水電企業(yè)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造和集成為核心的信息化建設(shè)2(編輯修改稿)
2025-03-16 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思維方式傳統(tǒng) 工作方式守舊 培訓(xùn)、宣傳、使用、制度。 LOGO 建設(shè)創(chuàng)新點(diǎn) 5 研究內(nèi)容 2 建設(shè) 難點(diǎn) 4 建設(shè)背景 1 建設(shè)后所取得的效果 6 建設(shè)做法 3 LOGO 創(chuàng)新點(diǎn)一：通過流程再造和集成確保了流程的唯一性。 設(shè)計(jì) 再造 197個(gè)流程 財(cái)務(wù)管理 流程 51個(gè) 物資管理流程 31個(gè) 合同管理流程 23個(gè) 資產(chǎn)管 理 92個(gè) 運(yùn)行管理流程 26個(gè) 設(shè)備管理流程 23個(gè) 項(xiàng)目管理流程 43個(gè) 再造和集成 197個(gè)流程，統(tǒng)一全廠管理流程唯一，打破部門壁壘，消除責(zé)權(quán)交叉、重疊、缺失、矛盾、沖突問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理，工作流程精細(xì)化、程序化。 LOGO 創(chuàng)新點(diǎn)二：紙質(zhì)流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化 如 :“設(shè)備評(píng)價(jià)管理流程”再造前采用紙質(zhì)進(jìn)行流轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)、歸檔，浪費(fèi)資源，評(píng)價(jià)、查詢、管理繁瑣。 設(shè)備負(fù)責(zé)人 設(shè)備評(píng)價(jià)小組 分管廠領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo) 審核 更新設(shè) 備數(shù)據(jù) 紙質(zhì)歸檔 檔案歸檔 設(shè)備評(píng)級(jí)申請(qǐng) 審核 審核 LOGO “設(shè)備評(píng)價(jià)管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核流轉(zhuǎn)，所有資料通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新、歸檔管理，設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)集成，設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)使用、查詢方便，管理效率極大提高。 設(shè)備負(fù)責(zé)人 設(shè)備評(píng)價(jià)小組 分管廠領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)備評(píng)級(jí)申請(qǐng) 審核 審核 審核 更新設(shè) 備數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡(luò)歸檔 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 創(chuàng)新點(diǎn)二：流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化 LOGO 建設(shè)創(chuàng)新點(diǎn)三：流程合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升。 如 1:“運(yùn)行管理流程”再造前通過紙質(zhì)記錄、獨(dú)立保存，查詢必須到現(xiàn)場(chǎng)。 運(yùn) 行日志 紙質(zhì)記錄 運(yùn) 行臺(tái) 賬 兩 票管理 定期工作 運(yùn) 行公告 LOGO 運(yùn) 行日志 ERP網(wǎng)絡(luò)集成 運(yùn) 行臺(tái) 賬 兩 票管理 定期工作 運(yùn) 行公告 “運(yùn)行管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查詢、下公告命令，同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)工作票和操作票，兩票實(shí)現(xiàn)安全措施沖突檢查，極大提高安全水平和管理效率。 創(chuàng)新點(diǎn)三：流程合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升。 LOGO 如 2:“合同管理流程”再造前，合同相對(duì)方數(shù)據(jù)、收付款記錄、變更等資料不集中，合同履約情
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1