【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 手段將有所不同：高層管理人員中層管理人員一般行政人員技術(shù)人員基本工資統(tǒng)籌福利年度獎(jiǎng)金股權(quán)激勵(lì)傭金 /提成年終雙薪突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工能夠拿到的固定工資國(guó)家規(guī)定要求的三險(xiǎn)一金與年度 KPI完成情況掛鉤與股權(quán)有關(guān)的長(zhǎng)期激勵(lì)銷售提成或項(xiàng)目提成年底多發(fā)一月工資作為獎(jiǎng)金超額利潤(rùn)提成對(duì)于某方面突出的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)超出目標(biāo)的利潤(rùn)有分享權(quán)說明特殊津貼對(duì)公司急需的特殊人才進(jìn)行的補(bǔ)助工齡 工資隨工齡增加而增加示例3/27/2023 29 海問咨詢?cè)O(shè)計(jì)薪酬體系：確定薪酬水平（ 1）167。 進(jìn)行薪酬調(diào)查，收集薪酬數(shù)據(jù)：050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14職等人民幣每年貴公司的具體數(shù)據(jù) (中位值 )貴公司的薪資整體分布 P90P75P50P25P10企業(yè)薪資與市場(chǎng)薪資的比較圖 示例3/27/2023 30 海問咨詢?cè)O(shè)計(jì)薪酬體系：確定薪酬水平（ 2）167。 根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，確定本公司崗位的薪酬水平1,000101,000201,000301,000401,000501,000601,000701,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14中位數(shù)以上部分中位數(shù)以下部分目前的工資新的薪酬結(jié)構(gòu)趨勢(shì)線示例3/27/2023 31 海問咨詢?cè)O(shè)計(jì)薪酬提升計(jì)劃167。 按照崗位評(píng)估結(jié)果，對(duì)每個(gè)崗位設(shè)計(jì)薪酬提升通道： 示例注：表中藍(lán)色表示該崗位的薪酬級(jí)別范圍，紅色表示目前所在的級(jí)別3/27/2023 32 海問咨詢?cè)O(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）167。 為公司崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核卡： 示例3/27/2023 33 海問咨詢?cè)O(shè)計(jì)績(jī)效管理體系： KPI評(píng)分與變動(dòng)薪酬發(fā)放167。 確定績(jī)效考核結(jié)果與變動(dòng)薪酬發(fā)放的聯(lián)系方式： 示例3/27/2023 34 海問咨詢167。 如果貴公司需要，我們可以提供 EHR信息系統(tǒng)全面解決方案，并負(fù)責(zé)方案實(shí)施與跟蹤服務(wù)。海問公司將負(fù)責(zé)全面實(shí)施工作， EHR軟件功能模塊如下：人力資源資源管理信息建設(shè)全面解決方案組織評(píng)估系 統(tǒng)綜合報(bào)表系統(tǒng) 審批流程系統(tǒng) 郵件系統(tǒng)系統(tǒng)職務(wù)職能系 統(tǒng)招聘甄選管 理人力資源戰(zhàn) 略績(jī)效評(píng)估系 統(tǒng)人員信息管 理員工調(diào)配管 理人力知本管 理員工調(diào)查分析系統(tǒng)制度政策管 理員工離職管 理人力資源規(guī) 劃人力資源診 斷勞動(dòng)合同管 理培訓(xùn)開發(fā)管 理職業(yè)生涯規(guī) 劃企業(yè)職責(zé)檢 測(cè)勤務(wù)管理系 統(tǒng)薪酬管理系 統(tǒng)素質(zhì)測(cè)評(píng)系 統(tǒng)專業(yè)測(cè)試系 統(tǒng)團(tuán)隊(duì)分析系 統(tǒng)成本價(jià)值分析系統(tǒng)管理工具信息處理流程處理戰(zhàn)略工具3/27/2023 35 海問咨詢目錄167。 項(xiàng)目背景167。 關(guān)鍵議題167。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容167。 項(xiàng)目成果167。 項(xiàng)目管理167。 公司簡(jiǎn)介3/27/2023 36 海問咨詢項(xiàng)目成果167。 組織體系和激勵(lì)機(jī)制診斷報(bào)告167。 組織設(shè)計(jì)報(bào)告：– 公司管理模式與總部職能選擇建議– 公司集分權(quán)規(guī)范– 公司整體組織架構(gòu)優(yōu)化方案– 公司部門職責(zé)與崗位職責(zé)說明書– 公司總部各部門工作手冊(cè)167。 激勵(lì)機(jī)制報(bào)告– 績(jī)效考核手冊(cè)– 公司各個(gè)部門與崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）– 薪酬體系設(shè)計(jì)方案– 公司員工晉升通道167。 人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)（推薦）3/27/2023 37 海問咨詢目錄167。 