企業(yè)品質(zhì)改善與提升的基礎(chǔ)1(編輯修改稿)
2025-03-16 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1) 符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2) 確定物品的名稱或代碼； 3) 標(biāo)識(shí)物品的名稱。 進(jìn)行定量管理： 三定原則：場(chǎng)所固定、位置固定、標(biāo)識(shí)名稱固定 進(jìn)行目視管理 使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場(chǎng)所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。 每天自我檢查。 三、 5S的推行步驟與要點(diǎn) 28 整頓： 將必需物品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為“零”，放回時(shí)間為“零” 三、 5S的推行步驟與要點(diǎn) 目視管理的方法： ? 方法一：形跡管理 ? 方法二：顏色管理 ? 方法三：燈號(hào)管理 ? 方法四：影像管理 29 清掃： 做好清掃的準(zhǔn)備工作 首先要做好 “5S” 的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識(shí)，了解必需品基本的原理及性能，依據(jù)相關(guān)指導(dǎo)書、說明書進(jìn)行對(duì)必需品進(jìn)行清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，不要造成損壞或發(fā)生安全事故。 清掃工作場(chǎng)所和必需品 首先清掃工作場(chǎng)所，將每個(gè)人的工作區(qū)域清掃干凈。工作臺(tái)面、地板、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對(duì)必需品進(jìn)行清掃，確保必需品表面干凈如新。對(duì)死角部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃，對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保必需品運(yùn)行良好。 三、 5S的推行步驟與要點(diǎn) 30 清掃： ? 分析污染的發(fā)生源 及時(shí)分析這些污染發(fā)生的根源，通過點(diǎn)檢，找出問題發(fā)生的原因，及時(shí)更換或加防護(hù)裝置，防止污染源繼續(xù)，減少污染源對(duì)環(huán)境的影響，解決問題的產(chǎn)生點(diǎn) ? 執(zhí)行清掃的標(biāo)準(zhǔn) 明確清掃對(duì)象、部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 執(zhí)行落實(shí)區(qū)域責(zé)任制 根據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不留死角。 ? 每天自我檢查 三、 5S的推行步驟與要點(diǎn) 31 清掃： ? 確保任何物品能正常使用 ? 保持良好的工作情緒 ? 穩(wěn)定品質(zhì)確保質(zhì)量 ? 達(dá)到零故障、零損耗 5S的推行步驟與要點(diǎn) 32 ? 清潔： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，保持良好工作狀態(tài)，并標(biāo)準(zhǔn)化，制度化 成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化的形成體現(xiàn)； 有助員工身心健康，工效提高 三、 5S的推行步驟與要點(diǎn) 33 清潔 ? 徹底貫徹 “ 素養(yǎng) ”“ 整理 ”“ 整頓 ” 不可半途而廢或含糊不清 。 ? 提升全員清潔習(xí)慣 ， 改善不清潔行為 。 ? 對(duì)于某些個(gè)人不清潔行為 ， 必須經(jīng)常進(jìn)行交流 、 感化和指正 ， 使 “ 其 ” 對(duì)清潔的認(rèn)識(shí)達(dá)到公眾認(rèn)可水平 。 ? 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視！ 5S一但開始，不可再中途變得含糊不清，也不應(yīng)停止或再 來一次。 三、 5S的推行步驟與要點(diǎn) 34 素養(yǎng)： ? 不自覺 的壞的習(xí)慣 — 不自覺 的、強(qiáng)制性的好的習(xí)慣 — 自覺的 、非強(qiáng)制性的好的習(xí)慣 — 潛移默化的習(xí)慣 — 不自覺 的素養(yǎng)、品質(zhì)、特質(zhì)、文化 ? 關(guān)鍵： 時(shí)間、支持、構(gòu)架、認(rèn)可和 獎(jiǎng)賞、滿意度 三、 5S的推行步驟與要點(diǎn) 35 素養(yǎng)： ? 各職場(chǎng)行為規(guī)范要明確制定 。 ? 規(guī)定的制度 ， 整理成目視的管理手冊(cè) 。 ? 規(guī)定的制度 ， 要使大家了解熟悉 。 ? 違悖規(guī)定的行為 ， 使大家一 “ 看 ” 就知道 。 ? 違規(guī)行為 ， 當(dāng)場(chǎng)加以指責(zé)改正 。 ? 切忌以 “ 我不清楚 ， 不是我負(fù)責(zé)的 ， 所以 ?? ” 為借口。 三、 5S的推行步驟與要點(diǎn) 36 四、 5S管理活動(dòng)成功關(guān)鍵 ? 認(rèn)為
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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