【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】管理七大手法活用/演練課程大綱1、新QC七大手法(管理七大手法)簡介2、親和圖的功用、製作方法及製作要點3、關(guān)連圖的功用、製作方法及製作要點4、系統(tǒng)圖的功用、製作方法及製作要點5、矩陳圖的功用、製作方法及製作要點6、箭陣圖的功用、製作方法及製作要點7、PDPC法的功用、製作方法及製作要點8、矩陣數(shù)據(jù)解析
2025-01-20 17:24
【總結(jié)】直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關(guān)QC7ToolsBasicSPCQC7Tools直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關(guān)QC7Tools品質(zhì)理念(QualityConcept)直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查
2025-02-15 17:45
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:54
【總結(jié)】I?E七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?????????I?就是指就是指?INDUSTRIAL工業(yè)工業(yè)????????E就是指就是指?ENGIN
2025-02-17 23:22
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)建龍?zhí)仄父呒墝<引R育金企劃部2023年2月22日QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法序
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】QC七大手法2023/3/15星期一星期一目錄n檢查表?n柏拉圖?n特性要因圖?n分層法n散布圖n直方圖??n控制圖?n親和圖法nPDPC法n矢線分析法n名目團體法n系統(tǒng)圖法n決策矩陣法n心智圖法2023/3/15星期一星期一
2025-02-15 17:38
【總結(jié)】QC統(tǒng)計手法概述?品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求,其管理方法(手段)為應(yīng)用統(tǒng)計之手法或觀念
2025-02-15 17:39
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-01-24 10:54
2025-01-13 18:41
【總結(jié)】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有臟東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進去就臟了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當你邊聽邊漏…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運用.當你
2025-02-15 17:17
【總結(jié)】目錄一.前言二.柏拉圖三.特性要因圖四.管制圖五.直方圖六.查檢表七.散布圖八.層別法 品質(zhì)管制是根據(jù)消費者的思想,掌握誰是顧客以及其所要求,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn).因此,公司每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意品質(zhì)意識、問題意識、改善意識識、改善意識
2025-01-24 10:55
【總結(jié)】1品管七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介
2025-01-08 18:46
【總結(jié)】1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-02-11 18:42
【總結(jié)】品管七大手法講解一.七大手法簡介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1《QC七大手法歸類》,數(shù)據(jù)發(fā)言.查檢
2025-02-27 15:43