(yōu)劣對比 + 可能后果 溝通的方向－－往下溝通 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 提供方法 + 緊盯過程 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機(jī)會 溝通的方向－－水平溝通 主動 + 體諒 + 謙讓 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果 五、責(zé)任，高效執(zhí)行的保障 責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，因此每一個管理者都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任，并堅(jiān)定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動的圓滿完成。 現(xiàn)在就干，馬上行動 “ 想要到達(dá)最高處，必須從最低處開始，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動開始！” 現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，行動才是搭在兩岸之間的橋梁。 只有行動才能產(chǎn)生結(jié)果，任何偉大的目標(biāo)、計(jì)劃，最終必須落實(shí)到行動上才能實(shí)現(xiàn)。 始終比他人領(lǐng)先一步 在競爭激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習(xí)慣，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任、高效執(zhí)行。當(dāng)管理者決策果斷，行事迅速時，組織就會越來越具有生命力和競爭力。 “要使世界動，一定要自己先動。” －－蘇格拉底 從現(xiàn)在開始承諾： 1．我是 100％的承擔(dān)責(zé)任者。 2．我是生命的主人。 3．我是我命運(yùn)的設(shè)計(jì)師。 4．我是問題的源頭。 5．責(zé)任止于我。 六、優(yōu)秀管理者的行為塑造 心中有成長的目標(biāo) 成功的道路由目標(biāo)鋪成 有人問羅斯福總統(tǒng)夫人： ? 尊敬的夫人，您能給那些渴求成功特別是那些年輕人、剛剛走出校門的人一些建議嗎？ ? 總統(tǒng)夫人謙虛的搖搖頭，但她接著說： ? 不過，先生，你的提問倒令我想起我年輕時的一件事。那時，我在本寧頓學(xué)院讀書，想邊學(xué)習(xí)邊找份工作做，最好能在電訊業(yè)找份工作。我的父親幫我聯(lián)系，約好了去見他的一位朋友，當(dāng)時任美國無線電公司董事長的薩爾洛夫?qū)④姟?? ? 等我單獨(dú)見到了薩爾洛夫?qū)④姇r，他便直截了當(dāng)?shù)膯栁蚁胝沂裁礃拥墓ぷ?，具體哪一個工種？我想：他手下的公司任何工種都讓我喜歡，無所謂選不選了。便對他說，隨便哪
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