四、信息系統(tǒng)開發(fā)的格言(編輯修改稿)
2024-09-14 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的障礙之一是缺乏有效的通信手段。一旦將系統(tǒng)模塊化，則可以將相互交流有效地集中在系統(tǒng)的某一段上。其結(jié)果是在用戶和信息服務(wù)人員之間信息的傳遞更為有效。 □ 不要過早的開始寫詳細(xì)功能說明書 在對所有各層還沒有吃透之前，項目組不應(yīng)根據(jù)一層的情況而類推下一層并進行全面概括。根據(jù)系統(tǒng)的復(fù)雜性，需要概括的層次可能有8層之多。項目組應(yīng)該抵制那種在系統(tǒng)開發(fā)初始階段就忙著進行詳細(xì)到“位和字節(jié)”方面的工作。不幸的是，項目組成員遠(yuǎn)在第Ⅱ階段完成之前就開始程序設(shè)計是很普遍的。跳過概括的層次將必然要導(dǎo)致不必要的返工。 □ 在系統(tǒng)設(shè)計階段建立性能檢查標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)該測量系統(tǒng)的質(zhì)量和性能。在開發(fā)之前，應(yīng)該列出成功的標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)該將針對這些標(biāo)準(zhǔn)評價系統(tǒng)的能力加入到系統(tǒng)設(shè)計中。這就使得用戶管理人員能夠評價系統(tǒng)是否滿足目標(biāo)并且能正確地找出運行的問題。 □ 在整個系統(tǒng)開發(fā)過程中始終強調(diào)質(zhì)量要求的一致性 貫穿整個系統(tǒng)開發(fā)的過程中，質(zhì)量的要求應(yīng)該是連續(xù)的和一致的。能夠做到這一點的唯一途徑是建立良好的項目管理。在上面所描繪的36個活動中，從支持其他活動的角度看，一個也不能忽略。最終系統(tǒng)輸出的質(zhì)量并不比質(zhì)量最低的活動的輸出質(zhì)量要好。例如，如果忽略了(用以在并行工作期間支持嚴(yán)格工作的)系統(tǒng)驗收測試活動將打亂工作規(guī)則的一致性，從而會降低系統(tǒng)的質(zhì)量。作為另一個例子，如果決定省略掉技術(shù)轉(zhuǎn)移的調(diào)查研究而僅僅把注意力集中在內(nèi)部開發(fā)上必將導(dǎo)致在長期的運行中更多的工作和更低的質(zhì)量。 □ 采用一種系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué) 提供系統(tǒng)開發(fā)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1