6σ管理初步培訓(xùn)課件(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)六西格瑪管理n 領(lǐng)導(dǎo)最高管理團隊將六西格瑪項目與組織目標聯(lián)系起來n 參加合適的六西格瑪項目小組n 保持對整個體系的全局把握避免僅僅是局部優(yōu)化n 保持一個長期發(fā)展的視野n 在合適的情況下，解釋六西格瑪管理的長遠的好處n 不論是公開還是私下都始終如一地倡導(dǎo)六西格瑪管理n 主持對六西格瑪項目的重要環(huán)節(jié)的審查和評價第二節(jié)六西格瑪管理中的角色及其職責(zé)第三篇 質(zhì)量管理工具第十四章 六西格瑪管理初步n 管理團隊成員n 學(xué)習(xí)六西格瑪管理n 在整個組織中開展六西格瑪n 管理和區(qū)分六西格瑪項目的優(yōu)先次序n 給六西格瑪項目分派倡導(dǎo)者、黑帶和綠帶n 與最高管理者一起主持六西格瑪項目的審查和評價n 改進六西格瑪過程n 消除六西格瑪?shù)恼系Kn 提供六西格瑪管理所必要的資源第二節(jié)六西格瑪管理中的角色及其職責(zé)第三篇 質(zhì)量管理工具第十四章 六西格瑪管理初步n 倡導(dǎo)者和過程所有者n 6σ倡導(dǎo)者為各工廠廠長和部門經(jīng)理，他們理解6σ理念及工具并對成功作出承諾。他們在日常工作中運用 6σ的管理法，每周與黑帶、綠帶進行項目審議，尋找潛在的項目機會，在管理上給予黑帶及項目團隊支持，幫助他們掃清改進過程中遇到的障礙。過程擁有人通常為工廠內(nèi)的各職能部門經(jīng)理，他們負責(zé)相應(yīng)的過程和系統(tǒng)，在其職責(zé)范圍內(nèi)為 6σ改進活動作支持與協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)六西格瑪管理中的角色及其職責(zé)第三篇 質(zhì)量管理工具第十四章 六西格瑪管理初步n 主任黑帶： 是公司 6σ技術(shù)的最高層，負責(zé)相關(guān)的 6σ培訓(xùn)、協(xié)調(diào)全公司的 6σ活動并對 6σ項目提供技術(shù)性指導(dǎo)，主任黑帶負責(zé)指導(dǎo)黑帶運用適當(dāng)?shù)姆椒ǘ葘徸h 6σ項目。n 黑帶： 全職開展 6σ活動，具體項目的領(lǐng)導(dǎo)者。每個工廠各設(shè)一名黑帶，他們能熟練地掌握 6σ理念及工具，并領(lǐng)導(dǎo)整個項目團隊開展項目，從定義階段到控制階段有效地進行項目管理并達到改進目標。每位黑帶同時展開多個項目，平均每年完成 4－ 6個項目。 第二節(jié)六西格瑪管理中的角色及其職責(zé)第三篇 質(zhì)量管理工具第十四章 六西格瑪管理初步n 綠帶： 綠帶為兼職，能組織 6σ團隊開展項目。通常，由黑帶幫助綠帶確定項目，并對他們進行培訓(xùn)，在項目過程中進行指導(dǎo)。他們是 6σ理念和工具的傳播者，也是推廣 6σ使其成為公司文化－部分的主要驅(qū)動力。 n 財務(wù)控制員： 負責(zé)提供
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