實行全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的偉大舉措(編輯修改稿)
2025-03-17 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 按照預算管理的要求來加以規(guī)范 ， 正確劃分各個責任中心 ， 明確每個組織的責任權利 ， 每個作業(yè)流程環(huán)節(jié)的責任權利 ， 每個人的責任權利 。 做好扎實的基礎管理工作 建立健全 、 預算管理制度 完善的制度體系是預算管理成功的一半 。 三、企業(yè)如何推行全面預算管理 （ 一 ） 提升企業(yè)領導對全面預算管理的認識 ， 將其列為一把手工程 企業(yè)預算與企業(yè)預算管理 （ 1） 概念： ① 企業(yè)預算 。 是企業(yè)最高管理當局在科學經營預測與決策的基礎上 ， 對完成企業(yè)經營目標所投入的資源及產出的效果 、 預期財務狀況 、 經營成果 、 現(xiàn)金流量進行的計劃與規(guī)劃 。 ② 企業(yè)預算管理 。 是企業(yè)各級管理人員圍繞預算而展開的一系列管理活動 ， 并借此達到提高管理水平和管理效益的目的 。 （ 2） 相關概念： ① 預測與預算 。 ② 預算與計劃 。 預算與計劃的區(qū)別： ● 概念不同 ● 內容不同 ● 制定的程序不同 ● 作用不同 ● 批準執(zhí)行的權限不同 ● 管理的范圍不同 ● 管理的機制不同 ● 管理的環(huán)境要求不同 ③預算與規(guī)劃。 ④規(guī)劃與預測。 ⑤規(guī)劃與計劃。 ⑥預算與財務。 目標的分解 預算總目標 各部門經營預算 財務預算 執(zhí)行與控制 損益表 資產負債表 現(xiàn)金預算表 ★ 預算包括財務預算 ， 但不僅僅是財務預算 。 ★ 在全面預算管理中 ， 財務預算起著舉足輕重的作用 。 企業(yè)預算與傳統(tǒng)計劃管理的比較 它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)計劃管理科學內涵的基礎上，借鑒國際經驗，對企業(yè)傳統(tǒng)計劃管理進行改革， 在企業(yè)計劃管理上實現(xiàn)了適應市場經濟體制要求的根本性轉變，是對企業(yè)計劃管理的“揚棄”，是企業(yè)管理的一場革命。 企業(yè)預算機制 （ 1） 機制和預算機制： ① 機制 。 ② 預算機制 。 （ 2） 預算機制的四大結構： ① 企業(yè)法人治理結構 法人治理結構是指在現(xiàn)代企業(yè)中 ， 對企業(yè)的管理職能不是由一個有意識和有意志的自然人去承擔 ， 而是由一套組織結構嚴密的自然人群體 ， 即法人來承擔 ，這個組織結構體系被稱之為法人治理結構 。 企業(yè)法人治理結構體現(xiàn)了決策權 、 執(zhí)行權和監(jiān)督權的三權分離 ，它既是現(xiàn)代企業(yè)的組織結構 ， 也是預算的基本結構 。預算的其他結構要受該基本結構的統(tǒng)帥和制約 。 ② 企業(yè)預算治理權結構 企業(yè)預算治理權結構是企業(yè)法人治理結構在預算管理上的具體體現(xiàn) 。 企業(yè)預算治理權結構包括預算決策權 、 預算執(zhí)行權和預算監(jiān)督權 。 預算決策權及其配臵 。 從理論上講 ， 公司的預算決策權應集中在股東大會和董事會 ， 但在實務中 ， 股東大會和董事會所擁有的預算決
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