項(xiàng)目背景167。 關(guān)鍵議題167。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容167。 項(xiàng)目成果167。 項(xiàng)目管理167。 公司簡(jiǎn)介3/27/2023 38 海問咨詢項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)167。 收費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目所要求的深度和廣度估計(jì)計(jì)算所需人工 /時(shí)。由于本項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容還需要進(jìn)一步界定，以下報(bào)價(jià)僅供參考。一旦確定合作意向，我們將根據(jù)詳細(xì)界定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格、付款周期和方式進(jìn)行深層次的協(xié)商：說明：167。 報(bào)價(jià)為咨詢費(fèi)，不含項(xiàng)目組在客戶所在地工作期間發(fā)生的差旅、住宿、辦公、調(diào)研與訪談等費(fèi)用3/27/2023 39 海問咨詢項(xiàng)目工作程序項(xiàng)目前期項(xiàng)目實(shí)施（分模塊）后期服務(wù)了解客戶需求提交項(xiàng)目建議書準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書組成項(xiàng)目小組收集數(shù)據(jù)和企業(yè)診斷提出建議和解決方案提交項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與支持3/27/2023 40 海問咨詢項(xiàng)目管理架構(gòu)167。 為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，海問公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和合伙人將組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，海問顧問與客戶公司有關(guān)員工共同組成項(xiàng)目組，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中相互學(xué)習(xí)與支持，緊密配合，共同參與方案的設(shè)計(jì)與制定，并就方案達(dá)成廣泛共識(shí)，確保方案能順利推行客戶領(lǐng)導(dǎo) 海問合伙人客戶員工 項(xiàng)目經(jīng)理模塊 模塊 模塊王亞非項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目小組模塊待定 模塊主管 模塊主管 模塊主管 模塊主管 3/27/2023 41 海問咨詢我們?cè)谧稍冺?xiàng)目中的職責(zé)咨詢公司的責(zé)任 是 咨詢公司的責(zé)任 不是與客戶一起找出答案 將答案告訴客戶? 幫助客戶建立起解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)? 替代客戶的經(jīng)理們來操作業(yè)務(wù)流程? 對(duì)客戶的項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。轉(zhuǎn)移技能，并提供一切必需的分析支持? 要求客戶的經(jīng)理們創(chuàng)造奇跡? 提供外部觀點(diǎn)和普遍適用的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)使之與新的公司的特殊需要相適應(yīng)? 無視客戶的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)? 保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以成果為驅(qū)動(dòng)力的工作方法? 采用理論性的，以研究為驅(qū)動(dòng)力的工作方法3/27/2023 42 海問咨詢?cè)诠ぷ髦?，我們?jiān)守職業(yè)道德規(guī)范和專業(yè)精神保密保密 客戶客戶第一第一密切密切客戶客戶合作合作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作職業(yè)職業(yè)精神精神3/27/2023 43 海問咨詢項(xiàng)目成功需要海問與貴公司的高效合作高效合作主要決策者全力支持項(xiàng)目目標(biāo)，培養(yǎng)共識(shí)并執(zhí)行與最高決策層進(jìn)行開放、直接且持續(xù)的溝通提供必要的財(cái)力和人力資源向客戶傳授我們的技能開放的氣氛和隨時(shí)討論 /解決與項(xiàng)目相關(guān)議題遵守建議的時(shí)間計(jì)劃和時(shí)間限制明確的項(xiàng)目組織和方法提供數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)設(shè)施和訪談合作伙伴3/27/2023 44 海問咨詢目錄167。 項(xiàng)目背景167。 關(guān)鍵議題167。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容167。 項(xiàng)目成果167。 項(xiàng)目管理167。 公司簡(jiǎn)介3/27/2023 45 海問咨詢公司背景