信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理(編輯修改稿)
2025-03-16 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求量如圖 所示。 一、人員計劃 系統(tǒng)分析設計階段 工作量 系統(tǒng)規(guī)劃階段 系統(tǒng)實施和維護評價階段 投入正常使用階段 業(yè)務人員 圖 新系統(tǒng)開發(fā)過程中專業(yè)人員和業(yè)務人員工作量變化圖 專業(yè)人員 二、資金計劃 在進行經(jīng)費管理過程中，通常需要制定兩個重要計劃，即經(jīng)費開支計劃和經(jīng)費預測計劃。經(jīng)費開支計劃的主要內(nèi)容包括：完成任務所需要的資金分配；確認任務的責權以及考慮可能出現(xiàn)的超支情況；系統(tǒng)開發(fā)時間表，以及相應的經(jīng)費開支情況；如果需要變動，則應該及早通知項目經(jīng)理。經(jīng)費預測計劃的主要內(nèi)容包括：估計在不同時間所需的經(jīng)費情況，了解項目完成的百分比，與經(jīng)費開支計劃進行比較，允許項目經(jīng)理對經(jīng)費進行有計劃地調(diào)整。 第三節(jié) 信息系統(tǒng)的計劃管理 案例：舊木板房刷漆問題 先思考這個問題： 假設有一座陳的舊矩形木板房需要重新油漆 。（ 任務定義 ） 這項工作必須分三步完成：首先刮掉舊漆 ， 然后刷上新漆 ， 最后清除濺在窗戶上的油漆 。 （ 任務分工 ） 假設一共分配了 15名工人去完成這項工作 ， 然而工具卻很有限：只有五把刮舊漆用的刮板 ， 五把刷漆用的刷子 ， 五把清除濺在窗戶上的油漆用的小刮刀 。（ 資源限制 ） 案例：舊木板房刷漆問題 先思考這個問題： （續(xù)） 各道工序估計需用的時間如下表。 問：怎樣安排才能使工作進行得更有效呢？ （注：各道工序有先后順序） 刮舊漆 刷新漆 清理 1或 3 2 3 1 2或 4 4 6 2 表：各道工序估計需用的時間（小時） 案例：舊木板房刷漆問題 方法一： 先刮掉四面墻上的舊漆，然后給每面墻壁都刷上新漆，最后清除濺到每個窗戶上的油漆。 效率低，總有 10名工人沒活干，閑著。 案例：舊木板房刷漆問題 方法二（流水作業(yè)法）： 先由 5 名工人刮第一面墻上的舊漆 （ 其余10名休息 ） ， 當?shù)谝幻婀蝺艉?， 另外 5名工人立即用刷子給這面墻刷新漆 （ 同時 5名工人轉(zhuǎn)去刮第二面墻上的舊漆 ） ， 第二面墻刷完后 ， 余下的 5名工人去清除第一面墻窗戶上的油漆 ， ……。 每個工人都有活干，能在較短的時間內(nèi)完成任務 。 案例：舊木板房刷漆問題 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 t 作業(yè) 時間（小時） 刮舊漆 刷新漆 清理 ？ Gantt圖 案例：舊木板房刷漆問題 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 作業(yè) 時間（小時） 刮舊漆 刷新漆 清理 Gantt圖 工程 圖 ? 不能明顯地描繪各項作業(yè)彼此間的依賴關系。 甘特圖形象地描繪了各項工作任務的分解與進度情況，它直觀簡明、容易掌握、容易繪制，所以它仍然是小型信息系統(tǒng)開發(fā)中的常用工具，但甘特圖也存在以下缺點。 第三節(jié) 信息系統(tǒng)的計劃管理 三、實施進度計劃 ? 進度計劃的關鍵部分不明確，難以確定哪些部分應當是主攻和主控的對象。 ? 計劃中有潛力的部分及潛力的大小不明確，往往造成潛力的浪費。 ? 不能指出影響項目壽命周期的關鍵所在。 CPM和 PERT是 20世紀 50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。之后，我們還可以將成本與資源考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因為這兩種方法都是通過網(wǎng)絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡計劃技術。 第三節(jié) 信息系統(tǒng)的計劃管理 為了彌補甘特圖的不足，人們提出了關鍵路線法 (Critical Path Method,，簡稱 CPM)和計劃評審法（ Program Evaluation Review Technique，簡稱 PERT）。 三、實施進度計劃 案例：舊木板房刷漆問題 網(wǎng)絡圖中符號表示： ?作業(yè)：箭頭 (如，刮舊 漆 、刷新漆、清理 ) ?事件（一項作業(yè)開始或結(jié)束）：圓圈 ?作業(yè)依賴關系：前后相鄰的作業(yè) ?虛擬作業(yè)：虛線箭頭，實際上并不存在的作業(yè)，只是為了顯式表示作業(yè)之間的依賴關系 案例：舊木板房刷漆問題 1 2 3 4 7 6 5 8 9 10 11 舊木板房刷漆工程圖 刮 擦 刷 各項作業(yè)及作業(yè)內(nèi)容 作業(yè) 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè) 作業(yè)內(nèi)容 12 刮第 1面墻上的舊漆 79 清理第 2面墻窗戶 23 刮第 2面墻上的舊漆 810 給第 4面墻刷新漆 24 給第 1面墻刷新漆 910 清理第 3面墻窗戶 35 刮第 3面墻上的舊漆 1011 清理第 4面墻窗戶 46 給第 2面墻刷新漆 34；
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