德勤咨詢培訓：德勤bpm方法原則(編輯修改稿)
2025-03-16 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提條件13n 提高質(zhì)量n 改善客戶服務(wù)n 縮減時滯n 減少成本n 減少紙面作業(yè)n 空間需求最小化n 壓縮管理層n 提高應(yīng)變能力n 提高員工士氣n ……明確、高效的管理或 業(yè)務(wù) 流程可以 給 企 業(yè)帶 來巨大收益141。審核2。取貨3。發(fā)貨企業(yè) 營銷總部 省級營銷中心 市級營銷中心 銷售的傳統(tǒng)模式用戶急需 市級營銷中心 省級營銷中心（ 1天）申請1。收貨2。上架3。取貨4。包裝（ 5天）（ 5天）用戶急需 市級營銷中心 省級營銷中心（ 1天）1。包裝2。發(fā)運3。結(jié)算（ 1天）鄰市營銷中心急調(diào)（ 1天）共需 11天共需 2天時間雖短，但運費驟增典型案例等級森嚴、逐級上報，同一地區(qū)人為劃為兩個部門，導(dǎo)致不能為顧客創(chuàng)造滿意的價值！久而久之，在市級站中會自發(fā)產(chǎn)生一個為其他市級站處理緊急業(yè)務(wù)的流程，實屬無奈，但總比通過省中心好 出現(xiàn)情況的兩種解決模式：在某些省會里，省級中心往往與市級中心在同一個辦公區(qū)域，然而當出現(xiàn)情況時，會出現(xiàn)以下兩種應(yīng)付方式：常 見 的 業(yè)務(wù) 流程缺陷：五 臟 俱全、各自 為 政、等 級 森嚴 、逐 級 上 報15 兩個平行業(yè)務(wù)部門互不干涉、各自為各自的經(jīng)濟著想，導(dǎo)致全局受損！A機場 B機場A B出現(xiàn)故障，請求增援工程師，爭取當晚修好 時候已晚，不如明早再去，可省住宿費幾百美圓推遲一天派出工程師飛機停運一天，損失數(shù)十萬美元??！同屬一個管理機關(guān)的：常 見 的 業(yè)務(wù) 流程缺陷：以短期或局部利益 為 中心、 犧 牲長遠 或整體利益典型案例16 新藥推出計劃僅實驗一項就用了近兩年時間，加上生產(chǎn)與推廣，共用了三年時間，公司少獲利百萬美圓以上。制藥公司 藥品管理局 獲準上市 新藥開發(fā)流程某制藥公司 藥品管理局研究成功一種新藥要求提供 30名病人服藥一周的實際結(jié)果研究藥品實際方案 專家逐個審閱 逐個面談，招聘愿做實驗的醫(yī)生和病人 征得各醫(yī)院的同意醫(yī)生填寫表格，考察，預(yù)付定金病人實驗對藥品缺陷返回修改2周 14周 8周 4周8周1周反反復(fù)復(fù)，共花費兩年時間獲準上市常 見 的 業(yè)務(wù) 流程缺陷：條框太多，流程部分串行 處 理典型案例17福特汽車公司應(yīng)付帳款部采購業(yè)務(wù)流程再造重 組 的 類 型 范 例重組前采購部門供應(yīng)商應(yīng)付帳款部指定地
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