8d培訓(xùn)課程(超齊全)--管理(編輯修改稿)
2025-03-16 13:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)驗(yàn)證永 久 對(duì)策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時(shí)措施。2023/3/15 星期一 19管理針對(duì)選 定 的 糾正措施建立糾正措施執(zhí)行計(jì)劃審核改版的設(shè)計(jì) FMEA審核改版的過(guò)程 FMEA修正衡量指標(biāo)以及對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量控制模式進(jìn)行工程變更識(shí)別設(shè)計(jì)或生產(chǎn)過(guò)程中的主要、安全、關(guān)鍵特性開(kāi)發(fā)或修正控制計(jì)劃以及過(guò)程表單以監(jiān)控製造過(guò)程利用三十天的數(shù)據(jù)(如 SPC或推移圖 )來(lái)進(jìn)行確認(rèn)經(jīng) 過(guò) 推移圖和初次的測(cè)量來(lái)停止臨時(shí)措施2023/3/15 星期一 20管理避免 再度 發(fā) 生w 此時(shí)，應(yīng)著 手進(jìn)行管理制度 ,作業(yè)系統(tǒng) ,作業(yè)實(shí)務(wù) ,及作業(yè)程序等項(xiàng) 的 修改 ,以防 止 同一問(wèn)題及類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。2023/3/15 星期一 21管理通知所有 相關(guān) 人員針對(duì)避免再發(fā)生進(jìn)行各項(xiàng) 必須的 變更標(biāo)準(zhǔn)化新的執(zhí)行方式2023/3/15 星期一 22管理恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：?jiǎn)栴}解決完成后 ,應(yīng)對(duì)小組成員 的 努力予以肯定 .2023/3/15 星期一 23管理對(duì)所有積極參與的小組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對(duì)小組的效益進(jìn)行溝通恭賀小組成員2023/3/15 星期一 24管理w 上述各項(xiàng)步驟 ,不一定必須完全依 順 序進(jìn)行 ,各步驟 的 順序可因個(gè)別問(wèn)題而異 .w 例如 ： 某一問(wèn)題于提出報(bào)告 ,並組成小組之時(shí) ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時(shí)措施。2023/3/15 星期一 25管理8D— 問(wèn)題改善手法案例說(shuō)明2023/3/15 星期一 26管理0. 問(wèn)題的提出w 99年 11月 4日客戶 — 浙江某機(jī)械制造公司投訴，在其包裝車(chē)間對(duì) “ ALT5檢測(cè)器 ” 進(jìn)行包裝時(shí) ,使用公司的 MHT機(jī)用膜時(shí)一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)使用的機(jī)用膜端口破裂。w 造成 ALT5檢測(cè)器包裝工作進(jìn)度延誤，要求派人處理。 2023/3/15 星期一 27管理w 按問(wèn)題涉及范圍確定小組成員：w 責(zé)屬單位： 生管課、銷(xiāo)售課、庫(kù)管課、品保課 w 責(zé)屬人員： 賈正羽、莊衛(wèi)年、趙曉明、許 麗 2023/3/15 星期一 28管理w 何時(shí) ： 1999年 11月 4日；w 何人 ： 浙江精密機(jī)械廠；w 何地 ： 浙江精密機(jī)械廠 — 包裝車(chē)間；w 何事 ： 包裝 ALT5檢測(cè)器時(shí)，使用 20μMHT 機(jī)用膜一拉就斷；w 如何 ： 在 IPEX預(yù)拉型纏繞機(jī)上使用，轉(zhuǎn)速為 30M/MIN， 預(yù)拉后倍數(shù)為 3 。w 為什么：機(jī)用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問(wèn)題。2023/3/15 星期一 29管理w 品保課立即派員到浙江精密機(jī)械廠檢查全部 20μMHT 機(jī)用膜，并挑出有問(wèn)題的膜。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對(duì)挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。并確認(rèn)補(bǔ)貨后的情況。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 (許麗 完成日期 99/11/05)2023/3/15 星期一 30管
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