海問-山東天潤—山東文登曲軸有限公司項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-17 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手段將有所不同：高層管理人員中層管理人員一般行政人員技術人員基本工資統(tǒng)籌福利年度獎金股權激勵傭金 /提成年終雙薪突出業(yè)績獎勵員工能夠拿到的固定工資國家規(guī)定要求的三險一金與年度 KPI完成情況掛鉤與股權有關的長期激勵銷售提成或項目提成年底多發(fā)一月工資作為獎金超額利潤提成對于某方面突出的業(yè)績獎勵對超出目標的利潤有分享權說明特殊津貼對公司急需的特殊人才進行的補助工齡 工資隨工齡增加而增加示例3/27/2023 29 海問咨詢設計薪酬體系：確定薪酬水平（ 1）167。 進行薪酬調(diào)查，收集薪酬數(shù)據(jù)：050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14職等人民幣每年貴公司的具體數(shù)據(jù) (中位值 )貴公司的薪資整體分布 P90P75P50P25P10企業(yè)薪資與市場薪資的比較圖 示例3/27/2023 30 海問咨詢設計薪酬體系：確定薪酬水平（ 2）167。 根據(jù)市場薪酬狀況，確定本公司崗位的薪酬水平1,000101,000201,000301,000401,000501,000601,000701,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14中位數(shù)以上部分中位數(shù)以下部分目前的工資新的薪酬結構趨勢線示例3/27/2023 31 海問咨詢設計薪酬提升計劃167。 按照崗位評估結果，對每個崗位設計薪酬提升通道： 示例注：表中藍色表示該崗位的薪酬級別范圍，紅色表示目前所在的級別3/27/2023 32 海問咨詢設計績效管理體系：確定關鍵業(yè)績指標（ KPI）167。 為公司崗位設計績效考核卡： 示例3/27/2023 33 海問咨詢設計績效管理體系： KPI評分與變動薪酬發(fā)放167。 確定績效考核結果與變動薪酬發(fā)放的聯(lián)系方式： 示例3/27/2023 34 海問咨詢167。 如果貴公司需要，我們可以提供 EHR信息系統(tǒng)全面解決方案，并負責方案實施與跟蹤服務。海問公司將負責全面實施工作， EHR軟件功能模塊如下：人力資源資源管理信息建設全面解決方案組織評估系 統(tǒng)綜合報表系統(tǒng) 審批流程系統(tǒng) 郵件系統(tǒng)系統(tǒng)職務職能系 統(tǒng)招聘甄選管 理人力資源戰(zhàn) 略績效評估系 統(tǒng)人員信息管 理員工調(diào)配管 理人力知本管 理員工調(diào)查分析系統(tǒng)制度政策管 理員工離職管 理人力資源規(guī) 劃人力資源診 斷勞動合同管 理培訓開發(fā)管 理職業(yè)生涯規(guī) 劃企業(yè)職責檢 測勤務管理系 統(tǒng)薪酬管理系 統(tǒng)素質(zhì)測評系 統(tǒng)專業(yè)測試系 統(tǒng)團隊分析系 統(tǒng)成本價值分析系統(tǒng)管理工具信息處理流程處理戰(zhàn)略工具3/27/2023 35 海問咨詢目錄167。 項目背景167。 關鍵議題167。 項目內(nèi)容167。 項目成果167。 項目管理167。 公司簡介3/27/2023 36 海問咨詢項目成果167。 組織體系和激勵機制診斷報告167。 組織設計報告：– 公司管理模式與總部職能選擇建議– 公司集分權規(guī)范– 公司整體組織架構優(yōu)化方案– 公司部門職責與崗位職責說明書– 公司總部各部門工作手冊167。 激勵機制報告– 績效考核手冊– 公司各個部門與崗位關鍵業(yè)績指標（ KPI）– 薪酬體系設計方案– 公司員工晉升通道167。 人力資源信息系統(tǒng)建設（推薦）3/27/2023 37 海問咨詢目錄167。 項目背景167。 關鍵議題167。 項目內(nèi)容167。 項目成果167。 項目管理167。 公司簡介3/27/2023 38 海問咨詢項目收費標準167。 收費根據(jù)項目所要求的深度和廣度估計計算所需人工 /時。由于本項目的具體工作內(nèi)容還需要進一步界定，以下報價僅供參考。一旦確定合作意向，我們將根據(jù)詳細界定的項目內(nèi)容、對項目的價格、付款周期和方式進行深層次的協(xié)商：說明：167。 報價為咨詢費，不含項目組在客戶所在地工作期間發(fā)生的差旅、住宿、辦公、調(diào)研與訪談等費用3/27/2023 39 海問咨詢項目工作程序項目前期項目實施（分模塊）后期服務了解客戶需求提交項目建議書準備項目任務書組成項目小組收集數(shù)據(jù)和企業(yè)診斷提出建議和解決方案提交項目報告項目實施跟蹤與支持3/27/2023 40 海問咨詢項目管理架構167。 為了保證項目的質(zhì)量，海問公司的高層領導和合伙人將組成項目領導小組，定期對項目工作進行評估與指導。在項目啟動后，海問顧問與客戶公司有關員工共同組成項目組，在項目進行過程中相互學習與支持，緊密配合，共同參與方案的設計與制定，并就方案達成廣泛共識，確保方案能順利推行客戶領導 海問合伙人客戶員工 項目經(jīng)理模塊 模塊 模塊王亞非項目領導小組項目小組模塊待定 模塊主管 模塊主管 模塊主管 模塊主管 3/27/2023 41 海問咨詢我們在咨詢項目中的職責咨詢公司的責任 是 咨詢公司的責任 不是與客戶一起找出答案 將答案告訴客戶? 幫助客戶建立起解決問題的流程，并保證嚴格的標準? 替代客戶的經(jīng)理們來操作業(yè)務流程? 對客戶的項目小組成員進行培訓。轉(zhuǎn)移技能，并提供一切必需的分析支持? 要求客戶的經(jīng)理們創(chuàng)造奇跡? 提供外部觀點和普遍適用的經(jīng)驗，同時使之與新的公司的特殊需要相適應? 無視客戶的專業(yè)知識和經(jīng)驗? 保證以事實為基礎，以成果為驅(qū)動力的工作方法? 采用理論性的，以研究為驅(qū)動力的工作方法3/27/2023 42 海問咨詢在工作中，我們堅守職業(yè)道德規(guī)范和專業(yè)精神保密保密 客戶客戶第一第一密切密切客戶客戶合作合作團隊團隊協(xié)作協(xié)作職業(yè)職業(yè)精神精神3/27/2023 43 海問咨詢項目成功需要海問與貴公司的高效合作高效合作主要決策者全力支持項目目標，培養(yǎng)共識并執(zhí)行與最高決策層進行開放、直接且持續(xù)的溝通提供必要的財力和人力資源向客戶傳授我們的技能開放的氣氛和隨時討論 /解決與項目相關議題遵守建議的時間計劃和時間限制明確的項目組織和方法提供數(shù)據(jù)庫、基礎設施和訪談合作伙伴3/27/2023 44 海問咨詢目錄167。 項目背景167。 關鍵議題167。 項目內(nèi)容167。 項目成果167。 項目管理167。 公司簡介3/27/2023 45 海問咨詢公司背景
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