【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理5放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西。如何排除（找東西）的麻煩 整頓的推行6指示書(shū)上，明確表明放置場(chǎng)所工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 操作工具整頓的推行 整頓的推行1能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理2能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行3試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ，任誰(shuí)都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行溫度計(jì)壓力表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行2放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方 ；點(diǎn)檢表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上； 如以一定順路點(diǎn)檢者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。 點(diǎn)檢表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào)由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書(shū)或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號(hào)。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎么檢修呢？1 考慮是否整理做得不徹底2 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃嘛！維修中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理放置場(chǎng)所◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 場(chǎng)所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理工具、量具之保管3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 放置方法易取、易歸位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理刀具和測(cè)量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位。3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理叫我怎么拿得動(dòng)呢？30機(jī)油裝個(gè)龍頭就可以了！3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺(jué)很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺(jué)。標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。A B3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫(xiě)的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。3要素 —— 標(biāo)示方法維修中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對(duì)于一些如 “臨時(shí)擺放 ”的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。再如一些 “雜物柜 ”的標(biāo)識(shí)，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)要做好標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新再做，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)。臨時(shí)擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長(zhǎng)地久生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理●使用者李四●使用場(chǎng)所一車間3要素 —— 標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所。以便緊急需要時(shí)，能及時(shí)找到。 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”形跡管理形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的 “形 ”來(lái)管理歸位的一種方法。能根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位，使物品對(duì)號(hào)入座。做到一目了然，方便取放。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理◎ 形跡定位管理自己制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：u剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；u物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；u為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； u貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問(wèn)題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理整理放置場(chǎng)所 場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。三、清掃5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源A、機(jī)器漏油：把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 B、水槽或水管漏水： 點(diǎn)檢并查明記錄后，順