打造高執(zhí)行力團隊學(xué)員新(編輯修改稿)
2025-03-16 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3/17 27 上海起航 企業(yè)團隊的組建 考慮因素 工作目標(biāo) 人員的數(shù)量 人員的素質(zhì) 基本原則 能否實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 2023/3/17 28 上海起航 團隊管理的基本原則 遵從制度 ,慎用寬容 業(yè)績?yōu)橄?,能力是基礎(chǔ) 大局為重 ,屏棄個人好惡 與下屬保持適當(dāng)?shù)那楦芯嚯x 2023/3/17 29 上海起航 企業(yè)團隊的資產(chǎn)：信任 可以信賴 、 可以托付 能按期望做事 在預(yù)期中的表現(xiàn) ， 不會讓你嚇一跳 心理沒有負(fù)擔(dān) 沒有恐懼 每件小事都有影響力 2023/3/17 30 上海起航 2023/3/17 31 上海起航 現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的根本性問題 轉(zhuǎn)換方式 培養(yǎng)信任感 層層授權(quán) 消除溝通障礙 設(shè)計新方式、新制度 機械工業(yè)時代傳統(tǒng)管理的特征 注重等級 注重控制 官僚主義 網(wǎng)絡(luò)信息時代新型管理的特征 注重能力 輕松、靈活 增加知識 競爭優(yōu)勢來自 經(jīng)濟規(guī)模 精明的業(yè)主或高層管理 專業(yè)化經(jīng)營 競爭優(yōu)勢來自 速度 —— 對市場的把握和反饋 學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 高效的中層和基層管理 2023/3/17 32 上海起航 中國企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的種種原因 組織機構(gòu)未精心設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落后 不重視量化 不關(guān)注原始記錄 管理工具匱乏 忙于干，疏于算 多元化使資源分散 2023/3/17 33 上海起航 課堂小測試 你大概是什么風(fēng)格？ 2023/3/17 34 上海起航 選項序號 小計 代表型格 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 請統(tǒng)計你的選項 2023/3/17 35 上海起航 個人風(fēng)格特質(zhì)判斷 2023/3/17 362023/3/17 37 上海起航 典型的合作方式 老虎型 孔雀型 考拉型 貓頭鷹型就事論事 、且速度快會主動熱烈愉快的回應(yīng)表達你對他的支持提供完整詳細的資料直接了當(dāng)?shù)囊蠼o與『目標(biāo)/答案』喜提供『可能』的思想明確的步驟、角色、期待明確的架構(gòu)、步驟、角色、標(biāo)準(zhǔn)真心欽佩能力強的人才使之有機會表達『感受』強調(diào)為何如此做很安全不要批評他的工作讓他覺得其才華受到重視、且有主導(dǎo)權(quán)引導(dǎo)他進入『行動方案』與期限留心其肢體語言對質(zhì)疑要有心理預(yù)備，且耐心回答勇于面對沖突不僅能只談『正事』；也要關(guān)懷其感覺主動引導(dǎo)、慢慢推進談?wù)虏灰o過多的細節(jié)、與目標(biāo)無關(guān)的限制平實地回應(yīng)2023/3/17 38 上海起航 老虎型 孔雀型 考拉型 貓頭鷹型曖昧的 批評主義者 壓力 被挑剔平庸的 技術(shù)挑戰(zhàn) 差勁的計劃 大話猶豫不決的 悲觀者 一時沖動 拍馬逢迎懶惰的 消極者 生意應(yīng)酬話 浮躁的耳語閑話 被孤立 不可預(yù)測的 不可預(yù)期墻頭草 規(guī)則改變典型的厭惡 2023/3
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