營銷版的龜兔賽跑(編輯修改稿)
2025-03-16 21:29 本頁面
【文章內容簡介】 3兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現 。遠遠勝過於自己單打獨鬥 !!34在 1980年代時，古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行長，他面對的是對手百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。35 古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意 只想著，如何與百事可樂 爭奪每年增加 % 的美國飲料市場成長率 。36古茲維塔 決定停止與百事可樂的競爭，而改與 % 成長率的『 情境』 來競爭 … 把競爭對象轉換成『 情境』。37他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。38『我們的競爭對象可不是百事可樂』是要佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。39為達此目的，可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節(jié)節(jié)上升 ，成長了近 20%百事可樂從此再也追趕不上。40新龜兔賽跑故事的啟發(fā)。1. 動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續(xù)的人2. 依著自己的優(yōu)勢 (專長 )來工作3. 結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者4. 面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破5. 最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。41聽完故事後願各位能有所啟發(fā)謝謝大家42謝 謝一月 2115:37:4315:3715:37一月 21一月 2115:37 15:3715:37:43一月 21一月2115:37:432023/1/24 15:37:43? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 15:37:4315:37:4315:371/24/2023 3:37:43 PM? 1以我獨
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