營(yíng)銷版的龜兔賽跑(編輯修改稿)
2025-03-16 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3兔子和烏龜也學(xué)到了最關(guān)鍵的一課。當(dāng)我們不再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，而開始一起突破某一種『情境』時(shí)，反而能締造出最佳表現(xiàn) 。遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過於自己?jiǎn)未颡?dú)鬥 !!34在 1980年代時(shí)，古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行長(zhǎng)，他面對(duì)的是對(duì)手百事可樂的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂的市場(chǎng)成長(zhǎng)正被它蠶食掉。35 古茲維塔手下的那些管理者，把焦點(diǎn)全灌注在百事可樂身上，一心一意 只想著，如何與百事可樂 爭(zhēng)奪每年增加 % 的美國(guó)飲料市場(chǎng)成長(zhǎng)率 。36古茲維塔 決定停止與百事可樂的競(jìng)爭(zhēng)，而改與 % 成長(zhǎng)率的『 情境』 來競(jìng)爭(zhēng) … 把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象轉(zhuǎn)換成『 情境』。37他問起美國(guó)人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場(chǎng)做大佔(zhàn)有率。38『我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象可不是百事可樂』是要佔(zhàn)掉市場(chǎng)剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當(dāng)大家想要喝一點(diǎn)什麼時(shí)，應(yīng)該是去找可口可樂。39為達(dá)此目的，可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機(jī)，銷售量因此節(jié)節(jié)上升 ，成長(zhǎng)了近 20%百事可樂從此再也追趕不上。40新龜兔賽跑故事的啟發(fā)。1. 動(dòng)作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續(xù)的人2. 依著自己的優(yōu)勢(shì) (專長(zhǎng) )來工作3. 結(jié)合資源且團(tuán)隊(duì)合作的人，總是打敗單打獨(dú)鬥者4. 面對(duì)失敗時(shí)，絕不輕言放棄，要想辦法突破5. 最後，最重要的是，與某種『情境』競(jìng)爭(zhēng)，而不是與某個(gè)『對(duì)手』競(jìng)爭(zhēng)。41聽完故事後願(yuàn)各位能有所啟發(fā)謝謝大家42謝 謝一月 2115:37:4315:3715:37一月 21一月 2115:37 15:3715:37:43一月 21一月2115:37:432023/1/24 15:37:43? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 15:37:4315:37:4315:371/24/2023 3:37:43 PM? 1以我獨(dú)
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