公司現(xiàn)場管理的基本概論(編輯修改稿)
2025-03-16 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)需要遵循以下一些基本原則： ，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)； ； ； ； 、清楚。 。 。 “揮”不得。 、選別要有品管簽核的樣品。 。 。 ，特別管理。 “自殺”。 。 第四篇、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理： 第五篇 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 ： △ 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 △ 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。 △ 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行品質(zhì)活動。 幾位國際品管大師及《日本工業(yè)規(guī)格》對品質(zhì)管理歸納的結(jié)論為： ⑴ 、品質(zhì)管制是一種新的經(jīng)營管理方法，是經(jīng)營的思想革命。 ⑵ 、品質(zhì)管制將公司內(nèi)尚未協(xié)調(diào)的各種管理活動綜合成一個整體的管理體系。 ⑶ 、品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)與責(zé)任，以解除管理上的不必要細節(jié)，而全力于品質(zhì)保證的工作。 ⑷ 、品質(zhì)管制體系指發(fā)展、維持及改進產(chǎn)品品質(zhì)的管 理范圍。 ⑸ 、品質(zhì)管制是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗，活用 組織體系，促進企業(yè)內(nèi)所有的人、 ? 事、物之改善，而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn)，滿足客戶之需要。 如何管理品質(zhì)： ⑴ 、重視制度，實旋標準化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部門之位階，并制訂品管部門工作職責(zé)及運作系統(tǒng)。 ⑵ 、重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： A、制定品質(zhì)標準 B、檢驗與標準是否一致 C、采取矯正措施并追蹤效果 D、修訂新標準 ⑶、重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟練的人員。 ⑷、重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： 品質(zhì)開發(fā) 品質(zhì)維持 品質(zhì)突破 ⑸、重視教育訓(xùn)練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管方能湊效。 ? ⑹、常用改善循環(huán)： 常用 PDCA循環(huán)改善（ P：計劃 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） ⑺、執(zhí)行 5S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 5S是養(yǎng)成好習(xí)慣，革除草率，建立“講究”的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。 ⑻、高層主管的重視； ⑼、防止不良品的要決： A、穩(wěn)定的作業(yè)人員 B、良好的教育訓(xùn)練 C、建立標準化 D、消除環(huán)境亂象 E、品質(zhì)統(tǒng)計 F、穩(wěn)定供應(yīng)商 ⑽、善用 QC七大手法： ▲ 柏拉圖 : 定義：將問題的原因或是狀況進行分類，然后把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后， ? 所繪出的累計柱狀圖。 作用：在現(xiàn)場眾多的不良問題中，找出關(guān)鍵的前幾名，以便決定今后管理工作的重點。 ? ▲ 因果圖： 定義：用樹狀結(jié)構(gòu)畫出因果關(guān)系圖。 作用：將影響品質(zhì)的諸多原因一一找出，形成因果對應(yīng)關(guān)系，使人一目了然，對于確定正確的對策方案有幫助。 ? ▲ 散布圖： 定義：以點的形式在坐標系上畫出兩個對應(yīng)變量之間的內(nèi)在關(guān)系的圖。 作用：用于確認兩個變量之間是否存在某種內(nèi)在關(guān)系，有助于判明原因真假。 ? ▲ 直方圖： 定義：對同一類型的數(shù)據(jù)進行分組、統(tǒng)計，并根據(jù)每一組所分析的數(shù)據(jù)量畫出柱子狀的圖。 作用：弄清眾多數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，了解總體數(shù)據(jù)的中心和變異，并能以此推測事物總體的發(fā)展趨勢。 ? ▲檢查表： 定義：以表格的形式，對數(shù)據(jù)進行簡單整理和分析的一種方法。 作用：簡便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。 ? ▲層別法： 定義：按某一線索對數(shù)據(jù)進行分門別類、統(tǒng)計的方法。 作用：尋找出數(shù)據(jù)的某項特性或共同點，對現(xiàn)場中的即時判定有 ▲控制圖： 定義：用統(tǒng)計方法分析品質(zhì)數(shù)據(jù)的特性，并設(shè)置合理的控制界線，對引起品質(zhì)變化的原因進行判定和管理，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種時間序列表。 作用： ? A：可以判定品質(zhì)是處于穩(wěn)定的狀態(tài)還是處于異常狀態(tài)。 B：可以確認不良對策是否有效。 C：可用作日常品質(zhì)維持管理的重要工具。 ? 新 QC七大手法為： 系統(tǒng)圖， 親和圖，關(guān)聯(lián)圖， 箭條圖， 矩陣圖， PDPC法， 矩陣數(shù)據(jù)解析法 ? 1品管工作職責(zé)： IQC：進料檢驗； IPQC：制程巡檢； QA：出貨抽查，品質(zhì)稽核 客戶抱怨處理； QE：品質(zhì)工程師； SQC：統(tǒng)計品管； FQC：制程下線檢查； 公司各個環(huán)節(jié)怎樣做好質(zhì)量工作： (一 )品質(zhì)管理、檢驗 ⑴ .主要工作內(nèi)容為對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗把關(guān)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。 ⑵ .制定各類質(zhì)量標準，檢查執(zhí)行情況。 ⑶ .制定質(zhì)量管理方案和實施計劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計劃的完成。 ⑷ .清查客戶抱怨事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。 ? ⑸ .參與設(shè)計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進行可靠性管理。 ? ⑹ .評價產(chǎn)品質(zhì)量，進行質(zhì)量管理
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