中國(guó)移動(dòng)廣東深圳分公司企業(yè)文化建設(shè)與人文環(huán)境營(yíng)造策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-16 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)情況與員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解、支持程度；企業(yè)形象在員工心目中前（人文環(huán)境營(yíng)造前）、后（人文環(huán)境營(yíng)造后）的變化情況。11企業(yè)人文環(huán)境評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的根據(jù)：? 員工對(duì)企業(yè)是否按照其需要的側(cè)重點(diǎn)，完善相關(guān)制度，幫助員工解決工作上、生活上 的困難的滿意程度；? 員工對(duì)企業(yè)構(gòu)建信任、互助、民主、團(tuán)結(jié)的新型人際關(guān)系，將家長(zhǎng)式關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇? 關(guān)系的信心；對(duì)企業(yè)為員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、拓展空間的大小與多少的肯定程 度；? 員工對(duì)企業(yè)是否建立工作效果評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)和規(guī)范員工的工作行為的滿意度；? 員工對(duì)企業(yè)改革薪酬制度，考查員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，實(shí)行靈活的員工培養(yǎng)制 度的信任程度；? 員工對(duì)企業(yè)是否關(guān)心其成長(zhǎng)的滿意度；? 員工對(duì)各類理論研討班、專題研討會(huì)等會(huì)議的舉行與學(xué)習(xí)氛圍的滿意度；? 員工對(duì)辦公室環(huán)境提出建議后，企業(yè)的重視程度； ? 員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出想法與看法后，企業(yè)的反應(yīng)態(tài)度；? 員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情程度。等等。12深圳移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與人文環(huán)境評(píng)價(jià)體系內(nèi)容：序號(hào) 項(xiàng)目 分值 概念闡釋 評(píng)價(jià)內(nèi)容1 陽(yáng)光指數(shù) 15% 溫暖、光明之意，寓意公平、公開(kāi)、公正的企業(yè)環(huán)境與積極、上進(jìn)的工作氛圍企務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況；企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)情況競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施情況與透明度情況；職工代表大會(huì)實(shí)施情況；員工對(duì)企業(yè)規(guī)劃的了解程度與關(guān)注程度；上級(jí)給員工安排工作任務(wù)的合理度；員工對(duì)企業(yè)關(guān)愛(ài)的肯定程度；2 雨露指數(shù) 15% 滋潤(rùn)、甘暢之意，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷：潤(rùn)物無(wú)聲思想政治工作責(zé)任制落實(shí)情況；黨工青婦組織建設(shè)和工作落實(shí)情況；文化體育娛樂(lè)活動(dòng)實(shí)施情況；企業(yè)報(bào)刊網(wǎng)站工作實(shí)施情況；員工對(duì)辦公環(huán)境的滿意度；3 空氣質(zhì)量指數(shù) 20%是工作環(huán)境的一種氛圍與狀態(tài)，包括：?jiǎn)T工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧相處、溝通程度，員工置身于當(dāng)中的心理感受等員工對(duì)各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的滿意程度；員工對(duì)各類團(tuán)隊(duì)組織管理人員工作的支持程度；團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系和諧程度；員工對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度；員工對(duì)自己工作主動(dòng)權(quán)與表達(dá)意見(jiàn)、建議的滿意度；員工在公司受到的尊重程度；13序號(hào) 項(xiàng)目 分值 概念闡釋 評(píng)價(jià)內(nèi)容4 執(zhí)行力指數(shù) 20% 是部門與部門、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)某項(xiàng)工作、某個(gè)問(wèn)題的溝通、反饋力度與執(zhí)行的速度各級(jí)各類組織的決策貫徹的速度和程度；部門與部門之間工作要求和工作結(jié)果的一致性；部門與部門之間的溝通程度；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流情況；員工提出問(wèn)題后，上級(jí)的反饋情況；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的認(rèn)同程度；5 創(chuàng)新力指數(shù) 15% 團(tuán)體或員工在工作的過(guò)程中，提出更好的工作辦法與處理事情的方式，或是其他的新發(fā)明受到重視的程度管理工作流程優(yōu)化；管理方法和工作方法創(chuàng)新的重新程度；合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展情況；技術(shù)創(chuàng)造和技術(shù)革新的利用程度；企業(yè)對(duì)員工的小改小革小發(fā)明的重視程度；6 成長(zhǎng)指數(shù) 15% 在一定時(shí)期內(nèi)，員工的能力提升程度與企業(yè)的發(fā)展情況員工對(duì)現(xiàn)任職位的滿意度；員工對(duì)自身進(jìn)步的滿意度；各類獲獎(jiǎng)的遞增率；干部成長(zhǎng)和隊(duì)伍素質(zhì)提高情況；（接上頁(yè)）注：此評(píng)價(jià)體系是初步的、大體的，可根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)與人文環(huán)境營(yíng)造的實(shí)際情況不斷更新、完善。14考評(píng)企業(yè)文化建設(shè)與人文環(huán)境營(yíng)造效果方式一：?jiǎn)柧碚{(diào)查方式 多渠道、多層次溝通企業(yè)與員工，以針對(duì)性、代表性、保密性和涵蓋面廣等特點(diǎn)，全面了解員工的心聲、促進(jìn)企業(yè)與員工的溝通，鼓勵(lì)員工說(shuō)出心里話、真心話，增強(qiáng)員工的歸屬感。 問(wèn)卷題目設(shè)計(jì)依據(jù)：一、以員工訪談為主要依據(jù) 通過(guò)開(kāi)展資料搜集、員工訪談等系列工作，總結(jié)訪談獲得的各類信息與結(jié)果，作為問(wèn)卷題目設(shè)計(jì)的主要根據(jù)。二、結(jié)合實(shí)地考查結(jié)果 在設(shè)計(jì)問(wèn)卷題目之前，我們將組織項(xiàng)目組成員到現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察，分析企業(yè)文化建設(shè)與人文環(huán)境營(yíng)造前后兩種截然不同的景象，參考該分析結(jié)設(shè)計(jì)問(wèn)卷題目。15方式二：實(shí)景調(diào)查評(píng)估方式 耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。通過(guò)
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