如何做一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-03-16 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)度l 產(chǎn)生逆境的原因 EQAQIQ預測成功的三角形低 逆境強度 高 高 希望和改變結(jié)果的能力 低 1低 AQ 3高 AQ 2中 AQ逆境產(chǎn)生的原因l 個人原因l 工作場所l 社會原因當一個核心干部的前提l 危機感l(wèi) 壓力感l(wèi) 歸屬感緩解下屬工作壓力之道 l 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當措施l 建立良好的溝通渠道，讓部屬有傾訴心聲的對象 l 讓每個人都知道你對他們在工作上的期望 l 只要情況允許，就多讓部屬參與你的決策工作 l 面對突發(fā)事件，應(yīng)保持冷靜，以免將緊張情緒傳染給部屬l 不要讓部屬把加班當成家常便飯 謝 謝 ！ 管理人員的技能要求高層中層基層 形成概念的技能 人際關(guān)系技能 技術(shù)技能技術(shù)技能 ：運用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識完成任務(wù)的能力。人際關(guān)系技能：與處理人事問題有關(guān)的技能。形成概念的技能：綜觀全局，洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響與作用的能力。優(yōu)點與缺點：一體的兩面l 謹慎：適合生存 保守，沒有魄力l 堅持：不達目的不罷休 固執(zhí)l 和睦：團隊精神 鄉(xiāng)愿l 嚴厲：紀律 冷酷 l 一個人不可能沒有缺點，應(yīng)該強調(diào)正面，小心負面；發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，用其所長。“我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工，分配任務(wù)，簽署文件以外，什么都不做 ” —— 美國管理文摘美國企業(yè)家群像l 平均年齡為 56歲 ,為企業(yè)服務(wù)達 23年 ,擔任現(xiàn)職 ,在企業(yè)兼要職 ,每周工作 60小時 ,多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè) ,大都從事過市場研究 ,絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的 ,常利用工作之余到俱樂部活動 ,生命保
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