中國(guó)移動(dòng)常州分公司企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-16 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在 OA共享平臺(tái)建立了廉潔從業(yè)案例教育庫(kù)，各部門(mén)均可以從中找到適合本部門(mén)相關(guān)工種及崗位的案例教育材料，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展廉潔從業(yè)教育。? 常州分公司將廉政文化的傳播、落地與班組建設(shè)有效地結(jié)合起來(lái)，將廉政文化建設(shè)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，切實(shí)加以推進(jìn)，使廉政文化建設(shè)真正深入班組，深入到生產(chǎn)一線，并與生產(chǎn)一線的實(shí)際情況相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)員工。廉政文化 進(jìn)班組20廉政文化活動(dòng)集錦（ 1）黨委中心組討論廉政文化建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理工作座談廉政文化文化展示管理層帶頭參加廉政教育活動(dòng)管理層為員工講授廉政文化公司全體員參加廉政教育廉政文化活動(dòng)集錦（ 2）廉政文化教育中的互動(dòng)參與溧陽(yáng)分公司開(kāi)展廉政文化活動(dòng)公司各部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制自查匯報(bào)金壇分公司開(kāi)展廉政文化活動(dòng)向價(jià)值鏈傳播，推進(jìn)共同發(fā)展?從 2023年起，每年通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、工作交流會(huì)等形式與主要合作伙就廉潔合作、廉政建設(shè)進(jìn)行交流、座談，讓合作方充分了解公司的企業(yè)文化，推動(dòng)廉潔合作；?今年月 25日至 1月 30日，公司通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商渠道會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放、紙質(zhì)寄送、電子郵件等形式分別向 710家合作伙伴發(fā)放了 “ 致合作伙伴的一封信 ” ，向合作伙伴傳播公司的廉政文化；?這些做法，對(duì)合作伙伴起到了很好的提醒和約束作用，也得到合作方的積極響應(yīng)和高度評(píng)價(jià)。近年來(lái)，在合作中未發(fā)生廉政方面的問(wèn)題。 常州分公司廉政文化建設(shè)受到各方的關(guān)注和支持，集團(tuán)公司《企業(yè)文化》、《人民郵電報(bào)》、 《通信企業(yè)管理》 《中國(guó)電信業(yè)》等業(yè)內(nèi)核心期刊、媒體報(bào)道；通管局、地方政府、兄弟公司多次前來(lái)調(diào)研、交流。常州市國(guó)資委調(diào)研交流國(guó)資委國(guó)企文化網(wǎng)頁(yè) 媒體期刊報(bào)道合作伙伴觀摹交流向社會(huì)傳播，提升文化影響力23與太原公司交流廉政文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用廉政教育制度匯編 廉政建設(shè)資料 廉政誡免談話記錄 與員工簽訂《廉政承諾書(shū)》（ 1）健全了管理制度?一方面，在廉政文化建設(shè)中，堅(jiān)持從完善公司規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程等方面入手，建立了較為完備的廉政管理制度，加強(qiáng)廉政管理，做到以制度管人。?另一方面，隨著廉政文化建設(shè)的不斷深入和外部環(huán)境的變化，不斷完善各項(xiàng)管理制度、流程，促進(jìn)公司管理水平的提升。相互促進(jìn)相輔相成25? 常州分公司將廉政文化建設(shè)的方法、工具推廣到經(jīng)營(yíng)管理中，各部門(mén)都制定了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防患措施，健全制度 73項(xiàng)、優(yōu)化流程 112項(xiàng)、構(gòu)建管理平臺(tái) 8個(gè)。營(yíng)銷(xiāo)中心等生產(chǎn)一線部門(mén)還編制了《警示手冊(cè)》、《內(nèi)控周報(bào)》將廉政風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到基層、落實(shí)到每一個(gè)員工，有力地促進(jìn)了公司基礎(chǔ)管理水平的提升。………………風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查表（ 2）促進(jìn)了管理水平提升26附：健全和完善制度表建立、健全制度、流程表（部分）序號(hào) 制度名稱(chēng)1 常州分公司基站建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法2 常州分公司零星廣告宣傳制作細(xì)則3 常州分公司重大客戶(hù)事件應(yīng)急管理辦法（試行）4 常州分公司信息報(bào)送與群發(fā)管理制度5 常州分公司備用金管理實(shí)施細(xì)則（暫行）6 常州分公司保險(xiǎn)柜密碼修改系統(tǒng)管理辦法 7 常州分公司發(fā)票管理辦法 8 常州分公司低值易耗品管理辦法 9 常州分公司收據(jù)管理辦法 10 常州分公司退費(fèi)管理辦法 11 常州分公司保證金管理辦法12 常州分公司節(jié)假日營(yíng)收資金安全管理流程 13 常州分公司營(yíng)銷(xiāo)禮品管理流程 14 常州分公司各類(lèi)酬金管理流程 15 常州分公司積分兌換及 M值兌換管理流程 …………………….27? 通過(guò)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，常州分公司進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)發(fā)展中的廉政風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理、強(qiáng)化了對(duì)各類(lèi)敏感業(yè)務(wù)的稽核，完善了信息安全管理、合同收付款管理、庫(kù)存物料管理、預(yù)配卡管理等一系列重要環(huán)節(jié)，既防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又提高了工作效率、減輕了一線人員的工作壓力，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支
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