梁惠10月29日高效管理與自我控制(編輯修改稿)
2025-03-16 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師道精神的傳承者 李嘉誠說 : 我常常問自己，你是想當(dāng)一個團(tuán)隊的老板 ，還是一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖呢？ 一般來說，做老板簡單得多你的權(quán)利來自你的地位；做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜 ，你的力量源自你人性的魅力和號召力。 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，能促動別人自覺心甘賣力，而老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。 懂得教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者是以人為本，以教育和引導(dǎo)代替管理和控制，領(lǐng)導(dǎo)者就是導(dǎo)師。 我是首席教育官 “未來幾年我要做的事 ， 就是當(dāng)好老師這個角色，這樣更能發(fā)揮我的作用，也能發(fā)揮阿里巴巴的作用。能做成這個事，我這輩子就沒白活，阿里巴巴也沒白做” 。 因此 阿里巴巴提出的口號就是 ：阿里巴巴要成為未來企業(yè)發(fā)展的 黃埔軍校“ ， 成為 未來企業(yè)家的搖籃 馬云說 : ——杰克 韋爾奇 ?在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)； ?當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。 講課 是我一生 孜孜不倦地 從事的活動 特征四、社會人才的培育者 中國企業(yè)缺乏培養(yǎng)人才的價值積淀 企業(yè)家的四步曲是： 第一，來了就要發(fā)光發(fā)熱； 第二，培養(yǎng)你擔(dān)心你走，干脆不培養(yǎng)你； 第三，培養(yǎng)你是為快點出成績； 第四，你走了就不要再回來。 王石論人才跳槽 記者問王石如何看待本企業(yè)某些高管離職跳槽，是否為公司損失，王石笑曰：其實這也是 萬科的價值 所在，我們從未將公司人才定位為終身為萬科服務(wù)。 明基營銷總經(jīng)理曾文琪談人才跳槽 即使你的小孩，其實都不是屬于你自己的，更何況是員工。正如 《 先知 》 上的一段話：“你
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