公司治理與企業(yè)價值管理方案分析(編輯修改稿)
2025-03-16 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 )單純增長型：追求更多。 (3)增長滯后型：不能保持更多或更好的狀況。 (4)價值創(chuàng)造型：實現(xiàn)更多和更好的結合 增長矩陣 第三象限 單純增長型企業(yè) 第一象限 價值創(chuàng)造型企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二象限 追求利潤型企業(yè) 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平 均水平 低于行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè) 平均水平 收 入 增 長 價值（資本市值）增長 (二 )、企業(yè)價值增長的驅動力分析 ：環(huán)境（外部形勢） 與內部條件的平衡 價值增長平臺 外部形勢 內部增長工具 增長決心 交流與溝通 可行的業(yè)務模式 員工 激勵 增長 愿景 戰(zhàn)略 規(guī)劃 領導 模式 價值 意識 客戶 交流 投資 者 關系 業(yè)務 伙伴 整合 結構 / 流程 文化 氛圍 資源 / 能力 基礎 網絡 力量 第三象限 單純增長 型企業(yè) 第一象限 價值 創(chuàng)造型 企業(yè) 滯后型企業(yè) 第四象限 追求利潤型企業(yè) 第二象限 ?如何推進價值創(chuàng)造？ ?如何集中更多精力，發(fā)展核心業(yè)務和競爭力？ ?如何調整結構 ,重新確定戰(zhàn)略和運營方向？ 價值增長 / 價值導向 收入增長/銷售推動 ?如何保持價值增長的活力？ ?如何為下一步做準備？ ?如何擺脫利潤陷阱？ ?如何利用已實現(xiàn)的利潤？ ：面臨的挑戰(zhàn)及對策 銷售擴張 變得更強 成本降低 變得更精干 價值是否增長的前提 關于遵循或打破常規(guī) 技術提升還是突破性創(chuàng)新 ：企業(yè)價值增長前提 要點： 根據最好的情況做準備有時比根據最差的情況做準備 更重要。滯后型和追求利潤型企業(yè)往往不會這樣 。 觀念： 價值創(chuàng)造型企業(yè)會非常關注環(huán)境，但長期來看，對公 司增長影響不大。企業(yè)整體業(yè)績中僅有 13%由環(huán)境決 定， 87%純粹來自自身的努力，這才是關鍵。 結論： 企業(yè)價值增長潛力未被開發(fā)的主要原因來自內部。業(yè) 績取決于企業(yè)自己做了什么，而不取決于周圍發(fā)生了 什么。 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 增長愿景 近期；簡單的目標 長期；一系列定量化指標 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展核心能力 注重核心資源的利用與拓展，形成核心競爭力 領導機構 對企業(yè)忠誠、有抱負和凝聚力 +增長激情 價值意識 比過去更快、更好 比同行更快、更好 ：整合環(huán)境與企業(yè)愿景目標的良策 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 客戶交流 市場份額最重要 客戶需要最重要 投資者關系 迎合投資者需要 慎重投資，追求長期價值 業(yè)務伙伴整合 核心業(yè)務不外包 核心業(yè)務外包，整合供應商，實現(xiàn)生產經營更經濟 員工激勵 穩(wěn)定工作，豐厚報酬 +個人能力的提高 ：促進還是破壞創(chuàng)造價值增長型 戰(zhàn)略實施 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 組織構架：流程和信息技術 從眾 主動開發(fā)、投資 企業(yè)文化氛圍 獎勵好的結果 獎勵好的未來 （發(fā)展） 資源與能力基礎 量力而行 在困難也要發(fā)展 （研發(fā)和擴展） 網絡力量 關注現(xiàn)實的關系 培養(yǎng)潛在的關系 (三 )、價值增長型企業(yè)發(fā)展模式研究 (1)、利潤型企業(yè)的致命不足：利潤陷阱 定 義： 短期利潤成為企業(yè)目標，形成“利潤陷阱”。 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤，不關注銷售收入； ② 反對研發(fā)，不愿為企業(yè)長期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產品 擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動性差； ④ 企 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。 觀
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