中國移動企業(yè)文化宣講課件(編輯修改稿)
2025-02-08 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策與責任同在 對同事說這是我分內(nèi)的事 對自己說相信我也能做好 要我做 ――我要做 健康積極向上的精神 學習文化 不敢為天下先 學習觀 ? 左手老子，右手孔子 。兩位圣人的先教 人生三寶 ：慈，儉，不敢為天下先（老子） 人生三樂 ：學習，朋友，謙卑（孔子 學而時習之，不亦說乎；有朋自遠方來，不亦樂乎；不知而不慍，不亦君子乎 ）。 ? 只有自己才能救自己 。 從來沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，只有我們自己。（國際歌） 學習文化 不敢為天下先 ? 學習是把握機會，是珍惜生命。吾生也有涯，而知也無涯（莊子） ? 書到用時方恨少。學習是對自己的未來負責 ? 學習是個人財富的積累，財富別人永遠拿不走 ? 學習無止境的。學習是一條延伸的線，不是點 ? 學習，永遠都不會晚，從現(xiàn)在做起。 學習文化 不敢為天下先 從哪里學？怎么學？ ? 從書本中學 。審視自己，有選擇性學 ? 從實踐中學。 學 +習、培 +訓(xùn)是組成學習的兩個過程，把別人的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的行為和能力。 ? 向榜樣人物學 。比照性學習，榜樣的力量是無窮的 汪奕模式 —始終將筆尖朝下。最善用筆，認真、塌實、嚴謹。從筆中培養(yǎng)歸納能力，邏輯分析、系統(tǒng)性思考 程春紅模式 學習是一種習慣和享受。當著生活的樂趣。 張磊模式 學習需要執(zhí)著。不斷從生手到熟手， 即使是生手，你放到任何一個崗位都很放心，執(zhí)著是一種內(nèi)在的精神。 09年榜樣人物發(fā)掘。 學習文化 不敢為天下先 ? 向身邊的人學 ?？醋约旱牟蛔?，學別人的優(yōu)點 向干部大講堂學 向員工備課講課中學 魏長林 謙卑、責任的學習 彭麗萍陳小嬌 —好學勤問的學習方式 ? 從經(jīng)驗中、從失敗中、從挫折中、從反思中學 。印象是最深的。 ? 他山之石學 ，你究竟需要的是什么？ ? 養(yǎng)成獨立思考的習慣。凡事問個為什么？怎么做？在了解自己的工作同時，多問幾個為什么，時刻保持清醒的頭腦和活躍的思維 ? 制定學習藍圖 ，階段性寫一篇學習心得盤點自己 學習文化 不敢為天下先 ? 好學與勤問 學與問是一對雙胞胎。學問學問，不懂就問，其實工作是在做學問。是一種工作態(tài)度和溝通交流方式。 案例：人問路 ? 勤問，是開放式的學習心態(tài)，不但是問別人，也要學會問自己。 問別人，才能了解別人心里的想法和要求； 問自己，才能時刻反省自己工作中的不足。 創(chuàng)新文化 激情中獲取成功的希望 ? 創(chuàng)新是公司發(fā)展和員工成長的 動力和生存之源 ? 創(chuàng)新，來源于生產(chǎn)，高于生產(chǎn)，再回歸生產(chǎn)。 創(chuàng)新就是持續(xù)改進。 ? 創(chuàng)新是問題最大的天敵。 于微細處發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新主要來源之一。于微細處來源于工作中的大而化之，來源于不嚴謹“應(yīng)該是、差不多、 可能、基本上、比較滿意”。 找出問題背后的問題是創(chuàng)新。 提案比創(chuàng)新課題更重要，提案是遇問題多問幾個為什么，創(chuàng)新課題是演繹怎么去做。 解決問題比發(fā)現(xiàn)問題更重要，發(fā)現(xiàn)問題是一種現(xiàn)象，解決問題是一種創(chuàng)新。 創(chuàng)新文化 激情中獲取成功的希望 ? 從因循守舊中創(chuàng)新，從傳統(tǒng)思維中創(chuàng)新。 ? 讓創(chuàng)新成為一種習慣。 ? 創(chuàng)新每一地，創(chuàng)新每一天，創(chuàng)新每一個人。 處處是創(chuàng)新之地。 創(chuàng)新存在于每一個流程、每一個崗位的每一個工作細節(jié)中。 時時是創(chuàng)新之機。 靈感觸動， 創(chuàng)新網(wǎng)羅員工瞬間萌發(fā)的各類想法。 人人是創(chuàng)新之源。 創(chuàng)新無論大小，一句話，一個建議，發(fā)現(xiàn)一個問題，學習一種方法，應(yīng)用一種工具。 管理文化 讓 3000顆心一起跳動 ? 沒有規(guī)矩不成方圓 架構(gòu)、 流程、 崗位、職責（流程是對事不對人，流程需條塊結(jié)合） ? 尊重過程，結(jié)果導(dǎo)向 ? 再好的管理制度，也比不上好的執(zhí)行和推動； ? 管理需要的是和諧音，不容東郭先生。人出問題了，再好的管理制度也沒有用 ? 管理提升年不是搞運動。 不是因為管理而管理，是要找到管理方法，要的是融入生產(chǎn)經(jīng)營中的管理；管理提升 需要持續(xù)改進。例：六位一體 管理文化 讓 3000顆心一起跳動 團隊管理 ? 公司性質(zhì)決定企業(yè)管理不單再是內(nèi)部管理，需要延伸至合作伙伴的末梢管理 案例：春季營銷、服務(wù)管理、 315 ? 團隊管理提升，不僅僅在組織層面、領(lǐng)導(dǎo)層面，在于團隊中的每一個人管理技能提升。 ? 企業(yè)文化延伸到合作伙伴， 首先要到的是管理文化。 ? 管理是統(tǒng)一戰(zhàn)線，開動“四輪驅(qū)動” （試想：假如把公司各級的構(gòu)架、流程、崗位、職責分工，畫在一張紙上，組建一張構(gòu)架圖。牽動的是 3000棵心） 案例：飛機理論 管理文化 讓 3000顆心一起跳動 個人管理 ? 自我管理： 每個員工都是一個獨立的個體，在經(jīng)營工作的同時也在經(jīng)營自己，你就是自己的經(jīng)理。養(yǎng)成每一天盤點下自己的習慣。君子博學而日參省乎己（荀子） ? 認清自己： 管理自助餐 愛好、興趣、特長、個性、能力、知識。最重要是認清自己的優(yōu)點
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